Giuseppe Caltabiano’s Post

OBRIGADO DEUS, POR TANTO. Hoje o post não é de despedida. É de agradecimento. Nunca eu poderia imaginar, nem nos meus sonhos mais malucos, que chegaríamos aonde chegamos. Depois de 13 anos, me despeço da Zamp, a empresa que ajudei a fundar em 14/7/2011 (coincidentemente, no dia do meu aniversário) e que me proporcionou os melhores anos da vida. Comecei como responsável pelas áreas de Vendas e Marketing. Depois me deram a área de tecnologia e transformação digital. E, por último, estive como CEO. De zero restaurantes a mais de 1.000 unidades do Burger King e Popeyes. De zero reais de faturamento a mais de R$ 5 bilhões. De zero funcionários a mais de 16 mil colaboradores.  De marca desconhecida no Brasil a marca preferida do brasileiro (e, por tabela, a marca mais criativa do mundo nos últimos 6 anos). Do zero para nos tornarmos umas das 100+ inovadoras do país. De empresa com apenas uma marca, para duas e agora três, com Starbucks. E tudo isso sem abrirmos mão de sermos uma das melhores empresas para se trabalhar no país. Eu poderia ficar aqui falando de tantas coisas que fizemos juntos, e podem ter certeza que eu lembro de TODAS elas. Lembro de todo mundo. E nada disso seria possível sem cada um de vocês que estiveram comigo na "trincheira" por todos esses 13 anos. Um dos meus grandes orgulhos na vida é ter trabalhado ao lado de tanta gente incrível, competente, humana, solidária. Pessoas com os mesmos valores e ambições. Vocês me deram tanto! Aos mais de 16 mil colaboradores da Zamp, às centenas de fornecedores, franqueados, acionistas, conselheiros, parceiros e amigos: o meu carinho eterno a vocês. Vocês são foda! Eu nunca esquecerei tudo o que fizeram e todos os sonhos que vocês me permitiram realizar. Foi uma honra trabalhar com todos vocês. Obrigado por estarem presentes nessa jornada. E, como eu sempre digo: Vamos em frente!

🎉 𝐇𝐨𝐣𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐞𝐦𝐨𝐫𝐚𝐦𝐨𝐬 𝐨𝐬 𝟐𝟎 𝐚𝐧𝐨𝐬 𝐝𝐚 𝐧𝐨𝐬𝐬𝐚 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚 🎉 ✍ Uma história que reúne muitas outras. A dedicação dos nossos profissionais criou casos de sucesso e lições aprendidas que só quem se compromete com resultados pode colecionar. 💡 Vem daí a nossa parceria de longa data com clientes e líderes de mercado que usam a 𝐓𝐈 como parte da sua estratégia. 🤗 Arriscamos dizer que nosso diferencial está na cultura que cultivamos desde 2004: 𝐭𝐞𝐦𝐨𝐬 𝐨 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐨𝐦𝐢𝐬𝐬𝐨 𝐝𝐞 𝐟𝐚𝐳𝐞𝐫 𝐓𝐈 𝐚 𝐬é𝐫𝐢𝐨, mas 𝐬𝐞𝐦 𝐩𝐞𝐫𝐝𝐞𝐫 𝐨 𝐛𝐨𝐦 𝐡𝐮𝐦𝐨𝐫 𝐩𝐞𝐥𝐨 𝐜𝐚𝐦𝐢𝐧𝐡𝐨. Porque, para nós, a rota mais natural para entregas com qualidade é trilhada com leveza. 🚀 Olhando para o futuro, vemos um mar de desafios e oportunidades pela frente. E uma vontade imensa de seguir nos adaptando e evoluindo. 💪 Que os próximos 𝟐𝟎 𝐚𝐧𝐨𝐬 sejam tão gratificantes e bem-sucedidos quanto os que passaram. 🤝 Juntos, podemos deixar nossa marca no 𝐦𝐮𝐧𝐝𝐨 𝐝𝐚 𝐓𝐈, mostrando para as gerações futuras que ele pode ser leve, criativo e inspirador. 👏 Parabéns a todos que participam e aos que já participaram da nossa jornada. 𝐂𝐚𝐝𝐚 𝐮𝐦/𝐚 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐜ê𝐬 𝐚𝐣𝐮𝐝𝐨𝐮 𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫 𝐚 𝐧𝐨𝐬𝐬𝐚 𝐡𝐢𝐬𝐭ó𝐫𝐢𝐚. #VemPraElumini #greatplacetowork #vagasdeTI #20anosdesucesso

