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Strategie

Alle Beiträge

In sieben Schritten zu besseren Entscheidungen im Team - [M] Getty Images

Toolbox In sieben Schritten zu besseren Entscheidungen im Team

Gruppenentscheidungen dauern oft endlos lang – und sind am Ende trotzdem oft nur ein fauler Kompromiss. Sieben wissenschaftlich fundierte Tipps helfen, gemeinsam zum bestmöglichen Ergebnis zu kommen.

Wie KI Innovationsprozesse verändert - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie zum Frühstück Wie KI Innovationsprozesse verändert Ein Newsletter von Christiane Sommer

Von der Idee übers Testen bis hin zur Markteinführung: Mithilfe von KI funktioniert Innovation künftig viel schneller. Das ist toll für Unternehmen, die sie clever einsetzen. Und ein echtes Risiko für jene, die (noch) nicht so weit sind.

Was Sie von Verhandlungen mit Piraten lernen können - Rights Managed / Mary Evans / IMAGO

Heikle Gespräche erfolgreich führen Was Sie von Verhandlungen mit Piraten lernen können

Ob es sich um eine Geiselnahme durch Piraten handelt oder ein schwieriges Mitarbeitergespräch: Mit acht einfachen Techniken bekommen Sie Ihr Gegenüber in den Griff. Wie das geht, erklärt Scott Walker, ehemaliger Scotland-Yard-Kommissar. Von Scott Walker

Wie sieht Ihr Worst-Case-Szenario aus? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie zum Frühstück Wie sieht Ihr Worst-Case-Szenario aus? Ein Newsletter von Christiane Sommer

KI und Ethik – wie geht das zusammen? Fest steht: Die Suche nach der Antwort wegzudelegieren ist keine gute Strategie. Chefs und Chefinnen müssen selbst ran – Szenario-Management kann ihnen dabei helfen.

Weg mit den Hierarchien! - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie zum Frühstück Weg mit den Hierarchien! Ein Newsletter von Christiane Sommer

Hierarchien sind der Grund dafür, dass so viele Unternehmen hinter ihren Möglichkeiten zurückbleiben, ist Professor Gary Hamel überzeugt. Warum das so ist – und wie es besser ginge.

Richtig verhandeln, wenn es ums Ganze geht - [M] Tom Merton / Getty Images

Strategie Richtig verhandeln, wenn es ums Ganze geht

In einer existenziellen Krise müssen CEO und Vorstand Verhandlungen führen, mit deren Intensität sie oft nicht vertraut sind. Ein ausgeklügeltes Drehbuch hilft Topmanagern, ihr Unternehmen zu retten – und ihren Job. Ein Leitfaden. Von René Schumann

Wie eine nobelpreisgekrönte Methode bei Porsche für Umdenken sorgt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie zum Frühstück Wie eine nobelpreisgekrönte Methode bei Porsche für Umdenken sorgt Von Christiane Sommer

Porsche möchte, dass seine Mitarbeitenden elektrische Dienstwagen statt Benziner bestellen. Vorschreiben mag der Autobauer seinen Leuten das aber nicht. Er setzt auf eine andere Lösung: Nudging.

Wie können sich Zulieferer agiler aufstellen? - Illustration: Mirko Röper / Harvard Business manager

Fallstudie Wie können sich Zulieferer agiler aufstellen?

Ein Automobilzulieferer hat einen innovativen Elektropionier als Kunden gewonnen und soll nun ehrgeizige Lieferzeiten garantieren. Ohne Zugeständnisse wird das jedoch nicht gehen. Soll das Unternehmen auf Qualität oder auf Zukunft setzen? Unsere neue fiktive HBm-Fallstudie. Von Jan-Philipp Büchler und Christian Walter

Was ist Ihr Beitrag zum Gemeinwohl? Messen Sie ihn! - Rendering: Quin Wu

Unternehmen und Purpose Was ist Ihr Beitrag zum Gemeinwohl? Messen Sie ihn!

Wie sehr trägt mein Unternehmen zum Wohle aller bei? Eine neue Kennzahl erlaubt es erstmals, den gesellschaftlichen Nutzen von Organisationen zu messen – und ihn künftig in deren Steuerung zu integrieren. Von Fabian Diefenbach und Timo Meynhardt

Marketing: Warum es so schwierig ist, für Bioprodukte zu werben - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie zum Frühstück Marketing: Warum es so schwierig ist, für Bioprodukte zu werben Ein Newsletter von Christiane Sommer

Manche Kunden zahlen für nachhaltige Produkte gern mehr, andere befürchten miese Qualität. Wie es Ihnen gelingt, die passende Marketingstrategie für unterschiedliche Zielgruppen zu finden.

