Here's how you can conquer resistance to feedback from your colleagues or team members.

Trust is the secret ingredient in creating a healthy environment were people are receptive to feedbacks, People listen to who they trust without being defensive or recalcitrant and trust is developed over a period of time where one consistently show a sense of care, support and of responsibility towards a team or a person.

Comunicación Abierta y Transparente Fomenta una comunicación honesta y abierta donde todos los miembros del equipo se sientan cómodos compartiendo sus ideas y preocupaciones sin temor a ser juzgados. Cumplir Promesas Cumple con los compromisos y promesas que haces. Esto demuestra que eres confiable y que los demás pueden contar contigo. Conocer a tu Equipo Tómate el tiempo para conocer a cada miembro del equipo a nivel personal y profesional. Esto ayuda a construir relaciones más fuertes y a entender mejor sus motivaciones y preocupaciones.

Absolutely! Truth is, if you have never complimented or commended someone, you do not quality to correct them. So the wise thing to do is always commend before you correct. Look closely, you will always find something to commend, then afterwards you can share your corrections. That way your intention is established to be genuine and your feedback is welcomed anytime as a conversation and not a confrontation.

Conquer resistance to feedback from colleagues or team members by building trust through open communication, providing constructive feedback with specific examples, actively listening to their perspective, encouraging a growth mindset, and highlighting the benefits of feedback for personal and team development.

Escucha Activa Presta atención completa a la persona que habla, sin interrumpir. Usa señales no verbales como asentir con la cabeza y mantener contacto visual para mostrar que estás comprometido. Parafrasear Repite lo que has escuchado con tus propias palabras para asegurarte de haber entendido correctamente. Esto también muestra al hablante que valoras su perspectiva. Hacer Preguntas Clarificadoras Si algo no está claro, haz preguntas para obtener más información. Esto demuestra que estás interesado en comprender completamente antes de responder. Mostrar Empatía Reconoce los sentimientos y preocupaciones de la otra persona. Frases como “Entiendo cómo te sientes” pueden ser muy efectivas.

Describir Comportamientos Observables En lugar de hacer comentarios generales, describe comportamientos específicos que has observado. Por ejemplo, en lugar de decir “No estás colaborando bien”, podrías decir “Noté que en la última reunión no compartiste tus ideas”. 2. Proporcionar Ejemplos Concretos Usa ejemplos concretos para ilustrar tu punto. Esto ayuda a la otra persona a entender exactamente a qué te refieres. Por ejemplo, “En el proyecto X, entregaste el informe dos días después de la fecha límite”. 3. Enfocarse en el Impacto Explica el impacto del comportamiento en el equipo o en el proyecto. Por ejemplo, “Cuando no entregas los informes a tiempo, retrasa el progreso del equipo”.