Mitarbeitern mehr Eigenverantwortung und Befugnisse übertragen, sie zu eigenen Problemlösungen ermutigen, sie anspornen, sich quasi selbst zu „führen“: Das ist immer motivierend und daher ein guter Ratschlag für Führungskräfte – oder vielleicht doch nicht?
Solch ein Führungsverhalten, auch als „Empowering Leadership“ bezeichnet, mache Mitarbeiter bei der Arbeit zufriedener, engagierter und kreativer, so die herkömmliche Sichtweise, untermauert durch zahlreiche Studien. Das Problem ist, dass dies nicht immer stimmt.
