Claudia Villafuerte’s Post

Tener la oportunidad de entrevistar a 50 de las #mujeres más #destacadas en el #sectorbancario me dejó valiosas #lecciones y una profunda #comprensión de los #desafíos pendientes hacia la #equidaddegénero. Pero sobre todo se convirtió en una auténtica #maestría sobre cómo las #líderesfemeninas navegan y triunfan en el ámbito #corporativo. Aspiro a que #Banqueras sirva de #inspiración para todas las mujeres que nos escuchan, brindándoles las #herramientas y la visión necesarias para conquistar mayores espacios en el ámbito laboral. #dreamgap #AlIforgirls #countusin Pueden escuchar el primer episodio en todas las plataformas. YouTube: https://lnkd.in/efpC3jS3 Spotify: https://lnkd.in/eUZDVdFn Página BumBox Podcast: https://lnkd.in/eg94Ks_j Amazon Music https://lnkd.in/eZvjB6-d                                                                                                  Deezer https://lnkd.in/e9ptuH6X Apple https://lnkd.in/eqC6Kyv3                  Google podcast: https://lnkd.in/enKGsMFH

🚨#ÚLTIMAHORA: Claudia Sheinbaum ha sido oficialmente declarada como la virtual primera presidenta electa de México. Este histórico acontecimiento marca un nuevo capítulo en la política del país, siendo la primera vez que una mujer asume la presidencia. Ilustración: Abraham Solís Saldaña

De la perspicaz presentación de Karen Cavalcanti sobre las tendencias del comercio minorista en América Latina, me gustaría compartirles algunos puntos que consideró clave para el entendimiento de este mercado. Retos comunes: Para el sector minorista abarcan retos como la movilidad urbana, la adopción de tecnología de punta, la seguridad, la estabilidad política y el equilibrio económico para sus ciudadanos. Estas dificultades plantean importantes obstáculos para una gestión eficaz del retail. Preocupaciones compartidas: Karen observó que cuando los latinoamericanos se reúnen, a menudo comparten preocupaciones similares. México lucha contra la inseguridad, Colombia se enfrenta a problemas de movilidad y Perú lucha contra la falta de tecnología y la alta burocracia. A pesar de estos problemas, la mayoría de los residentes creen que la situación mejorará, aunque los chilenos y argentinos tienden a ser más pesimistas. Inseguridad digital: Además de las preocupaciones físicas, los consumidores de la región están cada vez más preocupados por la inseguridad digital y la ciberdelincuencia, así como por la desinformación impulsada por las personas influyentes y las redes sociales. Impacto económico en el comportamiento de compra: Las dificultades económicas afectan directamente a los hábitos de compra de los consumidores, haciéndolos más exigentes, exploradores y críticos. Los consumidores buscan ofertas ideales, comodidad y agilidad, y a menudo confían TODO en sus smartphones para comparar e investigar. Soluciones: Karen señaló que la sostenibilidad y la experiencia del cliente son esenciales. Cada transacción debe cumplir una lista de comprobación de comodidad, experiencia, sostenibilidad, gestión eficiente en la tienda, inclusión social, intercambio global de tecnología a través de la IA, personalización y las preferencias de la nueva generación de consumidores, orientada a lo visual y de ritmo rápido. ¿Creen que los datos pueden ser un insight clave para entender las dinámicas y adaptarse rápidamente?

