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Lojas Autônomas

Existem várias vantagens para os supermercadistas em ter lojas autônomas: Redução de custos de mão de obra: As lojas autônomas eliminam a necessidade de funcionários para realizar tarefas como atendimento ao cliente, operação de caixas registradoras e reposição de estoque, o que pode levar a uma redução significativa nos custos de mão de obra. Melhoria da eficiência: As lojas autônomas são projetadas para serem altamente eficientes, com tecnologias como sensores, câmeras e algoritmos que ajudam a otimizar o fluxo de clientes e minimizar o tempo de espera. Maior conveniência para os clientes: As lojas autônomas permitem que os clientes comprem produtos sem interação com funcionários, o que pode ser mais conveniente para aqueles que preferem fazer compras rapidamente e sem distrações. Personalização: As lojas autônomas podem utilizar tecnologias como reconhecimento de voz e análise de dados para personalizar a experiência do cliente, oferecendo recomendações de produtos com base em seus históricos de compras. Redução de riscos: As lojas autônomas podem ajudar a reduzir o risco de transmissão de doenças infecciosas, uma vez que os clientes não precisam interagir com funcionários ou outras pessoas durante a compra. Atração de novos clientes: As lojas autônomas podem atrair clientes que procuram uma experiência de compra inovadora e diferenciada, e podem ser usadas como uma forma de diferenciação competitiva. Em resumo, as lojas autônomas podem oferecer várias vantagens para os supermercadistas, incluindo redução de custos, aumento da eficiência e melhoria da experiência do cliente. À medida que a tecnologia continua a evoluir, é possível que as lojas autônomas se tornem uma opção cada vez mais viável para os supermercadistas que buscam se adaptar às mudanças no mercado.

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6 Principais reclamações de consumidores

As principais reclamações dos consumidores ao fazer compras em um supermercado online incluem: 1 – Problemas com a entrega Atrasos na entrega, entregas erradas ou incompletas e problemas na comunicação com a transportadora ou com o supermercado em si. 2 – Qualidade dos produtos insatisfação com a qualidade ou o estado dos produtos entregues, como frutas e legumes que chegam estragados ou com prazo de validade curto. 3 – Dificuldades na navegação e busca no site Dificuldades em encontrar produtos específicos, falta de informações detalhadas sobre produtos e problemas de navegação no site. 4 – Problemas com o pagamento Problemas com processamento de pagamentos online, cobranças em duplicidade ou incorretas e dificuldades em solicitar reembolsos. 5 – Falta de opções de produtos e disponibilidade Falta de disponibilidade de produtos específicos, falta de opções de marcas ou tamanhos e falta de atualização do estoque do supermercado online. 6 – Problemas de atendimento ao cliente Dificuldades em entrar em contato com o atendimento ao cliente, falta de respostas às reclamações e falta de soluções satisfatórias para os problemas apresentados. Essas reclamações podem ser amenizadas ou evitadas pelos supermercados online com melhorias na logística de entrega, garantindo a qualidade dos produtos, investindo em uma interface de usuário amigável e fácil de navegar, garantindo a disponibilidade dos produtos em estoque, fornecendo informações detalhadas sobre os produtos e oferecendo um atendimento ao cliente eficiente e responsivo.

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Tendências 2023 – Mais facilidades para a compra online

Depois de desenvolver seus canais online de compra desde o início da pandemia, os supermercados começarão a criar uma experiência omnicanal mais integrada que combine melhor as compras na loja física e online. O serviço de coleta na calçada da Starbucks da Target e as amostras grátis da Sephora com pedidos online são alguns dos exemplos. Anne Mezzenga, uma veterana da Target e co-CEO do blog de varejo Omni Talk, observou como os varejistas já estão adicionando vantagens aos pedidos online. Mezzenga espera que os varejistas adicionem ofertas a seus aplicativos para facilitar a compra por impulso dos consumidores, como os doces e chicletes que os clientes costumam adicionar às cestas nos corredores do caixa nas lojas: “Acho que vai ser uma grande ação de experimentação”. Fornecer amostras nos pedidos online é outra ação que Mezzenga acredita que os supermercados podem testar. Ela também disse que os supermercados provavelmente buscarão mais opções para tornar a coleta mais eficiente, como armários ou robôs autônomos em estacionamentos. O Walmart, por exemplo, começou no ano passado a pilotar robôs de lanches em estacionamentos de lojas operados por motoristas remotos. “Haverá muito mais experimentação para tornar o processo de coleta fora da loja mais eficiente para o varejista e para o consumidor”, disse Mezzenga. E você? Quais boas práticas enxerga para os supermercados em 2023? Aproveite e venha conversar com nossos especialistas. #supermercados #egrocery #omnichannel

