Dealing with an executive resistant to feedback. Can you break through their personal barriers?

Seek First to Understand, Then to Be Understood, This principle applies perfectly to giving feedback. If we want people to receive and understand our feedback, we need to understand them first. We need to understand the reasons behind their resistance from their perspective. People often make decisions based on emotions and then justify them logically. This is what we need to grasp, not challenge their resistance head-on. If people feel forced, they're more likely to resist or push back. Before giving feedback, it's important to build rapport and earn trust. This helps us understand the root of resistance and allows us to navigate the obstacles and objections more effectively.

Wie gehe ich mit einer Führungskraft um, die sich gegen Feedback sträubt? 🔹 Ursachen erkennen: Führungskräfte können aufgrund negativer Erfahrungen, Angst vor Verletzlichkeit oder einer starren Denkweise widerstandsfähig gegenüber Feedback sein. 🔹 Einfühlsamkeit zeigen: Erkennen Sie ihre Gefühle an und schaffen Sie ein sicheres Umfeld für den Dialog. 🔹 Sanft herausfordern: Hinterfragen Sie ihre Wahrnehmungen behutsam, um Offenheit für Feedback zu fördern. 🔹 Vertrauen aufbauen: Fördern Sie durch empathisches Zuhören und respektvolle Kommunikation die Bereitschaft zur Annahme von Feedback. #Feedback #Führung #Empathie #Kommunikation #Wachstum #Leadership #Vertrauen #Personalentwicklung

It's crucial to approach feedback with empathy and understanding and show how it can help with professional development and the organization's success in overcoming challenges. Create a safe and open environment for them to express their concerns while actively listening to their perspectives. When giving feedback, start by pointing out strengths and then explaining how the feedback can help with personal and professional growth. Use specific examples instead of generalizations. Offer practical and achievable improvement methods and establish a plan for follow-up discussions to track progress and provide support. This process requires patience, as meaningful progress may take time to achieve.

Wie können Sie Vertrauen zu einer widerständigen Führungskraft aufbauen? 🔹 Vertrauen erfordert Zeit und konsistente Bemühungen, um zu zeigen, dass Sie das Beste für die Führungskraft im Sinn haben. 🔹 Respektieren Sie ihre Erfahrung und Position, bieten Sie aber auch neue Perspektiven zur Unterstützung ihrer Entwicklung an. 🔹 Zeigen Sie durch Ihre Handlungen und Kommunikation, dass Sie auf ihrer Seite stehen und ihre Ziele unterstützen. 🔹 Mit zunehmendem Vertrauen wird die Führungskraft offener für Feedback und bereit für bedeutungsvollere Gespräche. Ein starkes Vertrauensverhältnis ermöglicht tiefere und produktivere Gespräche. #Vertrauen #Führung #Coaching #Kommunikation #Entwicklung #Personalentwicklung #Leadership

One thing I found helpful when giving feedback is to start by acknowledging what was done well, and then suggest areas for improvement. This approach ensures that the recipient feels appreciated and is more open to constructive criticism. Additionally, it creates a balanced perspective, highlighting strengths while addressing weaknesses. This method not only fosters a positive environment but also encourages continuous growth and development.

Wie können Sie Führungskräfte zur Selbstreflexion ermutigen? 🔹 Selbstbewusstsein fördern: Bitten Sie Führungskräfte, ihre Wahrnehmungen und Verhaltensweisen zu reflektieren und zu erkennen, wie diese ihre Führung und Teamdynamik beeinflussen. 🔹 Selbstbewertungsübungen: Führen Sie Übungen durch, die das Selbstbewusstsein stärken und verbesserungswürdige Bereiche aufzeigen. 🔹 Wenn Führungskräfte selbst zu Erkenntnissen gelangen, sind sie eher bereit, Feedback anzunehmen und für ihr Wachstum verantwortlich zu sein. Durch Selbstreflexion werden Führungskräfte offener für Feedback und engagieren sich stärker für ihre persönliche und berufliche Weiterentwicklung. #Selbstreflexion #Führung #Coaching #Persönlichkeitsentwicklung #Leadership

Here are three ideas: Build Trust and Rapport: Establish a safe and non-judgmental space to understand the executive's concerns and break through their personal barriers. Highlight Benefits and Impact: Communicate how feedback can contribute to their growth, development, and overall success, emphasizing the positive impact it can have. Provide Constructive Feedback: Offer actionable suggestions and resources to address areas of development, presenting feedback as an opportunity for improvement and growth.