Mesmo que bem planejada, uma mudan�a na carreira sempre envolve risco. Se o profissional faz a troca e descobre que era feliz e n�o sabia, deve avaliar com cautela se vale a pena tentar voltar para a coloca��o anterior.
"O arrependimento � mais comum do que se imagina, porque as pessoas criam expectativas altas, muitas vezes com pouca base na realidade", diz a psic�loga Myrt Cruz, professora da PUC-SP.
Quando a sa�da � planejada e o profissional cumpriu todas suas tarefas antes de deixar a empresa, � poss�vel buscar uma reaproxima��o, afirma Raphael Falc�o, diretor da recrutadora Hays.
Mas antes � preciso avaliar como o retorno ser� encarado pelos ex-gestores e ex-colegas. "Se pedir para voltar pouco depois, vai passar uma imagem de imaturidade e falta de planejamento", afirma.
Para Jos� Augusto Minarelli, presidente da consultoria Lens & Minarelli, a volta dificilmente d� certo, a n�o ser que aconte�a por convite da empresa. "Quando o profissional pede demiss�o, h� uma perda de confian�a. Ele retorna com pouco poder de negocia��o. Mas, se o chefe antigo fizer uma nova proposta, � diferente."
| Karime Xavier/Folhapress | ||
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| A publicit�ria Erika Martins, 23, na ag�ncia em que trabalha, em SP |
Foi o que aconteceu com a publicit�ria Erika Martins, 23. Depois de ficar por um ano como estagi�ria em uma ag�ncia de publicidade, ela resolveu buscar uma nova experi�ncia como assistente em uma outra empresa do ramo.
Quando chegou � nova casa, viu que nem as gestoras nem os clientes seriam os prometidos na entrevista. Tamb�m percebeu que o sal�rio n�o compensaria, porque o trabalho se estendia para al�m do expediente.
Ap�s duas semanas, presenciou uma cena de ass�dio moral e decidiu que n�o ficaria ali. Por sorte, suas antigas chefes souberam do caso e a chamaram de volta, com uma proposta melhor.
"Voltei mais forte. Foi bom sair para olhar de fora. �s vezes, voc� pensa que est� no pior lugar do mundo e, quando experimenta outra posi��o, v� que estava bem", diz.
J� o administrador Maur�cio Nascimento, 42, n�o teve a mesma sorte. Em 2015, deixou uma multinacional de brinquedos, onde trabalhou por dez anos na �rea financeira, para abrir uma franquia de limpeza dom�stica.
O neg�cio n�o deu certo e acabou fechando um ano e meio depois. Durante esse per�odo, Nascimento viu seus ex-colegas serem transferidos para outros pa�ses. At� tentou, mas n�o conseguiu voltar � companhia. "Talvez tenha sa�do na hora errada."
Ap�s quatro meses de busca, conseguiu se recolocar em uma empresa de tecnologia, onde, agora, � gestor da �rea de tesouraria.
| Gabriel Cabral/Folhapress | ||
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| O administrador Maur�cio Nascimento, 42 |
TEMPO AO TEMPO
Antes de voltar atr�s, � importante dar um tempo para diferenciar se a insatisfa��o tem a ver com uma dificuldade de adapta��o ou com um problema da empresa.
"Os seis primeiros meses podem ser estressantes. � muita coisa nova", afirma Beatriz Braga, professora da escola de administra��o da FGV. � preciso saber separar o que tem ou n�o solu��o.
Se o profissional vir que ali de fato n�o h� futuro, deve planejar a sa�da e n�o ter medo de queimar seu curr�culo com uma experi�ncia curta. "Uma boa justificativa na hora da entrevista neutraliza a ideia de que a pessoa n�o � est�vel", diz Minarelli.
Foi o que fez o contador Augusto C�sar Silva, 55. Depois de seis meses como gerente em uma multinacional farmac�utica, viu-se desempenhando uma fun��o limitada. At� cogitou voltar para a empresa anterior, mas preferiu ir em busca de novas oportunidades.
Pesquisou a demanda do mercado e fez dois cursos de aprimoramento. Em um m�s, foi chamado para um processo seletivo e venceu a desconfian�a do entrevistador em rela��o � curta experi�ncia.
"Expliquei os motivos pelos quais entrei e quis sair, e ele viu que estava falando a verdade", diz Silva, que hoje trabalha como gerente de contabilidade em uma consultoria de tecnologia.
PLANEJAMENTO
O risco sempre existe, mas diminui drasticamente quando se faz um mapeamento pr�vio de todas as poss�veis vantagens e desvantagens do novo emprego, diz Sigmar Malvezzi, professor do Instituto de Psicologia da USP.
Tamb�m � importante n�o tomar uma decis�o no calor da emo��o -logo depois de uma discuss�o com o chefe, por exemplo. Conversar com algu�m externo, que possa analisar a quest�o com mais objetividade, tamb�m ajuda.
Antes de entrar em uma nova empresa, � fundamental buscar todas as informa��es sobre ela e conversar com quem trabalha l�.
J� quem quer empreender s� deve pedir demiss�o se tiver uma reserva que permita n�o depender do lucro do novo neg�cio, recomenda o coach Aristides Brito. O ideal � se capacitar com cursos de empreendedorismo e s� sair do emprego quando a empresa estiver encaminhada.