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Pinterest Predicts 2023 para o varejo supermercadista

É no início de ano que algumas redes sociais publicam seus relatórios de tendências e o mercado fica de olho! Por que prestar atenção a eles? Os dados coletados das buscas de mulhões de usuários das redes pode sim indicar caminhos que estão sendo tomados por grupos de usuários/ consumidores. Aproveite os insights extraindo o que é relevante para seu segmento. Teste em pequena escala no início, tire vantagem do papel de pioneiro e inovador no seu mercado e esteja preparado para escalar em caso de sucesso. Focando em categorias já trabalhadas no varejo supermercadista, fizemos aqui uma curadoria das predições do Pinterest para 2023: E se sua rede ainda não omnichannel, fale com o nosso time de especialistas.A Solução Completa da VipCommerce é desenvolvida para a transformação digital do varejo supermercadista. Fonte: Pinterest Predicts

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Omnicanalidade – Atender o consumidor por onde quer ser atendido

Atender o consumidor por onde ele quer ser atendido, em seus diversos momentos de consumo: isto é omnicanalidade. É o consumidor quem está no comando da transformação digital e o papel do varejista é promover esta confluência sem atrito de canais. E os dados mostram a importância de atender esta expectativa, já que 62% dos consumidores assumem que já desistiram de uma compra por causa de uma experiência ruim (Fonte: CX Trends 2022). Este movimento é ainda mais forte quando falamos das novas gerações, que já nasceram digitalizadas, são hiperconectadas, não separam os mundos físico e digital e ainda demandam por Super Serviços, ou seja, por serem super bem atendidos em qualquer ponto de contato com a marca. Hoje, mesmo que o digital não represente a maior parte das vendas em alguns segmentos, como no varejo supermercadista, é apenas através dele que as empresas conseguem remover a fragmentação e costurar a unificação dos canais e dos relacionamentos neste tecido omnicanal. Em resumo, o digital é a arena da omnicanalidade. As novas gerações já trazem esta nova cultura, mas foi o contexto da pandemia que catalisou uma transformação massificada de muitos anos em apenas dois deles, tendo impactado nossas vidas em amplos sentidos, como moradia, ensino, serviços e, especialmente, nossa cultura de consumo, que sofreu uma mudança definitiva. Na Torrid’s, varejista americano do segmento plus size fashion, o cliente omnicanal fez 7,8 compras e gastou 3,2 vezes mais que o cliente monocanal em 2020. No Brasil, os clientes online da C&A (de site e aplicativo) gastaram o dobro do que nas lojas físicas, e as vendas pelo WhatsApp já representaram metade do total digital da empresa, que foi de R$ 900 milhões em 2021. No varejo supermercadista, o report anual do Grupo Pão de Açúcar apresentou que o gasto dos clientes omnicanais é, em média, 2,7 vezes maior do que um cliente loja física. Outros efeitos da utilização de tecnologia digital a favor da omnicanalidade são: O que podemos observar é que esta redução nos custos de comunicação e aumento nas linhas de receita dos clientes omnicanais, resultam em um aumento de rentabilidade. Cada R$ 1 investido em ativações omnicanais gera 5 vezes mais margem incremental. O investimento na estratégia omnicanal é, na verdade, um investimento na experiência de compra e no relacionamento com o cliente, que não enxerga o canal, mas sim, a sua marca. Um investimento com retorno certo. _______Palestra de Fernando Bravo Elias, CEO e fundador da VipCommerce, na APAS SHOW 2022.

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Crie oportunidades de vendas com o recurso busca

A busca é um dos recursos mais utilizados no site pelo cliente que está ativamente comprando ou tentando localizar um produto para adicionar ao carrinho. Este campo, além de permitir que o seu cliente encontre as informações que deseja com facilidade, é uma ferramenta muito poderosa para estimular venda de produtos específicos que podem estar atrelados a ações de trade com a indústria. Na plataforma VipCommerce é possível definir produtos que devem ser exibidos nos primeiros resultados quando o cliente realizar uma busca no site e aplicativo. Por exemplo: ao priorizar 3 refrigerantes da marca X, quando o cliente digitar “refrigerante” na busca, esses 3 refrigerantes previamente definidos serão apresentados no topo da busca. Como utilizar este recurso para aumentar vendas? Este recurso pode estar atrelado a algumas estratégias de vendas, como a de impulsionamento de produtos de marca própria ou a parcerias de trade com a indústria. Parcerias estratégicas, nesse sentido, são capazes de gerar ótimos resultados e, atualmente, a indústria tem encontrado boas chances de crescimento mútuo com redes de supermercados que mostram interesse em apresentar soluções para trabalhar forte no marketing digital. Algumas oportunidades: A campanha digital pode contemplar banner, push, vitrine e também a priorização dos produtos da marca parceira. É possível apresentar ao fornecedor o recurso da priorização como um “anúncio no Google”, afinal, os produtos são mostrados junto aos primeiros resultados na busca do site. Aproveite também para avaliar os termos mais pesquisados no seu site, uma vez que isso poderá ajudar a direcionar ações mais assertivas em sua estratégia, além de melhorar o posicionamento de produtos.