Muito, muito, muito obrigado! 🙏 É o que tenho a dizer a todas as pessoas que encontrei nesses 2 dias de Product Camp Brasil. Foi uma experiência sensacional poder conhecer e rever tantas pessoas que estão trabalhando para construir produtos brasileiros cada vez mais incríveis! As conversas, as perguntas e as discussões mostram como estamos evoluindo nosso conhecimento e nossa prática de gestão e desenvolvimento de produtos. Isso tudo só é possível graças a generosidade das pessoas em compartilhar suas experiências e aprendizados com os erros e acertos. Me senti honrado e feliz em ouvir o feedback sobre minha palestra, meus livros, o painel que participei e o que tenho compartilhado e por saber que meu trabalho tem ajudado várias pessoas em suas jornadas. Isso tudo confirma que estou conseguindo de alguma forma cumprir com meu propósito de "ajudar as pessoas a criarem produtos digitais melhores" e me enche de energia e motivação para continuar compartilhando meus aprendizados. 🙌 #productmanagement #productdevelopment #productmanager

VOCÊ QUER DICAS DA RIO2C, OU GRANA? Tenho dicas, mas prometo que estas são úteis. Graças ao João Francisco Hein, assisti à MasterClass do Ron Leshem, escritor e produtor executivo de "Euphoria" da HBO. Showrunners costumam dar em palestras dicas muito distantes do nosso mundo, porém esse papo moderado por Rosane Svartman e Lucas Paraizo foi bem mais prático. As provocações feitas por Ron deixaram claro que, mesmo com projetos de sucesso, isso não lhe garante um "greenlight" fácil, e que, todos nós estamos em busca da viabilização devemos buscar ter paciência e resiliência. Entre as coisas que ele falou, destaco algumas. "Entre num casamento com paixão para 5 anos". Ron falou sobre o risco de criar projetos baseado em "algoritmos" e não em suas crenças. São muitos "nãos", e se você não acreditar, não aguentará a pressão. Outra coisa que disse foi "encontre a produtora certo", que no caso dele foi a A24. Sorte ou foco? "Seu fracasso é inspirador" e "O único jeito de fazer algo, é fazendo algo novo", foram coisas que me lembraram uma frase da Viola Davis: "você nunca perde, ou vence ou aprende". A cada "não" que receber, há algo para aprender, ainda mais se for algo novo. Portanto, ao receber uma negativa, observe, aprenda e corrija. E neste universo de "melhorar", ele deu duas dicas: uma sobre pitch e outra sobre roteiro. O mercado - nos idos do streaming wars – passou de 100 para 600 programas produzidos por ano, porém sem formar executivos para suprir a demanda técnica de aprovação, e portanto foram criados "truques" para acelerar o processo de encontrar um Hit rapidamente. Umas dessas técnicas é fazer o criador, antes mesmo de fazer o Pitch, responder 3 perguntas com uma frase direta e simples. A resposta que os executivos buscavam era algo pontente e nunca feito. Estas eram as perguntas: – What is the “one liner” for your series? – What is the deeper emotional journey? – What’s the closure of season one? Ele falou que para sua série uma das frases era simplesmente "uma adolescente de 17 anos lidando com opióides" ou a minha favorita: "liberdade é a coisa mais difícil de lidar na vida" – estas frase, inclusive, eram ideias que formaram os conflitos, os arcos e as cenas da série "Euphoria". Por falar em cenas, eis a segunda dica: sempre ter 2 das 4 regras que ele mesmo criou para escreve-las: 1. It has a conflict (precisa ter conflito); 2. Something changes (algo muda); 3. Enforces the theme (reforça o tema); 4. Reveals something about the character (revela algo sobre a personagem). Isso é o que ele chama de "Drama Algoritmico" – para ele "drama é um espelho em que o público – e o autor – se vê e isso deve mexe com eles". Para fechar uma última dica dada por J.J. Abrams pra ele: "escreva apenas 1 projeto por vez, mas sempre tenha 10 em desenvolvimento". Se todos querem dinheiro, e poucos podem dar, o que só você pode oferecer? Espero que estas dicas te ajudem a encontrar.

