Contar com ajuda especializada para planejar a carreira � �til, mas d� para organizar um plano por conta pr�pria. O cuidado, por�m, deve ser redobrado para que o projeto avance na velocidade desejada.
Isso porque, sem algu�m que cobre resultados e aponte problemas, cabe � pessoa ser seu pr�prio coach.
E, embora seja f�cil encontrar materiais que podem ajudar nessa busca, como livros de especialistas em recursos humanos e coaches, n�o h� receita simples: s� n�o cai no conto da autoajuda barata quem j� tem o h�bito de ler muito sobre o assunto.
"Esse filtro s� se adquire na pr�tica, quando a pessoa j� testou o que funciona na vida real. S� que, no come�o, a tenta��o de comprar ideias que prometem benef�cios com pouco esfor�o � grande", afirma Villela da Mata, presidente da SBCoaching (Sociedade Brasileira de Coaching).
Dicas boas s�o aquelas capazes de ajudar a identificar de forma honesta suas fraquezas e a construir planos de a��o sem criar desculpas e sem se desesperar com as dificuldades, diz Wilma Dal Col, diretora da consultoria de RH Right Management.
Mesmo sem uma receita universal, h� alguns passos indispens�veis para avan�ar na carreira (veja abaixo). O primeiro deles � estabelecer uma meta clara, como ser promovido no pr�ximo ano ou mudar de �rea.
| Keiny Andrade/Folhapress | ||
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| O coordenador de projetos Davi Petruz na sede da empresa onde trabalha, em S�o Paulo (SP) |
A administradora Cristiane Chiaroni, 41, estipula sozinha, a cada seis meses, seus novos objetivos profissionais.
Ela aprendeu a montar seu plano conversando com colegas da �rea de RH e usando ferramentas como mentoria e coaching, oferecidos na empresa onde trabalha.
Ao longo da trajet�ria, aprendeu a n�o ter pressa para alcan�ar o objetivo e a reajustar os planos se preciso.
"A sorte pode pesar na ascens�o, e h� quest�es que est�o fora do nosso controle, mas me planejo mesmo assim. Se a coisa muda, revejo o plano e sigo em frente."
Para Tania Casado, que � doutora em administra��o e professora da USP, � comum apresentar dificuldades para se adaptar quando as circunst�ncias atropelam os planos. "A pessoa se organizar n�o deve significar que ela n�o pode ser male�vel. At� ela mesma muda de ideia. N�o h� nada de errado com isso."
NA PR�TICA
Na sequ�ncia, vem a parte mais dif�cil: descobrir como alcan�ar o objetivo. Isso n�o envolve apenas fazer um curso ou acionar a rede de contatos, mas rever ou aperfei�oar comportamentos que podem ofuscar o trabalho do profissional, como baixa habilidade de comunica��o.
Um exemplo � aquela pessoa que tem dificuldade de falar com os colegas ou com o chefe. Se n�o tivesse esse problema, como ela se portaria? "Ao responder essa quest�o, � prov�vel que j� tenha a resposta que precisa", aponta Dal Col.
Esse processo de descobrir as pr�prias for�as e fraquezas pode ser demorado, segundo o doutor em psicologia e professor da USP Sigmar Malvezzi. "� fundamental mapear a pr�pria biografia, colocando isso no papel. Fazer isso direito pode levar meses", diz.
E � preciso trabalhar um pouquinho por dia, estipulando, al�m da meta final, objetivos mais simples -a sensa��o de avan�o, mesmo que pequeno, faz com que a pessoa consiga visualizar melhor os pr�ximos passos.
Os programas de gest�o de carreira das empresas tamb�m podem ajudar a identificar esses pequenos ajustes.
O coordenador de projetos Davi Petruz, 32, soube que precisava aprender mais sobre as novidades na �rea de tecnologia, como codifica��o, com o coach da organiza��o onde trabalha.
"J� coloquei tudo em uma lista, com prazo para terminar. Com ele, aprendi a me planejar sozinho para encaixar as atividades e bater minha meta, que � chegar � ger�ncia da �rea", diz.
Quem n�o tem um programa desse tipo no trabalho pode bolar o plano com um amigo, segundo a coach Bia N�brega. Assim, um pode auxiliar o outro com ideias.
� uma t�tica �til para manter a disciplina, principal problema de quem se prop�e a montar um plano de carreira sem respaldo profissional.
O que n�o adianta � voc� se submeter a uma press�o excessiva para cumprir os prazos que estabeleceu a qualquer custo.