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Estratégias de marketing para alavancar os…

Diferentemente da loja física, a gôndola digital é elástica, possibilitando ao varejista oferecer um sortimento e uma experiência ainda mais amplos aos seus clientes. A compra online de supermercado acontece principalmente através da barra de busca e a facilidade em se trocar de bandeira quando um ou mais itens não são encontrados é grande. Mais um bom motivo para que o sortimento oferecido seja o mais completo possível. Produtos de maior valor agregado tendem a ser melhores geradores de tráfego no ambiente online do que as commodities, já conhecidas por este papel nas lojas físicas. Do ponto de vista de ofertas, oferecer cupons de desconto e gratuidade de frete são tão importantes quanto as rebaixas de preço para incentivar as vendas. E como fazer sua mensagem chegar ao seu cliente? Veja alguns dos meios mais relevantes: Vender online não é tão diferente assim de vender offline. Só é preciso adaptar um pouco o mindset e aproveitar todas as vantagens que o canal traz, tanto para o varejista expandir suas possibilidades de venda, quanto para seus clientes terem mais opções de relacionamento com suas lojas favoritas.___________Palestra de Patricia Quintiliano, Head de Growth Marketing da VipCommerce, na APAS SHOW 2022.

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36% do varejo supermercadista já vendem online

O varejo supermercadista vem se desenvolvendo mesmo com os desafios econômicos enfrentados, é um dos segmentos que mais gera empregos no país e tem passado por uma transformação digital expressiva. O uso da internet no dia a dia se tornou um hábito sem o qual é difícil pensar o país. Um levantamento da empresa de segurança NordVPN estima que a população brasileira atualmente passa 91 horas por semana conectada à rede mundial de computadores. Grande parte desse tempo é destinado a redes sociais, vídeos via streaming e também compras. O crescimento do e-commerce tem sido constante nos últimos anos. E o varejo supermercadista vem conquistando um destaque especial nessa expansão. A participação do segmento de Alimentos e Bebidas no comércio eletrônico dobrou no ano passado, segundo a edição 45 do relatório Webshoppers, à frente de categorias já consolidadas, como Saúde, Bebês e Cia, Eletrônicos e Construção e Ferramentas. O espaço para que o segmento de supermercados cresça na internet é amplo, tanto em quantidade de players on-line quanto em retorno financeiro. De acordo com o ranking ABRAS 2022, 36% dos supermercadistas já trabalham com comércio eletrônico,participação em crescimento, visto o potencial econômico do setor. É esperado que, passando acima de 90 horas semanais on-line, as pessoas queiram a oportunidade de contatar empresas por esse meio – o que não diminui a importância de outros canais. “Cliente não vê canal. Ele vê a marca. É com ela que se relaciona.”, declara Leandro Castanheira, COO da VipCommerce, reforçando a importância de companhias estarem presentes onde os clientes desejam contatá-las. Nesse sentido, a omnicanalidade se apresenta como fundamental para os negócios. Aportes nessa tendência se justificam porque, a cada R$1 investido em ativação omnicanal, é gerada 5 vezes mais de margem incremental. E estudos dão conta que um cliente omnicanal gasta 2,5 vezes mais do que cliente monocanal no varejo supermercadista. Outro ponto a ser considerado é a fidelização que é possível obter ao oferecer o leque certo de canais com qualidade. Em pesquisa divulgada no CX Trends 2022, 86% dos entrevistados afirmaram que “Eu dou preferência para comprar de marcas que me oferecem uma boa experiência.” Por outro lado, a quantidade de entrevistados que afirmam procurar a concorrência após um atendimento ruim supera os 60%. Muitos motivos podem ser considerados para a decisão de expandir a atuação omnicanal. Por exemplo, essa estratégia é um modo de manter o ritmo de crescimento sem que sejam necessários os grandes investimentos em pontos físicos. Outras vantagens são o relacionamento mais próximo e personalizado com os consumidores, permitindo maior precisão nas ofertas e precificação, e redução dos custos de comunicação em massa.