Como anda a sua resiliência na prática? Quando eu iniciei na Vale há 12 anos, recebi por anos consecutivos o feedback de que precisava desenvolver a resiliência, uma vez que eu me abatia e ficava desmotivada com os obstáculos que eu enfrentava. Na minha cabeça, era algo impossível não associar: a decepção e a frustração, do forte sentimento de dono que eu sempre tive. Mas ao longo da minha carreira, depois de tantas oportunidades que tive de vivenciar a resiliência, eu pude perceber que sentir-se dono de um projeto, querer fazer acontecer, eram na verdade fonte de energia para não desistir. Era alimento para reunir forças, entender os obstáculos, traçar estratégias para superá-los e seguir em frente. Há pouco tempo atrás, apresentei o andamento do projeto de implantação de inspeção robótica em área de risco na Vale para o Diretor da área e ele me disse: "parabéns pela resiliência". Na hora, eu levei um susto com essas palavras. Pensei: eu sendo reconhecida por ser resiliente?? rsrs Esse projeto está sempre na mira da despriorização, sempre em questionamento, por se acreditar que temos um caminho a ser percorrido antes de chegarmos na inovação disruptiva. Pois eu penso de forma diferente. Penso que, se sempre focarmos na rotina, e deixarmos a inovação para depois, nunca inovaremos! A rotina nos consome e sempre será uma prioridade para manter produtividade e custo baixo. Entretanto, uma parcela de todo portfolio (por menor que seja) deve ser voltado à inovação. Até para conhecermos melhor o tal caminho que devemos percorrer, conhecer a lacuna de desenvolvimento que precisa ser preenchida. Daniel Daher Jr., você não imagina como suas palavras foram significativas para mim! Ouvindo-as eu tive um feedback de que estou realmente desenvolvendo a minha resiliência, porque você sabe tudo o que temos vivido neste projeto. Muito obrigada por esta oportunidade, pelo feedback e pelo seu apoio no projeto! Muito obrigada por acreditar no Programa de Transformação de Segurança!

Será que a adoção da cultura do full kit nos permite, com segurança e qualidade, reduzir os prazos dos nossos projetos? Desde a década de 1990, as equipes de Fórmula 1 têm demonstrado o poder da eficiência e do refinamento contínuo. Nos anos 90, um pit stop típico levava cerca de oito segundos. Avançando para os anos 2000, esse tempo foi reduzido para impressionantes quatro segundos. Na década de 2010, as melhores equipes já realizavam essa troca em menos de três segundos. Hoje, esse processo é uma sinfonia de precisão, cada segundo e cada movimento minuciosamente planejado e executado. Essa evolução nos ensina uma lição vital: a importância do full kit ou kit completo. No mundo dos negócios, como nas pistas de corrida, a atenção aos detalhes pode fazer toda a diferença. Uma gestão eficaz, um foco inabalável e uma disciplina rigorosa nos preparativos são as chaves que desbloqueiam o desempenho máximo. Ao aplicarmos o conceito de "Full Kit" em nossas operações, não estamos apenas nos permite atingir nossos objetivos existentes. Podemos, com segurança, estabelecer metas mais ambiciosas. Estamos expandindo nossos limites e, ao fazê-lo, estamos redefinindo o que é possível. Caso você esteja em busca de informações atualizadas e de alta qualidade sobre a Teoria das Restrições no Brasil e no mundo, beba água limpa da fonte 💦 Visite o meu canal no YouTube | A Teoria das Restrições na Prática 👉 https://lnkd.in/dubAx87M #toc #goldratt #teoriadasrestricoes #correntecritica #criticalchain #pcp #supplychain

