A fi sau a nu fi consultant...

In cazul unui consultant activind international pentru acompanierea, consilierea si asistenta clientilor externi, activitatea incluind cea de interfatare comunicationala este si mai provocatoare, pentru a ne exprima eufemistic. In afara de dificultatile reale datorate abilitatilor lingvistice necesare, la nivel foarte inalt se adauga si necesitatea de a dispune de un profil bicultural in masura sa permita intelegerea in profunzime a asteptarilor, atitudinii si a comportamentului ambelor parti, armonizarea conditiilor de colaborare, stind ca multe companii desi isi doresc o dezvoltare internationala nu sint in fapt pregatite pentru a se adapta la cerinte, au CGV sau CGA calate strict pe specificul tarii lor sau in cazul firmelor romanesti nu au CGV bine stipulate. Specificul tarii de origine a partenerilor si confortul de a interactiona cu parteneri nationali, o prudenta de inteles, inertia angajatilor scosi din zona de confort etc, risca sa genereze puncte de blocaj pe care un consultant abil trebuie sa stie sa le evite, sa le minimizeze impactul sa identifice, sa propuna si sa piloteze solutii pentru conturnarea acestora. Aici incepe sa fie evidenta calitatea interventiei acestuia.

Well done Irina.