Roy Latke’s Post

קשה היה לחזות את סיפור ההצלחה המסחרר של מותג השוקולד קיטקט ביפן, עד שלעיתים אנשים מתבלבלים וחושבים שזו ארץ המוצא שלו. מהלך שיווקי מבריק אחד שהובילה נסטלה הפך את מותג השוקולד הבריטי שנולד לפני קרוב ל-100 שנים לחלק ממשי מהתרבות היפנית — שיווק ביפן הוא אגרסיבי, קולני, בוטה, עמוס בגירויים, לעיתים באופן מטריד. ביקור בסופרמרקט בטוקיו מצריך לפעמים ריטלין ואטמי אוזניים, ההפך הגמור ממה שנהוג בבריטניה או בשוויץ — כניסתה של קיטקט ליפן לוותה בהחלטה אסטרטגית לרתום את התרבות המקומית למען המטרה ולשם כך החליט צוות המרקטינג לנצל שני ערכים מקודשים: פטריוטיות גאוגרפית ועונתיות — במקום לייצר חטיף מוכר שנמכר בכל מקום ובכל זמן, קיטקט פנתה לפן מסורתי שמזכיר זנים בחקלאות בשילוב אספנות. צוות המרקטינג חילק את המדינה ל-47 המחוזות המוכרים שלה ויצר לכל מחוז מהדורת קיטקט ייחודית עבורו שנמכרת אך ורק בו. בא לכם את מהדורת המלון או התות שנמכרת במחוז אחר? באסה, תמצאו מישהו שיביא לכם אותו. המודל הזה העניק ערך ממשי וייחודי למוצר תעשייתי שהפך פתאום מבוקש. כבר לא מדובר במשהו שניתן להשיג בכל מקום, אלא במשהו שאתם מאוד רוצים לרכוש כשאתם מבקרים במחוז אחר ולרכוש כמתנה ייחודית למשפחה ולחברים. כמו כן, נסטלה החלה להשיק מהדורות עונתיות, ממש כמו פירות או מוצרים ייחודים שזמינים באזורים מסויימים בעולם עם זמינות מוגבלת לאורך השנה — מהלך שיווקי נוסף שהובילה קיטקט נשען על שם המותג שנשמע ביפנית כמו ״אתה מסוגל לעשות זאת״. קיטקט משיקה מידי שנה בתקופה המבחנים ביפן מהדורה מיוחדת שהופכת את המוצר למעיין ברכה שוקולדית. עם השנים החלה להתפתח מסורת בה מקומיים החלו לחלק את המהדורה הזו למכריהם הסטודנטים כמתנה שמאחלת להם בהצלחה במבחנים — מותג השוקולד קיטקט נולד בבריטניה לפני 88 שנים ונרכש על ידי נסטלה בסוף שנות ה-80. נכון להיום שוויה המוערך של נסטלה עומד על למעלה מ-260 מיליארד דולר והיא ��מוקמת במקום ה-35 בקרב החברות הגדולות בעולם - הרבה לפני אדובי, טיוטה, מקדונלדס, עליבאבא, קוואלקום, יבמ ודיסני. התאגיד מחזיק ב-2,000 מותגים שונים וקרוב ל-300,000 עובדים — #kitkat #nestle #marketing #japan

פיצ׳ר חדש שיגיע בקרוב למשתמשי האייפון הוא הכי קרוב שלכם להפוך לת׳אנוס קריאת טקסט באתרי אינטרנט הוא סוג של ג׳ונגל של הסחות דעת. בזמן שאתם מנסים להתמקד בטקסט האתר מקפיץ אינספור מודעות ואלמנטים ויזואלים שמייצרים הכנסה לאתר אך כאב ראש עבורכם פיצ׳ר חדש שתטמיע אפל בעדכון iOS 18 שצפוי לראות אור באמצע ספטמבר מכונה Distraction Control וזכה כבר לכינוי העממי יותר Thanos Snap. הגאונות שלו נעוצה בשני מרכיבים: (1) האנימציה שלו היא לא פחות מהברקה ברמת UX/UI - ברגע שתתקלו באלמנט ויזואלי (נניח מודעה) שתרצו להסיר, תוכלו לגעת בה והיא פשוט ״תתאייד״ ותעלם. לא איקס ולא פעולה מסורבלת, אלא סוג של משחק (2) אפל לא מסתבכת פה עם אף אחד ולא פוגעת במקור ההכנסה של האתרים שמתארחים על המכשיר. המודעות האלו נטענות וזוכות לחשיפה, ומכאן הן מומרות לכסף עבור האתר. הפיצ׳ר הזה פשוט נועד להחזיר שליטה למשתמשים שנאבקים עם עגבניות שזורקים עליהם בזמן שכל מה שהם רוצים זה לאכול את המנה העיקרית