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Case Enxuto, uma digitalização de sucesso!

Com a primeira loja inaugurada em 1973, em Campinas, a rede paulista Enxuto tem se inspirado em cases de inovação mundo afora para se destacar no interior paulista. O Grupo Enxuto alia o melhor da experiência digital e do atendimento humanizado, seja em minimercados localizados em condomínios residenciais, com o uso de robôs autônomos de entrega ou com a adoção de carrinhos inteligentes que contabilizam e finalizam as compras. Desde 2016, a varejista passa por um processo de reinvenção e, em 2018, lançou uma nova bandeira: o Enxuto Aqui. A proposta da bandeira é atender não somente a compra emergencial, mas também ser uma despensa da casa do cliente, com mais de 1.000 produtos disponíveis levando conforto e segurança, além de toda a praticidade. Em constante inovação, o Grupo lançou também o enxuto.com, e-grocery para facilitar as vendas e proporcionar mais comodidade aos seus clientes. Nessa modalidade, o consumidor faz suas compras on-line e pode receber direto em casa ou retirar em alguma das lojas do Enxuto. “Vimos na VipCommerce uma solução completa e de fácil implementação”, conta Fabricio Lobo, Gerente de E-commerce do Enxuto. A iniciativa para o Enxuto escolher a VipCommerce partiu do diretor de tecnologia do grupo, que a viu funcionando bem em outras redes e percebeu que era uma solução de ponta-a-ponta e com implantação rápida. A VipCommerce oferece, nativamente, diversas ferramentas muito importantes para o sucesso da operação de um supermercado on-line. Com base nisso, Fabricio Lobo, relata vantagens e melhorias de processos com a implantação do sistema: “Achei o sistema muito completo do início ao fim”. O varejista completa citando melhorias da taxa de conversão e queda da taxa de rejeição, além do avanço na ampliação do sortimento de 7 mil para 12 mil itens.  Durante a implantação, o time do Enxuto teve reuniões semanais com a equipe VipCommerce e, a cada semana, um novo recurso era ativado. “O processo de implantação é muito fluido”, completa. Com relação às integrações, “a Vip oferece opções para o supermercadista que dificilmente vemos em outras plataformas”, comenta. Um exemplo eram os problemas enfrentados com os produtos de validade curta na operação online. “Já havia na Vip uma tratativa específica para esses casos junto ao nosso ERP”, diz Fabricio Lobo.  Outro caso foi a implantação do CD Express: “Nós nos deparamos com uma dificuldade, mas a VipCommerce apresentou uma solução que não conhecíamos e já resolveu este ponto também.” conta Fabricio Lobo.  Para Fabrício, a VipCommerce entrega o principal do mercado: “Eles são especialistas em supermercado, então temos contato com pessoas muito experientes e acostumadas ao cenário específico do nosso setor. Tenho conversas das mais triviais até as mais filosóficas com eles, pensando em mercado e diferenciação”. Ele ainda resume a empresa com uma só palavra: “Parceira. O time da Vip é nota mil, o pessoal realmente dá um suporte muito legal e isso é algo que até então nenhuma plataforma que tive contato deu esse suporte que a Vip oferece (…) São pessoas que realmente se preocupam com o sucesso da operação.” O Enxuto, que está se transformando digitalmente, afirma que a intenção do grupo é aumentar ainda mais sua atuação no online. “Hoje, podemos afirmar que certamente falamos muito mais do conceito de omnicanalidade e a VipCommerce tem um papel muito importante neste processo”, alega Fabricio Lobo. Ele explica que a comunicação no digital é a mesma da loja física. O objetivo é que, nos próximos anos, o digital esteja totalmente integrado, dando continuidade à estratégia omnichannel do grupo. Enxuto é um grupo de supermercados presente nas cidades de Campinas, Cosmópolis, Limeira, Piracicaba e Rio Claro. A história do Grupo Enxuto teve início com o empreendedor João Batista Gonçalves, em 1963, que revendia arroz comprado a granel e ensacado como “Arroz Enxuto”. Com o sucesso de vendas do produto, em 1967 fundou a Cerealista Alvorada, com o intuito de atuar na área de secos e molhados, na qual comercializava, aproximadamente, cem produtos diferentes.  Adepto da transformação digital, o grupo Enxuto segue acompanhando tendências do segmento de supermercados, mantendo a qualidade do serviço que, cada vez mais, está fortemente atrelada à tecnologia.

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