Here's how you can build a cross-functional team in HR consulting by considering key factors.

Uma prática de sucesso que costumo considerar, é conhecer detalhadamente o cenário, a cultura e os objetivos estratégicos da empresa, e a partir daí, definir as habilidades que irão colaborar para que todas as necessidades sejam cobertas. Também é essencial considerar diversidade em todos os seus aspectos, porque dessa forma é possível a concentração de competências complementares, gerando amplitude de criatividade para solucionar diferentes problemas, simultaneamente ao desenvolvimento contínuo da equipe, favorecendo a retenção de talentos. Por último e não menos importante, construir um ambiente de confiança para que todas as questões possam ser trabalhadas abertamente entre membros do time e liderança.

Ao construir uma equipe para uma consultoria de RH tenha muito bem definido o que essa consultoria irá entregar para seus clientes, assim terá clareza de quais profissionais você precisará. Quando tiver esse time, ensine eles a ouvir o seu cliente a capturar todas as oportunidades de negócio de RH, independente se isso está dentro ou fora do escopo da sua empresa. Essa nova oportunidade poderá ser aquilo que te fará crescer ou não perder aquele cliente. Times limitados entram coisas limitadas.

It is essential that every team member is fully aware of their specific duties and how these fit into the overall objectives of the team. Identifying the particular skills and expertise needed for the project and assigning tasks in alignment with these requirements. It is mandatory to have a meeting with everyone & explain the KPIs and KRAs, & recheck their understanding levels. Clearly defining roles, and revalidating their understanding levels helps to avoid duplication, minimize confusion, & guarantees that all essential skill sets are represented. It enables team members to concentrate on their strengths, promoting a sense of ownership and accountability within the team. Regular follow up & validating the process is the key to success.

Uma equipe multifuncional é constituída por pessoas com competências diversas e é preciso compreender, enquanto gestor de uma equipe capacitada como essa, empreender os melhores esforços com base nos perfis, expectativas e potenciais de entrega de cada um. Para isso é necessário entender o cenário em que se irá atuar, bem como os colaboradores e recursos disponíveis. É preciso delegar, acompanhar e prestar suporte, apresentando de forma muita clara, quais são os resultados e objetivos que se espera alcançar.

Having spent 30 years working across the cultural melting pot that is the Middle East, I have richly benefitted from cultural diversity with expats from across the world intermingling with locals of every age, gender and culture; the results are quite astounding. The Western world could learn a lot from my own experiences.

Em uma equipe diversa, é natural que as pessoas tenham histórias de vida diferentes, o que afeta diretamente sua forma de pensar e analisar as situações. Caso o ambiente de trabalho não seja acolhedor e não incentive que os colaboradores tenham liberdade para expressar suas opiniões, isso pode se tornar uma fonte de conflitos na equipe. Ao montar uma equipe diversa, devemos ter em mente que a cultura da empresa deve dar espaço para que essa diversidade possa ser expressada, e não julgada.

Diversity encompasses not only demographic aspects but also includes varied skills, experiences, and perspectives. Diverse teams are more innovative and capable of tackling challenges from different angles. In my experience, incorporating members with diverse educational and professional backgrounds has encouraged varied ideas, enriching decision-making and providing more comprehensive and effective solutions.

A diversidade promove a complementação dos perfis entre si, o que gera dessa forma, um ambiente mais estruturado, heterogêneo e com grande capital intelectual devido a possibilidade de inclusão de diferentes pontos de vistas. É preciso possibilitar momentos de discussão para que todos possam apresentar suas opiniões e contribuições sobre os processos e planejamento, gerando assim, um sentimento de pertencimento e colaboração. A diversidade e inclusão é um contexto extremamente poderoso, mas é preciso saber gerenciar as competências e potencialidades diversas de modo uniforme.

La colaboración es fundamental, cada uno en su rol cumpliendo su parte para armar en conjunto el proyecto y sus entregables, de la experiencia práctica, el hacer una parte, apoyar en la otras y luego ir intercambiando los equipos ayuda a crear el conocimientos para ser realmente consultores integrales.