Weg mit dem Mist! - Pasi Orrensalo

Lean Management Weg mit dem Mist!

Aufgebl��hte Strukturen, umständliche Prozesse, zu viele Projekte auf einmal und zu wenig Fokus: Warum Unternehmen zu all dem neigen und was Chefinnen und Chefs dagegen tun können. Eine Anleitung von zwei Professoren aus Stanford. Von Robert I. Sutton und Hayagreeva „Huggy“ Rao

Weg mit den Zombies: Wie Innovationsprozesse schneller werden - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie zum Frühstück Weg mit den Zombies: Wie Innovationsprozesse schneller werden Ein Newsletter von Christiane Sommer

Manchmal dauert es ewig, bis aus einer Idee ein Produkt wird. An welchen vier Faktoren das liegt und wie Neuerungen nicht nur mit mehr Tempo, sondern auch erfolgreicher auf den Markt kommen.

Confronting Scarcity Wie bewahren wir uns die Zuversicht?

Fehlende Fachkräfte, schwindende Rohstoffe, ausbleibende Lieferungen – das diesjährige St. Gallen Symposium beschäftigt sich mit den zunehmenden Knappheiten in unserer Welt. Dass die zweitägige Konferenz in ihrem Grundtenor dennoch grundpositiv blieb, lag sicherlich auch an ihrem Format: Sowohl die Liste der Speakerinnen und Speaker als auch die Gruppe der Teilnehmenden war extrem international und divers. Ein Stimmungsbild. Von Kathi Bellstedt und Finnja Korn

Was Unternehmen von Finanzinvestoren lernen können - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie zum Frühstück Was Unternehmen von Finanzinvestoren lernen können Ein Newsletter von Christiane Sommer

Weitgehende makroökonomische Stabilität? Das war gestern. Es ist höchste Zeit für CEOs und Co., sich an die neuen Zeiten anzupassen. Dabei helfen vor allem drei strategisch wichtige Fähigkeiten, für die Venture Capitalists Vorbild sind.

Wie Sie in schlechten Zeiten führen - Frank Hurley / Royal Geographical Society / Getty Images

Resilienz und Karriere Wie Sie in schlechten Zeiten führen

Bei unvorhergesehenen Krisen hätten die meisten Führungskräfte gern einen Plan, der ihnen Sicherheit gibt. Dabei wäre es besser, sagt Harvard-Professor Nitin Nohria, erst mal zu prüfen: Wie groß wird das Problem? Von Nitin Nohria

Wie weit willst du fahren? - Hubert Siller

Strategie zum Frühstück Wie weit willst du fahren? Ein Newsletter von Gesine Braun

Welche drei Dinge Unternehmenslenker von Ultracyclisten lernen können, wenn´s darum geht, ans Ziel zu kommen.

Drei Mythen über Innovation - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie zum Frühstück Drei Mythen über Innovation Ein Newsletter von Christiane Sommer

Innovation wird in erster Linie durch Hightech getrieben, ist teuer und deshalb in Krisenzeiten vor allem Sache von Großunternehmen? Nein, nein und nein.

Auf welche sechs Kompetenzen es beim strategischen Denken ankommt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie zum Frühstück Auf welche sechs Kompetenzen es beim strategischen Denken ankommt Ein Newsletter von Christiane Sommer

Führungskräfte müssen heute mehr denn je die Kunst des strategischen Denkens beherrschen. Die gute Nachricht: Sie lässt sich erlernen.

Diese Arbeitstrends werden die kommenden Jahre prägen - miakievy / Getty Images

New Work Diese Arbeitstrends werden die kommenden Jahre prägen

Klimakatastrophen, geopolitische Konflikte, die Inflation und künstliche Intelligenz beeinflussen, welche Ansprüche Mitarbeitende an ihren Arbeitgeber haben. Was Unternehmen tun können, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Von Emily Rose McRae, Peter Aykens, Kaelyn Lowmaster und Jonah Shepp

Was es heute braucht, um an die Spitze zu kommen - Sebastian Wells / OSTKREUZ

Karriere als Topberater Was es heute braucht, um an die Spitze zu kommen

Früher galt für Beraterkarrieren: Wer den größten Umsatz bringt, wird am schnellsten Partnerin oder Partner. Heute kommt es jedoch auf andere Fähigkeiten an. Nachwuchsconsultants sollten sich deshalb neue Vorbilder suchen. Wer dazu taugt. Von Matthew Dixon, Ted McKenna, Rory Channer und Karen Freeman

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