שלוש מחשבות קצרות בעקבות הדוחות האחרונים שפירסמה אפל השבוע — (1) נכון לכתיבת שורות אלה אפל היא החברה הציבורית הגדולה ביותר בעולם ונחשבת לאחת משתי חברות בלבד ששווין המוערך חוצה את ה-3 טריליון דולר (השניה היא מיקרוסופט). אחת הסיבות לזינוק בשווי המניה קשור להכרזה על שילוב והטמעה של כלי AI במכשירי החברה בכנס המפתחים שקיימה ביוני. חודש לאחר ההכרזה זינקה המניה של אפל לשיא כל הזמנים וההערכות הן שפלטפורמת ה-AI שחשפה אפל תוביל לזינוק במכירות דגם האייפון הבא שיוכרז בחודש הבא. Apple Intelligence יהיה זמין רק במכשירי אייפון 15 פרו ואילך (לצד כל דגמי האייפון 16), מהלך שנועד לייצר תמריץ למי שטרם שידרגו את המכשיר וכך, כאמור, להקפיץ את המכירות — (2) האייפון נותר הפרה החולבת המשמעותית ביותר עבור אפל ואחראי לרוב ההכנסות שלה. במהלך הרבעון האחרון הניב האייפון לאפל 39.3 מיליארד דולר והוא אחראי ל-45.8% מכלל הכנסות החברה ברבעון. המרכיב השני המניב ביותר לאפל הוא שירותים (אחסון בענן, אפל מיוזיק, אפל טיוי, שירות התשלומים וכ״ו). לאפל יש היום למעלה ממיליארד מנויים בתשלום - זה פסיכי. יש כאן למעשה שתי קטגוריות שנעות בכיוון הפוך וזה הולך להשפיע על אפל בשנים הקרובות: נתח המכירות של מכשיר האייפון הולך וקטן, בעוד נתח השירותים הולך וגדל. זה אומר שני דברים: אפל צריכה להתחיל לחשוב על היום שאחראי האייפון, כלומר להתחיל לחשוב על קניבליזציה שהיא תוביל למכשיר, אחרת מישהו אחר יעשה את זה, ומנגד, היא צריכה להעמיק ולהרחיב את השירותים שלה בפלטפורמות נוספות (גם מחוץ לגן הנעול שלה) — (3) וורן באפט נחשב ללא ספק לאחד המשקיעים הבולטים והמזוהים ביותר עם אפל. קונצרן האחזקות שברשותו, ברקשייר האת'וויי, התהדר בעבר ככזה שמחצית מהפורטפוליו שלו הוא מניות של אפל. מאחר ו-Berkshire Hathaway נחשבת גם היא חברה ציבורית ועל כן מפרסמת דו״חות, ניתן ללמוד כי במהלך הרבעון האחרון היא מכרה 50% ממניות אפל שברשותה זאת לאחר שברבעון הקודם מכרה 13% מהמניות שהחזיקה. המהלך הזה הצית באופן טבעי שיח ער בנוגע לאמון או חוסר האמון של באפט בהמשך הצמיחה של אפל. מאחר והשיקולים כאן קצת יותר מורכבים ונוגעים גם לשיקולי מס ולרצון של ברקשייר לממש חלק מהאחזקות, לא בטוח שזה מעיד בהכרח על משהו מובהק. עם זאת, מהלך אגרסיבי כזה, של אחד המשקיעים הבולטים בעולם, עשוי בהחלט לעורר תהיות — #apple #warrenbuffett

כמה זמן שרפתם היום מול הסמארטפון במקום לעשות מיליון דברים אחרים שדחיתם? לאחרונה נתקלתי באפליקציה שפיתח יזם אמריקאי ומתייחסת לבעיה בדיוק כפי שהיא: התמכרות. Roots היא פיצוח אמיתי שעשוי להחזיר לכם שליטה על הזמן שלכם באמצעות מספר פיצ׳רים שמשלבים בין גיימיפיקציה, מקלות וגזרים ובעיקר התאמה אישית עבור מה שנכון לכם, ממש כמו תוכנית של תזונאית. היא תושק בחודשים הקרובים — לפני מספר שנים אפל הטמיעה באייפון כלי מובנה שנועד לאפשר לכם לנטר את הזמן שאתם שורפים מול המכשיר. מודה שזה תפס אותי מעט מופתע כי הרי לאפל אין שום אינטרס שתגבילו את משך הזמן שלכם