Working with people, as opposed to getting them to work FOR you, will always create more buy-in, greater involvement and a sense of ownership that will enhance your success in every project

Collaboration is the heart of any multifunctional team. Tools like Slack, Microsoft Teams, Jira, and Confluence facilitate communication and project management. In my experience, fostering an environment where ideas can be freely shared and where individual and group contributions are celebrated is essential for team success.

Para fomentar la colaboración es importante manejar tres variables que impactan en la dinámica de equipos: a) reconocimiento, esto es el reforzar positivamente a los miembros del equipo por los resultados y por el proceso. Esto no es algo natural ni espontáneo más cuando hay generaciones de profesionales que han salido de un sistema escolar que refuerza lo negativo y omite lo positivo. b) Fomentar la flexibilidad en la interacción entre los miembros del equipo, esto es que no se necesite al "jefe" o "consultor sr" para poder tener conversaciones y análisis de aspectos de temas relevantes. c) Capacidad de análisis intra y extra equipo de consultoría. Esto es el "locus de control" flexible entre las variables intra y extra del equipo.

Para fomentar la colaboración y la sinergia en un equipo multifuncional o una organización, es indispensable implementar estrategias como: 1. Comunicación Abierta y Transparente:    - Promover un ambiente donde todos se sientan cómodos compartiendo ideas y opiniones.    - Utilizar herramientas de comunicación efectivas y accesibles para todos. 2. Reconocimiento y Recompensas:    - Celebrar los éxitos colectivos e individuales e implementar sistemas de recompensas que reconozcan tanto el trabajo individual como el esfuerzo colaborativo. 3. Fomento del Trabajo en Equipo:    - Organizar actividades de teambuilding que promuevan mejorar la cohesion y la relación entre los miembros del equipo.

Setting clear and achievable goals provides direction and motivation. Using the SMART framework (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) is a proven technique to ensure goals are effective. In my daily work, I have seen how defining clear goals can transform team dynamics and focus them towards success.

La tendencia normal es establecer metas "conocidas para todos" y hacerle seguimiento. A esto se puede agregar dos factores: Metas de corto y largo plazo, de manera de cumplir con las "metas del año", pero también pensando en las de largo plazo que impactarán en la visión del negocio. Por otro lado, es importante abrir espacios de conversación para analizar sí las metas de la organización y/o consultoría tienen sentidos en la motivación personal de los miembros de equipos.

Implementar estrategias para asegurarnos que cada miembro del equipo entiende cómo su trabajo contribuye a la consecución de metas y objetivos del equipo es crucial para asegurarnos un proceso exitoso.Los miembros que comprenden su papel dentro del equipo sienten que su esfuerzo es valioso porque existe un propósito y se establece un Sentido del Propósito aumentando la motivación y el compromiso personal,mejorando el rendimiento y facilitando la comunicación y colaboración entre los miembros del equipo.Se establece una Sinergia de Equipo,identificando mejor cómo trabajar juntos para apoyarse mutuamente y alcanzar los objetivos y utilizan mejor los recursos disponibles evitando esfuerzos duplicados estableciendo una Eficiencia operativa.

Continuous learning should be a priority. Promoting training and professional development, whether through workshops, online courses, or mentoring programs, helps team members stay updated and improve their skills. One utility I have found at a professional level is implementing "coffee and learn" sessions, where team members share knowledge and experiences.

En entreprise on peut également prévenir les conflits en instaurant un climat social favorable pour tous les employés. En récompensant les efforts fournis et en encourageant les autres à doubler d'efforts. En créant des activités qui impliquent tous les employés soit à travers des activités sportives etc.

Para formar un equipo multifuncional exitoso en consultoría de RRHH, es crucial definir roles claros, buscar diversidad, fomentar la colaboración, establecer metas concretas y promover el aprendizaje continuo. Además, una gestión efectiva de conflictos es fundamental para mantener la cohesión y la productividad del equipo.

Incorporate domain experts to provide context and ensure the data solutions are relevant and actionable. Facilitate collaboration between data experts and domain experts to bridge knowledge gaps.