La expansión de 阿里巴巴集团 en otra punta de Europa contará más de 2.000 MM dólares de inversión, ¿La conoces? Trabajando en el sector de ecommerce de España, prácticamente ya conocemos el continuo crecimiento del nuevo marketplace de Alibaba, Miravia, con objetivo de convertir en uno de los principales #Marketplace dentro de los próximos 3 años. Sumando a otros aliados de ecommerce y de ecosistema digital como #AliExpress, Alibaba, #Cainiao, #Alipay… cada vez la matriz es más completa. Quizá Miravia ya es tan famosa y es el centro de los temarios del sector, sin embargo, el otro markeptlace importante que está otra punta de Europa, no lo conocemos tanto. Turquía, con más de 80 millones de habitantes, como el segundo país más poblado de Europa después de Alemania, solo la población de Estambul ha superado los 15 millones de habitantes. El potencial del mercado turco va más allá de su capacidad demográfica; también es uno de los mercados de #Ecommerce de más rápido crecimiento del mundo. Según Statista, los ingresos del ecommerce de #Turquía alcanzarán los 18.750 millones de dólares en 2023, con un crecimiento compuesto de 13,65% entre 2023 y 2027.  A diferencia de muchos países que son océanos azules, pero con pocas infraestructuras construidas, las de Turquía se están desarrollando rápidamente, muchos envíos de ecommerce pueden llegar a tener un plazo de entrega entre 48-72 horas. Este fenómeno, igualmente se ve en el pago online, ya que su transacción por tarjeta ya llegó a ser el número 7 del mundo. Por este motivo, hace un par de años, #Amazon EU ya ha incorporado Turquí como uno de los mercados en su seller central con ciertas limitaciones por la separación de inventario EFN (programa PAN-EU) y la meneda local. A pesar de tener este tipo de dificultad, la apertura de Amazon Turquía se ve la atracción del mercado. Ya en 2018, Alibaba puso sus ojos en este océano azul del ecommerce, adquiriendo una participación mayoritaria en #Trendyol por 750 millones de dólares, y en 2021, Alibaba volvió a invertir 350 millones de dólares para aumentar su participación al 86,5%. El ritmo de crecimiento de Trendyol (más de moda) no ha sido nada decepcionado. En 2021, la base de usuarios de Trendyol alcanzó los 30 millones y su GMV llegó a los 10.000 millones de dólares, multiplicándose por 20 veces en 4 años. En el mismo tiempo, #Alibaba ha aprovechado la proximidad de Trendyol a Oriente Medio y Europa para su expansión. En 2020, Trendyol ya entraba en 27 países europeos y hasta este año, su presencia también se encuentra en Arabia Saudí, los EAU y Azerbaiyán. Viendo todo posiblemente crecimiento de esta plataforma, Alibaba tiene un plan de invertir más de 2.000.000 dólares de inversión para acelerar expansión de #InternationalBusiness. Posiblemente, dentro de poco, veremos la presencia de otro hermanito de #Miravia, Trendyol, en el mercado de España.

Bienvenido a En breve, un resumen de las noticias y los puntos de vista del día, elaborado por el equipo de LinkedIn Noticias España. 💡 Comparte tus reflexiones en los comentarios. 👉 Inditex rompe su propio récord como la empresa con más capitalización de la historia del Ibex - El Confidencial https://lnkd.in/g5bWbF6Z 👉 Barcelona entra en preemergencia por sequía con restricciones para más de cinco millones de habitantes - Diario EL PAÍS https://lnkd.in/gZSufuU9 👉 La falsa idea de que la luz está 'barata': el precio sigue al doble que antes de la covid - La Información https://lnkd.in/gcwmVar3 👉 El 'boom' de las vacantes: ahora hay tantos puestos de trabajo sin cubrir como en los años de la burbuja inmobiliaria - Business Insider España https://lnkd.in/g5AftSKJ 🗣 El debate de la semana: ¿Compras la lotería de la empresa?https://lnkd.in/g9TMxFPu #Enbreve

Te invitamos a leer en la página 9, la entrevista realizada a nuestro Socio, Jair Bravo Gutiérrez por El Financiero, donde explica temas relevantes de "Treaty Shopping" en México y porque es atractivo para los inversionistas extranjeros y un "must" para los Mexicanos. Como fe de erratas a esta publicación el T-MEC como tratado de nueva generación NO es recomendable para temas de "Treaty Shopping", contrario a lo que refiere la publicación.