מול מכשיר שמדפיס לה מזומנים על כל דקה שאתם משתמשים בו. ואכן, Screen Time של אפל עבר סירוס מובנה מעדכון אחד לאחר מה שגרם לי לחשוב שמדובר במניפולציה שנועדה לעודד משתמשים להתרגל אליו כדי לא לנסות אפליקציות שעובדות באמת — רוטז (Roots) היא מה ש-Screen Time היתה צריך להיות והרבה מעבר לזה. בשלב ההתקנה הראשוני היא לומדת מה חשוב לכם, ולאחר מכן מציעה אינספור פיצ׳רים מבריקים שיאפשרו לכם לנהל את הזמן על המכשיר באופן חכם. האפליקציה תעניק לכם ציון יומי שיגדיר כמה עמדתם ביעד שהצבת לעצמכם, תאפשר לכם להגביל אפליקציות ספצפיות לשעות מסויימות (אין שום סיבה שתשרפו את הבוקר שלכם בצפייה בגלילה אין סופית, אבל בערב אולי אפשר לשחרר קצת), תאפשר לכם להגדיר Cheat Days (כי בסופ״ש זה בסדר אם תבלו קצת יותר בבהייה בחתולים), ואם אתם צריכים להכנס ל-Zone עבור פרוייקט מסויים, תוכלו להפעיל פיצ׳ר אגרסיבי במיוחד בשם Monk Mode שימנע מכם לערוך מניפולציות של נרקומנים כדי לשחרר גישה לאפליקציות ממכרות — אחד הפיצ׳רים המוצלחים ביותר מכונה ״דופמין דיגיטלי״, כי הרי זמן שהעברתם בדולינגו או בפודקסט לא שווה ערך לזמן שהעברתם בטיקטוק או בגריינדר\טינדר. הפיצ׳ר הזה מציג לכם את ה״סמים״ הכי קשים שלכם וכמה צרכתם מהם, ממפה אותם ומציג בצורה ויזואלית את החשודים המיידים כדי לאזן בין ה״שומן הטוב״ ל״שומן הרע״ — האפליקציה פותחה על ידי יזם בשם קלינט ג׳ארוויס (Clint Jarvis) שגייס עד היום קצת יותר מחצי מיליון דולר במסגרת פרה-סיד מ-Wildwood Ventures. האפליקציה תהיה זמינה לאייפון בלבד בגרסה חינמית אך מוגבלת בהמשך השנה, ומי שירצה להנות מכל הפיצ׳רים המורחבים יאלץ לשלם 60 דולרים למנוי שנתי - זה לא זול אבל כמה אתם משלמים בשנה למכון כושר, תזונאי או פסיכולוג וכמה שווה לכם להרוויח בין שעה לשלוש שעות ביום שתחזירו לעצמכם? — #roots #productivity Clint Jarvis

We’re thrilled to announce that 18 outstanding companies have successfully completed our recent Meta for Startups program 🥳 These exceptional startups were selected from 150 applicants and last week, they joined the ranks of 601 alumni from our 14 programs to date. This program was unique as it combined 4 different verticals: B2B SaaS, Fintech, Consumer Tech, and Health. Over the past two months, we’ve concentrated on providing these companies with the knowledge and skills necessary to accelerate their growth, enter new markets, enhance their marketing efforts, and become industry leaders. Our next program is dedicated to startups in the gaming industry and will take place in the city of light: Paris 🥐 Stay tuned for more updates! ____ Amit Berkowitz Nitzan Almog Evron Eli Gold Tomer Grinapell Yael Meirow Noam Gabison Dor Froind Mor Baras Guy Meiboom Nir Orren 📷 Credit: Omer Hacohen

