Your team is resistant to your new leadership style. How can you get them on board?

If your team are resistant to your leadership style then you don't know your team. You cannot possibly lead a team of people that you do not know.

Your team should always have a reason(s) to agree with you as their leader. At any point they begin to disagree with you, your leadership ends at that point; you have no leadership to provide to the team. So, you either quit or review your strategies and reform to retain your position as a leader.

Avaliar as preocupações da equipe é um passo essencial para construir um ambiente de trabalho positivo e colaborativo. Quando ouvimos ativamente e mostramos empatia, conseguimos identificar as verdadeiras causas da resistência e criar estratégias para superá-las. Esse cuidado não só fortalece a confiança, mas também facilita a transição para novas práticas ou tecnologias, promovendo uma cultura de inclusão e respeito.

Comunicar claramente a visão e os benefícios de uma nova abordagem é fundamental para conquistar o apoio da equipe. Uma comunicação transparente e consistente ajuda a evitar mal-entendidos e constrói confiança. Mostrar como essa mudança se alinha aos objetivos coletivos e pode melhorar o trabalho de todos é uma maneira eficaz de transformar ceticismo em apoio, promovendo uma cultura de colaboração e engajamento.

Liderar pelo exemplo é essencial para inspirar confiança e engajamento na equipe. Quando um líder demonstra na prática os valores e comportamentos que espera, como comunicação aberta e inovação, ele se torna uma referência autêntica para o grupo. Essa coerência entre discurso e ação não apenas motiva a equipe a seguir o exemplo, mas também fortalece a cultura de transparência e proatividade.

I have learned early in my career that involving your team early on will encourage them to be more accepting of your leadership changes. It takes a gradual approach.

Envolver a equipe nos processos de tomada de decisão é uma estratégia eficaz para fomentar o compromisso e a aceitação das mudanças. Quando os membros se sentem parte do processo, eles desenvolvem um senso de propriedade e são mais inclinados a apoiar novas iniciativas. Essa colaboração aproveita a experiência coletiva, resultando em soluções mais robustas e inovadoras, além de criar um ambiente de trabalho mais coeso e motivado.

Fornecer suporte durante períodos de mudança é essencial para garantir uma transição suave e eficaz. Ao oferecer treinamento, orientação e recursos adequados, você capacita sua equipe a desenvolver as habilidades necessárias e a confiança para se adaptar a novos estilos de liderança. Esse apoio, aliado a feedbacks construtivos e paciência, ajuda a reduzir a resistência e a criar um ambiente de trabalho mais receptivo e colaborativo.