Joell Gomes’ Post

O que faz uma organização valer a pena existir? Esta pergunta crítica mal é feita o suficiente e certamente não é respondida o suficiente. Avaliando o Valor de uma Organização: Produto, Local e Propósito Na nossa reunião semanal, três aspectos essenciais sempre estão na mesa. 1. **Produto:** - Nossos produtos e serviços criam valor tangível para nossos clientes, tornando nossa organização significativa. 2. **Local:** - Nossa organização não é apenas produtora de produtos e serviços, mas também um lugar onde nossas pessoas interagem e formam relacionamentos valiosos. 3. **Propósito:** - O propósito da nossa organização impacta nossas comunidade de maneira significativa. Se perguntamos se estamos marcando um "sim" convincente em todos os três aspectos. Embora possamos ter áreas a melhorar, sempre é necessário estar comprometido em criar valor real através de produto/serviços, entregar um ótimo ambiente de trabalho e contribuir positivamente para o mundo. #StrategicPlanning #TeamMeeting

Dias inspiradores com gente inspiradora. Nenhum de nós é tão bom quanto todos nós juntos." – Ray Kroc #conferência #CCPA #educação

A capacidade de processar informações, tomar decisões e resolver problemas difíceis é mais importante do que nunca no mundo atual. No dia a dia, muitas pessoas se envolvem em conflitos desnecessários, tomam decisões ruins e desperdiçam recursos organizacionais porque não conseguem parar e pensar intencionalmente e deliberadamente. O primeiro passo para pensar criticamente é parar de aceitar automaticamente o que você lê ou ouve... e reserve um tempo para questioná-lo. Aqui está uma estrutura simples para ajudá-lo a desenvolver suas habilidades de pensamento crítico. Essa estrutura consiste em cinco etapas: Questionamento, Análise, Avaliação, Síntese e Reflexão (QAESR). 1. QUESTIONAMENTO Objetivo: Cultivar a curiosidade e o hábito de fazer perguntas. Ações: Faça perguntas abertas: Quem, O quê, Onde, Quando, Por que e Como. Desafie as suposições: Por que eu acredito nisso? Isso é sempre verdade? Busque esclarecimentos: O que isso significa? Você pode explicar mais? 2. ANÁLISE Objetivo: Dividir as informações em seus componentes. Ações: Identifique as ideias principais: Quais são os pontos-chave? Examine as evidências: Que evidências apóiam isso? A evidência é confiável? Procure padrões: Existem temas ou conceitos recorrentes? 3. AVALIAÇÃO Objetivo: Avaliar a credibilidade e validade das informações. Ações: Verifique se há viés: Existe um viés nas informações? Quem está fornecendo? Compare perspectivas: Como diferentes fontes veem essa questão? Avalie as fontes: As fontes são confiáveis e respeitáveis? 4. SÍNTESE Objetivo: Combinar diferentes informações para formar um novo entendimento. Ações: Integre informações: como essas informações se encaixam? Formule hipóteses: Que conclusões posso tirar dessas informações? Desenvolva novas ideias: Como essas informações podem ser aplicadas de uma nova maneira? 5. REFLEXÃO Objetivo: Pense no processo de pensamento e sua eficácia. Ações: Reflita sobre as conclusões: Minhas conclusões fazem sentido? Eles são apoiados por evidências? Avalie o processo de pensamento: Minha abordagem foi eficaz? O que eu poderia melhorar? Plano de melhoria: O que farei diferente da próxima vez? 💡 Pratique essa estrutura regularmente em diferentes cenários: lendo artigos, resolvendo problemas, discutindo ideias e tomando decisões. Com o tempo, essas etapas se tornarão mais intuitivas e as habilidades de pensamento crítico melhorarão. #educação #estratégia

#estratégia #Life

#estratégia #leadership

Você já teve feedback de que "você precisa ser mais estratégico"... E você ficou se perguntando "o que isso significa"? Qual é o seu desafio estratégico de liderança? Você entende como ser um líder estratégico? Fazer as perguntas certas é fundamental para o sucesso como líder estratégico: 1️⃣Quais são os 2 ou 3 principais fatores onde devemos investir nossos recursos, tempo e energia? 2️⃣Temos estratégias de negócios alinhadas com nossos principais direcionadores? 3️⃣Temos as capacidades organizacionais que nos permitem executar as estratégias de negócio? 4️⃣Temos bons processos e diálogo para lidar com prioridades conflitantes? 5️⃣Estamos prestando atenção nas dimensões cognitivas e emocionais de liderar a mudança? P: Quais perguntas estratégicas você adicionaria à lista? #estratégia #liderança #educação