Here's how you can shape decision-making in your organization as an experienced aerospace engineer.

Building trust is key to shaping decision-making. As an aerospace engineer, demonstrate reliability through quality work and transparent communication. Back insights with engineering principles and data to establish expertise. You'll be sought out for critical decisions if you're a trusted advisor. Trust comes down to reliability and expertise. Demonstrate both to be an indispensable team member

La confianza es esencial en una industria como la aeroespacial. No es ningún misterio que nos encontramos en un periodo de gran crecimiento en este mercado. Por ello, contar con la confianza de tus compañeros y superiores es crucial, ya que asegurará que estés en su lista cuando llegue el momento de presentar un nuevo proyecto o cuando necesiten a alguien más para unirse a un equipo. Sin duda, esto te dará una ventaja competitiva al permitirte estar a la vanguardia de las innovaciones.

Para generar confianza en su equipo debe haber una cultura sólida en la empresa en la que se forme profesionalmente a los empleados en sus tareas, se den unas pautas estrictas de la forma de trabajar, como: organización, comunicación, pasos a seguir, la calidad de los resultados... etc. Una vez eso se consolida y los empleados conocen el funcionamiento de su empresa, puede comenzar a confiar en los miembros de su equipo recalcando la importancia de la comunicación, de consultar decisiones importantes, del trabajo en equipo y de la honestidad y sinceridad ya que todos cometemos errores. Trabajar de esta manera aumentará la confianza en su equipo.

'Trust' and 'Respect' are the keys to the success of the modern business; Through a trust & respect factor, one can utilize the full experience of an engineer rather than using him/her. Utilization of the full experience of an engineer depends on 'trust' and 'respect' especially if someone is senior and better than you. From my experinece, I have got better results from my senior/ junior colleagues when I respect them.

Effective communication ('transparency in communication' and 'timely communication) is a crucial thing. Effective communication will become more meaningful when you define the roles and responsibilities of every engineer. As a leader, how you expect to have clarity on your roles & responsibilities and the same must be provided to other individuals. Along with good listening skills, a leader must extend his/her support to the challenges & concerns of the engineers.

En un campo tan especializado como es el de la ingeniería aeroespacial, la comunicación efectiva es esencial para trabajar con especialistas de otras disciplinas. Por ejemplo, cuando un cliente quiere comprar una serie de aeronaves de una constructora, se necesita una comunicación efectiva entre el cliente y la constructora para listar los requerimientos. Luego, en pocas ocasiones uno trabaja independientemente, se necesita ayuda de otros especialistas que no sean aeroespaciales. Todas estas interacciones deben ser claras y coherentes con las anteriores para asegurar que el producto final es el establecido en la primera reunión. Y si, los ingenieros no somos los mejores comunicadores. Por ello técnicas como el pensamiento visual son útiles.

No hay nada más enriquecedor que formar parte de diversas experiencias. Es importante hacer el esfuerzo de salir de tu burbuja e introducirte en nuevas experiencias. Experimentar como trabajan en otros países, conocer la responsabilidad de una asociación de estudiantes, o el estrés de tu primer trabajo. Todas contribuyen a tu crecimiento tanto profesional como personal. Y no solo eso, sino que al expandir tus horizontes estarás en el punto de mira de muchos más profesionales que quieran añadir a gente motivada a su equipo. La ingeniería aeroespacial es una disciplina muy internacional, en la que diversos países y culturas suelen colaborar. Y cuantas más experiencias fuera de la rutina hagas, más facilidad para incluirte en nuevos equipos.

Quiero compartir una experiencia en Purdue University que resalta las ventajas de la colaboración. En Purdue, contribuí a un equipo de cohetería, específicamente en el sub-equipo de recuperación. Buscábamos aligerar el mecanismo de recuperación del cohete y propuse usar anillas para reducir el peso total. Hice los cálculos teóricos y un primer dimensionamiento, pero no sabía cómo fabricar o testear el prototipo. Animé a mis compañeros a compartir sus ideas, y pronto pasaron de estar confusos con los conceptos teóricos, a escribir posibles soluciones en la pizarra. Esta experiencia me enseñó que un entorno colaborativo no solo mejora los resultados, sino que también empodera a todos para participar activamente en la toma de decisiones.