Me envían este vídeo ayer. Diariamente recibo muchos mensajes, muchas fotos, muchos vídeos. Me dicen que son trabajadores de un almacén de Temu, que trabajan en turnos de 12 horas con salarios aproximados de 3$ por hora. Hemos leído tanto de las condiciones laborales, que suceden en ese enjambre de cientos de miles de fábricas que amurallan las grandes urbes chinas (muchas trabajan para esos leviatanes en las antipodas del retail con algún milímetro de ética que son Shein y Temu), pero la realidad es que no sabemos si este vídeo muestra un almacén de algún proveedor de Temu. Y seguramente quien lo publicó ayer en redes tampoco lo sabe. Pero lo fundamental es que este vídeo relata algo que está sucediendo en China. Hace 5 meses, publiqué un dato que no había sido publicado en ningún medio especializado en retail en occidente: la Oficina Estatal de Correos china informó que el volumen comercial anual de la entrega urgente de paquetes (en su inmensa mayoría compras por internet), superó los 120 mil millones de piezas. Un 8,5% más que en todo 2022. ¿Puedes hacerte una idea de lo que son 120 mil millones de paquetes? El paquete número 120.000 millones contabilizado por la oficina fue una entrega de flores frescas enviada desde Kunming. Fue enviado por tren de alta velocidad a Chengdu, en la vecina provincia de Sichuan y no tardaría muchas horas en llegar al domicilio del comprador. Diariamente, en China se enviaron el año pasado más de 300 millones de paquetes a domicilios particulares por compras por internet. Imagina los cientos de miles de camiones y furgonetas que hay detrás de esas entregas individualizadas y rápidas. Imagina la montaña de plásticos, cartones y emisiones de CO2 que hay detrás de la entrega rápida de 120 mil millones de paquetes. China ya está sintiendo los "costes de la hiperconveniencia del comercio electrónico": ya se habla del “colapso urbano. Com”, ya que los numerosos camiones y furgonetas que inundan las carreteras de las grandes urbes chinas incrementan el colapso, por no hablar de la colonización de las aceras chinas donde constantemente están llenas de paquetes que descargan los vehículos para entregar en los domicilios del barrio, mientras los peatones tienen que ir sorteando paquetes. Y por supuesto, el impacto increíble que está sufriendo el medio ambiente, El modelo chino al que vamos, es justo el modelo al que no debe ir el comercio electrónico, ya que este crecimiento voraz hará que a los ojos de muchos consumidores (sobre todo occidentales) comprar por internet esté visto como un acto indeseable. El comercio electrónico es lo mejor que nos ha pasado, y precisamente porque es algo tan valioso, hay que defenderlo de los actuales ultradefensores y talibanes del crecimiento sin freno comercio electrónico, y hacer que crezca de una forma sostenible y en armonía con la vida de las ciudades. Laureano Turienzo 2024© Web:https://lnkd.in/dCjXi7W

Hoy alguno de los principales medios de Colombia y de otros países se hacen eco del evento histórico que celebramos ayer en la maravillosa ciudad de Cartagena de Indias. Varias decenas de presidentes, directores generales y propietarios de algunas de las principales empresas del retail iberoamericano, venidos de 18 países, celebramos el primer congreso del retail iberoamericano. El Círculo Iberoamericano del Retail | CIR , Think tank que presido y cocreé será el mayor centro de pensamiento y debate en torno al retail. Hoy somos decenas de presidentes, directores generales y propietarios que nos hemos unido para debatir en torno a cómo puede el retail transformar las sociedades, ayudar al progreso, y crear alianzas. De forma conjunta, Iberoamérica es el hogar de casi 700 millones de personas.  Su, PIB Iberoamérica ($ 7,4 trillones), solo es superado por el PIB de EEUU y de China. En este Think tank estarán muchos de los principales dirigentes de las empresas de los siguientes sectores en Iberoamérica: 1. Supermercados   2. Moda 3. Hogar. Equipamiento, muebles y decoración  4. Banca retail  5. Deportes, artículos deportivos  6. Turismo.Hoteles y operadores turísticos al por menor  7. Salud. Servicios médicos y hospitales privados, clínicas dentales, ópticas y farmacias  8. Restauración  9. Belleza. Clínicas, servicios personalizados y peluquerías, perfumerías, cosmética, maquillaje  10. Cultura , cines, Salas de espectáculos, museos privados, salas de exposiciones, cine, Librerías, música, cine, videojuegos... 11. Automoción Concesionarios vehículos, tiendas de recambios y accesorios, y talleres  12. Estaciones de servicio.  13. Tiendas de conveniencia . 14. Construcción, y diy, Materiales, bricolaje, ferretería, pintura, etc.  15. Juguetes  16. Mascotas  17, Servicios telefónicos retail, telefonía y accesorios Dentro de los acuerdos tomados ayer, el círculo fomentará: * Proyectos para intriducir el retail en las universidades Iberoamericanas *Foros y proyectos de conexión y transmisión de conocimiento entre altos directivos y empresas *El más grande, a nivel mundial, observatorio sobre liderazgo femenino en el retail. * Reuniones online cuatrimestrales de los miembros donde debatiremos en torno a temas de alto valor estratégico. *instauración de un sistema de mecenazgo del círculo. Muchas gracias a todos los miembros que asistieron ayer desde tantos países por toda su pasión y aportaciones. Muchas gracias a FENALCO, y en especial a su presidente, Jaime Cabal, a Claudio Galán Pachón, Ricardo Gil Ochoa, y a todo el gran equipo de fenalco. Sin ustedes no hubiera sido posible este hito. Mil gracias por la increible organización. Haciendo historia. Dos continentes, un retail. https://lnkd.in/dzA-dmeC