תינוקות אדם, כך טוען הרווי קרפ (Harvey Karp), נולדים מספר חודשים לפני הזמן ולכן הם חסרי אונים ביחס ליונקים אחרים בטבע בראשית חייהם. בחודשים הראשונים לחייהם, טוען קרפ, מוטב שנדמה עבורם את סביבת הרחם על מנת שישלימו את תהליך המעבר לעולם שבחוץ. הנחת היסוד הזו של קרפ, רופא ילדים, הפכה לספר שהפך לרב מכר ולאחר מכן לסטארטאפ שפיתח מוצר יקר ומבוקש למדי בקרב הורים צעירים בארה״ב ואותו למיליונר — לפני שבע שנים השיק קרפ את The SNOO, מיטה מעוצבת לפעוטות שמדמה את פעילות הרחם, מתממשקת לאפליקציה, ומקבעת את התינוק ספק במצב בוריטו ספק בכתונת משוגעים שמיועדת לודא שלא יתהפך על הבטן. המכשיר עצמו כולל מערך רמקולים, חיישני קול ותנועה חיבור WiFi ומנוע שמייצר תזוזה קלה. ברגע שמניחים את התינוק בעריסה היא מתחילה להתנועע מצד לצד ומייצרת רעש לבן ובמקביל מנטרת את התזוזה שלו בזמן אמת. אם הוא יתעורר במהלך הלילה ויתחיל לבכות התנועה תשתנה בהתאם, כך גם הצליל. בבוקר ההורים יקבלו גם דו״ח מפורט בנוגע למצב השינה של התינוק שלהם ובין שעה לשעתיים של שינה אקסטרה לטענת החברה — אלא שלמוצר כזה יש בעיה אחת מבחינה עסקית: הוא רלוונטי למספר חודשים בלבד ואין סיכוי שתשדרגו לדגם הבא. איך פותרים את זה? אם אתם הולכים לשלם פעם אחת בלבד על המוצר אז צריך לתמחר אותו בהתאם: SNOO עולה קצת יותר מ-6,000 ש״ח — חודשים ספורים לאחר השקת המוצר, גילה קרפ את המשמעות האחרת של מחיר גבוה עבור מוצר זמני: שוק היד השנייה. אחרי שהחברה מכרה מסה קריטית של המוצר, הוא הפך זמין בהמוניו בגרסה משומשת על ידי הורים שילדיהם גדלו. קרפ הבין שהוא צריך להתחרות בשוק חדש שהחברה שלו יצרה והחל להציע את המוצר גם במודל של השכרה תמורת 160 דולר בחודש — אבל מה לגבי אלפי מוצרים משומשים שכבר משוטטים להם בשוק ועוברים ידיים? החברה ממשיכה להפסיד עליהם כסף. השבוע הודיעה חברת Happiest Baby על שינוי מדיניות לכלל הלקוחות שלה: המכשיר הרי מחובר ל-WiFi, ולכן ניתן לנעול את מרבית הפיצ׳רים שלו מרחוק. רוצים להשתמש בהם? מנוי חודשי יהפוך אותם זמינים שוב תמורת 20 דולר בחודש — רק נולדו וכבר הפכו ללקוחות במודל subscription - מדהים — #SNOO #happiestbaby #subscription

השבוע התיישבתי בבר יין חדש בתל אביב שהקימו שני בחורים צעירים בלבונטין ונמצא בהרצה. העיצוב של הבר עד לפרטים הקטנים העניק תחושה שנכנסת למוסד ותיק, עם אופי, שקיים והתפתח ונוצר, עם ריהוט מדוייק, תמונות, חפצים ומוזיקה שיצרו יחד אווירה מאוד נוכחת למקום שנולד לפני פחות מחודש. מבלי לדעת, שני החברים האלו השתמשו בטכניקה מרקטיאלית שמשמשת רשתות ענק ופועלת על בני אדם כמו קסם. למונח קוראים ניאו-לוקאליזם (neolocalism) ואני מודה שלמרות שהמניפולציה ברורה לי, היא עובדת עלי כל פעם מחדש ואין לי בעיה עם זה - היא גורמת לי להרגיש — אפל מפעילה נכון להיום 530 חנויות פיזיות ברחבי העולם ועם זאת, החברה בוררת בקפידה את המבנים בהם תפעיל את החנות ועורכת שינויים עיצובים שנועדו לייצר התאמות שמדגישות את הייחוד של המקום ��ספציפי בו אתם נמצאים. כך למשל, בסינגפור החנות נמצאת בחלל עגול שצף על המים. קבוצת אינטרקונטנטיננטל שמפעילה בין היתר את רשת מלונות היוקרה Six Senses, מחזיקה תחת המותג הזה 20 בתי מלון ברחבי העולם שכל אחד מהם נראה אחרת לגמרי ומעניק חוויה שונה