"Esse monitoramento dos avan�os deve ser algo espa�ado, ou a pessoa vira ref�m de um plano que deveria ser positivo", afirma o coach Aristides Brito.
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VOO SOLO
Como planejar os pr�ximos passos por conta pr�pria
ENCONTRE PROP�SITO
Coaches e consultores de carreira aconselham que as metas estabelecidas sejam espec�ficas, mensur�veis, alcan��veis, relevantes e que tenham um prazo claro de execu��o. N�o adianta escolher algo vago, como "ter sucesso na carreira". A ideia � se concentrar em progressos mais palp�veis, como ser promovido em um ano ou passar num exame de profici�ncia de ingl�s. Coloque o objetivo no papel e quebre-o em atividades di�rias, semanais e mensais para monitorar os avan�os
SEJA HONESTO
Pode ser dif�cil ter uma no��o clara das pr�prias for�as e fraquezas. Por isso, na aus�ncia de um coach, vale questionar amigos, parentes e ex-colegas de trabalho ou estudo antes de fazer uma autoavalia��o. Para receber uma resposta mais honesta, a dica � perguntar tr�s aspectos positivos e negativos de sua personalidade e da forma de trabalhar e tr�s comportamentos que deveriam ser abandonados ou incorporados � rotina. Tamb�m � vital elencar o que � mais importante, como qualidade de vida, ascens�o r�pida, altos sal�rios ou hor�rio flex�vel, por exemplo
ANOTE TUDO
Montar um plano de a��o envolve colocar em uma planilha as metas de curto e m�dio prazo, al�m de estabelecer prazos para que elas sejam cumpridas. Por exemplo, se a ideia � ser promovido, inclua na lista cursos de capacita��o e conversas com gestores da �rea. Se n�o for poss�vel completar tudo a tempo, n�o se frustre. Mas, se o padr�o se repetir com frequ�ncia, vale reavaliar as prioridades do dia a dia ou estender os prazos para que caibam na rotina
SAIBA PRIORIZAR
Ao criar um plano de carreira por conta pr�pria, o profissional deve tomar cuidado para n�o ser engolido pelas prioridades urgentes e acabar sem tempo de investir em seu projeto. Por isso, � preciso diferenciar atividades urgentes e importantes daquelas que podem ser delegadas ou deixadas para depois. Organize o dia de forma a tirar do caminho o que � urgente, assim sobra tempo para cuidar do que � importante, mas n�o exige aten��o imediata
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PALAVRA DOS ESPECIALISTAS
Livros ensinam a conduzir mudan�as
"7 H�bitos das Pessoas Altamente Eficazes"
AUTOR Stephen Covey
EDITORA Best Seller
QUANTO R$ 35,90
� considerado um cl�ssico por autoridades em administra��o e d� dicas sobre temas como proatividade no trabalho, gest�o de tempo, negocia��o e equil�brio entre vida pessoal e profissional
"A Lei do Triunfo"
AUTOR Napoleon Hill
EDITORA Jos� Olympio
QUANTO R$ 27,90
No in�cio do s�culo 20, o autor investigou a carreira de empres�rios norte-americanos, como Henry Ford e Graham Bell, para entender por que eles tinham tanto sucesso. Hill compilou 16 li��es sobre iniciativa, lideran�a e autocontrole, por exemplo
"O Mapa da Felicidade"
AUTOR Helo�sa Capelas
EDITORA Gente
QUANTO R$ 27,90
Para a autora, especialista em desenvolvimento humano, a felicidade est� atrelada ao autoconhecimento. Capelas mostra como fazer esse exerc�cio de conhecer pontos fortes e fracos de si mesmo e como colocar essas informa��es em pr�tica na pr�pria vida
"O Poder da A��o"
AUTOR Paulo Vieira
EDITORA Gente
QUANTO R$ 15,90
Usando t�cnicas de coaching que podem ser aplicadas sem ajuda profissional, Vieira mostra como quebrar padr�es antigos de comportamento e desenvolver novas compet�ncias, que ajudam a alcan�ar objetivos profissionais e pessoais
"Coaching Executivo"
AUTOR Victoria Bloch, Luiz Visconte e Jo�o Almeida
EDITORA Campus
QUANTO R$ 49
� uma esp�cie de guia, com dicas para escolher e contratar um coach e crit�rios para avaliar a qualidade das informa��es e do profissional. Tamb�m h� depoimentos de lideran�as de empresas como Bunge, Ita� e Siemens, que passaram por processos de coaching
Fontes: coaches Bia N�brega, Roberto Debski e Aristides Brito e Tania Casado (FEA-USP)