Días atrás estuve visitando a nuestro ecosistema de negocios en Colombia. Pues bien, en este video que les comparto podrán encontrar a una empresa joven, en crecimiento y reconocida como uno de los unicornios de América latina. Esta empresa también está utilizando RISE with SAP para respaldar su crecimiento acelerado y su expansión internacional. ¿Ya sabes cuál es? Te invito a dar click y conocer más sobre ella.   #DigitalTransformation #RISEwithSAP #Colombia #Unicornios Rappi

"Pero si eso en Temu te vale 2 € y te lo mandan a casa". "Pídelo en Aliexpress que te hacen el 86% de descuento". "Si se te rompe pues mira tú, para lo que vale te compras otro". "Yo me compro 5 y si no me gustan lo devuelvo o lo regalo, si es baratísimo". Esas son algunas frases que nos hemos acostumbrado a escuchar en conversaciones habituales. ¿Cómo voy a pagar 19 € por una camiseta si la tengo en Shein por 3 €? qué mas me da que sea de algodón confeccionada en Alicante, por el mismo precio me compro 6. La rueda del consumismo extremo se ha acelerado atravesando las fronteras del fastfashion. Hemos cogido como norma renovar armario cada dos temporadas, comprar prendas que sabemos que nos durarán dos lavados, adquirir móviles posiblemente falsificados porque esa plataforma te saca un cupón de un 30% en una ruleta. La pregunta que hay que hacerse es qué sistema de producción estamos promoviendo y alimentando. Haz una cuenta rápida: Si tú pagas 2 € para que llegue, desde China, a la puerta de tu casa una camiseta. ¿Cuál es el coste de esa camiseta? Mmmm ¿12 céntimos? Y la pregunta clave: ¿Cuál es el margen que deja para poder pagar a un trabajador? (En Shangai, uno de los centros económicos más importantes del país, el sueldo medio es de unos 1.550 dólares y el coste de alquiler de una habitación es de 1.250 dólares). Este vídeo es uno de los muchos que he encontrado en redes alarmando sobre el estado de las plantillas de trabajadores en China. "La legislación laboral en China está regulada principalmente por la Ley Laboral de la República Popular China y sus disposiciones complementarias. Según la ley, la duración máxima de la jornada laboral ordinaria es de 8 horas al día y 44 horas a la semana. Sin embargo, se permite que los empleadores extiendan las horas de trabajo hasta un máximo de 36 horas adicionales al mes, sujeto a ciertas condiciones y compensaciones." La realidad más habitual es que estas jornadas superen las 60 horas semanales de forma ininterrumpida de lunes a domingo, y que los trabajadores elijan "descansar" en la fábrica para poder seguir haciendo horas extra. El mercado exige oferta, en cantidades ingentes. La competencia exige novedad, sin margen de tiempo para la innovación. La sociedad exige saciar su demanda de consumismo, a un precio barato. Ya de ya y cuanto más mejor. Estaría bien que nos planteásemos si realmente es necesario tener 20 prendas diferentes que nos durarán un mes... o si nos llega con tener 3 que nos duren dos años. Yo tengo claro en qué lado posicionarme. ¿Y tú? ¿Qué piensas el ver este vídeo? #Temu #Shein