לחלוטין על בסיס המקום הספציפי שבו הוא שוכן — בני אדם מקודדים חוויות באמצעות החושים שלהם ועל זה בדיוק רוכב עיקרון הניאו-לוקאליזם. בקצרה: מדובר ביכולת של עסקים לייצר חוויה חזקה שמקשרת אותנו למקום, לרגע. כשאנחנו נכסים לסניף גנרי של רשת גנרית אנחנו על אוטומט, החושים שלנו מתקשים לתפוס את החוויה, אבל כשמדובר באלמנטים ייחודים שמקשרים אותנו למקום, אנחנו נזכור את החוויה וגם נרצה לשוב אליה או להמליץ עליה. בעידן של גלובליזציה, זו למעשה תגובת הנגד — כמה פעמים התפשרתם על מוצר בינוני או כזה שמתומחר יקר שלא בצדק (קפה, מסעדה) רק כי החוויה במקום סיפקה לכם אלמנטים אחרים - כי כיף לכם לשבת שם, כי הקהל מוצא חן בעיניכם, כי משהו בחוויה חזק יותר מהמוצר עצמו — #marketing #neolocalism #sixsenses

שבוע שעבר החליטה חברה אמריקאית בתחום ה-HR לצאת בהצהרה דרמטית: החל מהיום תוכלו לרשום עובדים מבוססי בינה מלאכותית כעובדים מן המניין, הם יעברו תהליך אונבורדינג, תוכלו למדוד אותם ולהצמיד להם מנהל (אנושי). מי שהוביל למהלך הזה ככל הנראה לא הגיע ממחלקת הפרודקט, אלא המרקטינג, והפיצוץ לא איחר לבוא — בואו נהיה ראלים: בשנים הקרובות יצוצו לצידנו עובדים חדשים, פרודוקטיבים מאוד, מדידים מאוד, דוברי שפת אם בספרדית, צרפתית, ערבית מדוברת, יידיש ודות'ראקית וכאלה שלא יתעניינו בוואלאבלה. אנחנו יכולים לבחור להתכחש לזה או להשלים עם זה, אבל זה יקרה ומוקדם יותר ממה שאנחנו חושבים — לאטיס (Lattice) היא חברת תוכנה שפיתחה שירותי HR לניהול ופיתוח עובדים שהתפוצצה בתקופת הקורונה. באותם ימים חברות רבות נאלצו לעבור לעבודה מרחוק באופן מיידי ולאטיס הציעה להם דרך ידידותית לנהל את העובדים ולודא שהם נשארים פרודוקטיבים. החברה נוסדה על ידי ג׳ק אלטמן (כן, זה אחיו של סם אלטמן) ושוויה מוערך היום בכ-3 מיליארד דולר — לפני כשבוע הצהירה לאטיס שתאפשר לחברות להזין למוצר שלה גם עובדים שאינם אנושיים (סוכני AI), לודא שהם מטמיעים את ערכי החברה, לנהל אותם ואפילו לתת להם פידבק. החברה דמיינה כותרות שיסייעו לה מבחינה תקשורתית להציג עצמה כחדשנית ומזוהה עם AI אך ירח הדבש נמשך פחות מ-72 שעות — ההצהרה בלינקדאין גררה ��אות תגובות ביקורתיות ומבוהלות של בני אנוש, בין היתר כאלה שעובדים בחברות AI ,שטענו שהמהלך הזה מייצר הקבלה הזויה שמבטלת את הצד האנושי ועורכת תחרות בלתי אפשרית בין בני אדם למכונות. לאחר 3 ימים חזרה בה לאטיס והצהירה שתבטל את המהלך ותנהל דיון נוסף בעניין — לפני כשנה פירסם בנק ההשקעות גולדמן זאקס תחזית על פיה AI יוכל להחליף תוך שנים ספורות כ-300 מיליון משרות בארה״ב ובאירופה, כשהערכות של מכוני מחקר אחרים הן שעד 2027 כ-50% מהמשרות המאויישות היום בידי בני אדם יוחלפו על ידי ישות דיגיטלית. אבולוציה טכנולוגית היא תהליך שלא ניתן לעצור, אבל בני אדם, כמו בני אדם, מתמקדים בחשש מהעתיד במקום בקבלת ההחלטות שתבטיח גרסה חיובית שלו — (בתמונה: לא בטוח שיחסי הציבור בחברה נתקלו בסלוגן לפני שאישרו את המהלך) — #pr #marketing #Lattice