O jantar foi especial ao lado dessas feras da Transformação Digital no mercado internacional! Foi incrivelmente reencontrar meu querido amigo Vinicius Lucas depois de tantos anos. E o melhor, ele não envelhece, gente (incrível isso). Lucas e eu compartilhamos momentos significativos durante um projeto no Google. Hoje, após vários anos, tive a oportunidade de reencontrá-lo! Raísa Francescato trouxe um "Q" a mais às discussões estratégicas. Fechamos a noite com um belo café e boas risadas... A foto saiu tarde, pois estava tão bom que quase nos esquecemos. #noiteincrivel #ivy #digital

🤩Que aula incrível! Hoje tive a oportunidade de participar da aula da Seth Godin 🌔 no NEXT MBA. Com oratória precisa, storytelling inspirador e muito conteúdo, Seth Godin nos convidou a refletir sobre os pilares do branding, do marketing e do relacionamento com os consumidores. Nos trouxe de volta ao cerne da questão: o que é marketing, por que fazemos marketing e o que os negócios ganham com o marketing. Em meio a tantas discussões focadas em novas ferramentas, táticas, fórmulas e afins, ele nos trouxe de volta ao que realmente importa: visão estratégica! Alguns highlights que todo profissional de marketing deve ter em mente todos os dias: 1️⃣ Se toca o mercado, é marketing! Logo, no ecossistema do negócio, todos tem relação direta com o Marketing; 2️⃣ Marketing é sobre criar  mudanças, seja a mais simples, tornar alguém um consumidor de sua marca, passando pelo fidelização e chegando ao efeito desejado da advocacia em prol da sua oferta que, em primeira instância, entrega valor e soluciona uma demanda latente naquele público; 3️⃣ Responda suas perguntas com precisão: 1) Para quem é seu produto/serviço? 2) Para que ele serve/qual a solução que ele oferece?; 4️⃣ Marcas são estórias, que engajam, inspiram, direcionam, aproximam...Valorize isso como o foco da sua atuação para se destacar da multidão; 5️⃣ Valorize seus consumidores, eles te deram sua permissão, sua atenção, sua confiança. Construa relacionamento, continue oferecendo soluções, valorize-os e impulsione sua advocacia; Para fechar, uma das frases mais inspiradoras de Seth Godin: 🚀Escolha seus consumidores, escolha o seu futuro! Foco! Seja relevante para um grupo específico, busque a menor audiência viável antes de tentar escalar seu negócio! Mas não parou por aqui! O encontro de hoje teve ainda duas apresentações super relevantes: 📌 “Software is eating the world. Learn it or be consumed” com Leo Ryan, que discutiu a ideia de software as a service que, em instância, pode ser aplicasda a diferente sprodutos, com uma abordagem que foca no consumidor, suas demandas e o acompanhamento de sua jornada para gerar satisfação para os consumidores e retorno para os negócios. 📌 “How video changed the social media game”, uma apresentação muito interessante com Nick Guillory, que apresentou dados e tendências sobre o suo de vídeos, destacando como marcas podem e devem trabalhar o formato de maneira criativa e focada em entreter e educar suas audiências em diferentes plataformas. 2023 tem sido um ano de muitos aprendizados e reflexões, aprender, ensinar e ter contato com novas visões sobre temas tão importantes na minha atuação é, ao mesmo tempo, inspirador e desafiador! #marketing #branding #storytelling #negócios #estratégia #empreendedorismo #inspiração #lifelonglearning