Attention Israeli AI Startups: Ready to Shape the Future of AI? Meta Wants You! 🚀 Meta is launching an AI accelerator exclusively for Israeli startups, and we have limited spots available! Accepted companies will be hosted at Meta's offices in Tel Aviv. Get ready to scale and innovate with this exclusive 3-month program for Israeli AI startups. During your time at Meta TLV, you'll enjoy mentoring by expert product and AI researchers, strategic support, partner masterclasses, a dedicated workspace, and much more for your business to grow and scale. This opportunity has a very limited number of spots - Apply Now (See link in first comment)

אחת לשנה בחודש יולי נפגשים להם האנשים המשפיעים ביותר בכלכלה האמריקאית באתר הנופש סאן ואלי באיידהו למה שמכונה כבר שנים ״קייטנת המיליארדרים״. כבר 40 שנה שהם מכונסים שם על ידי בנק ההשקעות אלן אנד קו, ארגון משפחתי שפועל בצורה מאוד לא שגרתית והצליח לנכס לעצמו את המועדון האקסקלוסיבי ביותר בעולם — סאן ואלי הוא אתר סקי שנולד במקום האחרון שהייתם חושבים להציב בו עיירת סקי. שמו של הריזורט מהווה רמז מקדים לדיסוננס שכן הוא נהנה משמש למעלה מ-250 ימים בשנה. העיר עצמה מונה פחות מ-1,800 בני אדם ושני הרים גבוהים במיוחד מספקים את התפאורה המתאימה לאתר סקי שמייצר את כמות השלג המלאכותי הגדולה ביותר בעולם. אחד הפיתוחים הטכנולוגים שמזוהים עם המקום היא מעלית הסקי (chairlift), שהופעלה שם לראשונה ב-1936 אחרי שמישהו החליט להסב מערכת שינוע בננות לספינות מסע עבור שינוע בני אדם — בשנת 1982 החליט בנק ההשקעות Allen & Company לקיים אחת לשנה, בקיץ, אירוע קטן ואקסקלוסיבי ללקוחות שלו. החברה חיפשה אתר יוקרתי בחוף המערבי, שטוף שמש ומבודד והימרה על סאן ואלי. אלא שבניגוד לבנקי השקעות אחרים שעסוקים ביחסי ציבור ופרסום, אחד המאפיינים הייחודיים לאלן הוא דווקא אנונימיות כמעט מוחלטת - החברה לא מחזיקה אפילו אתר אינטרנט ומקפידה באופן עקבי להמנע מלהתראיין לתקשורת. ״קייטנת המיליארדרים״ מייצרת לאלן בעקיפין את הפרסום הטוב ביותר, עם מצג אידיאלי: האנשים המשפיעים בארה״ב בוחרים להגיע אליהם כל שנה ומספר המקומות מאוד מוגבל — איפה הצליחו באלן שאחרים נכשלו? ובכן, האירוע נותר קטן לכל אורך השנים ללא שום כוונה להגדיל אותו. הוא מיועד לבדיוק 300 אנשים (מספר המושבים באודיטוריום). קהל היעד מאוד מדוייק: מנכ״לים.יות בכירים, בני המשפחות שלהם ומשקיעים. המטרה היא לייצר אירוע שמשדר א-פורמליות, בסביבה שמקושרת לנופש, כשבני המשפחה שמתלווים לנוכחים זוכים ללו״ז כיפי נפרד. המקום עצמו מאובטח תוך דגש על שמירה קיצונית של פרטיות הנוכחים ומעט מאוד צלמים מאושרים לצלם רק בכניסה למלון ביום הראשון — בין המהלכים שליווה בנק ההשקעות של אלן תמצאו את המיזוג בין דיסני ל-ABC, ההנפקה של גוגל ושל טוויטר והרכישה של וואטסאפ על ידי פייסבוק. על פי הערכות, חלק לא מבוטל מהמהלכים העסקיים ושיתופי הפעולה בין חברות ענק נולד בשיחות שמתקיימות במשך 5 הימים האלה בסאן ואלי באווירה בלתי פורמלית ובזמן שאנשים מגיעים עם מיינדסט של נופש לעשות עסקים — #allenandcompany #sunvalley