Andreas Goeldi war fast 24 Jahre lang Unternehmer, bis er auf die andere Seite des Verhandlungstisches wechselte und 2019 Partner bei B2venture, einem europäischen VC, wurde. Auf Gründerszene beschreibt er insgesamt 22 wichtige Lektionen, die er als Gründer „auf die harte Tour“ lernen musste. Das ist Teil 1. Den zweiten Teil findet ihr hier.
Zu Beginn dieses Jahres 2019 wurde ich vom Gründer und Unternehmer zum Investor. VC zu sein, ist eine lohnende und faszinierende Aufgabe. Am meisten Spaß macht es mir, Unternehmern Feedback zu geben, unabhängig davon, ob wir eine Investition tätigen oder nicht. Die besten VCs, mit denen ich als Unternehmer zu tun hatte, waren immer großzügig mit detailliertem Feedback. Das habe ich immer zu schätzen gewusst.
Natürlich ist jedes Startup anders – und Feedback ist am besten, wenn es spezifisch ist. Aber wenn ich mit so vielen jungen Unternehmen spreche, erinnere ich mich oft an einige der wichtigsten Lektionen, die ich auf meinem Weg gelernt habe und die fast universell gelten.
In diesem Beitrag werde ich versuchen, einige dieser Lektionen zusammenzufassen. Viele davon scheinen einfach zu sein, aber meiner Erfahrung nach vergisst man sie nur allzu leicht. Einige mögen kontraintuitiv sein, und einige mögen schwer zu schlucken sein, aber ich hoffe, dass sie alle nützlich sind.
1. Ihr müsst wirklich verstehen, warum ihr das macht:
Es gibt viele verschiedene Gründe, ein Unternehmen zu gründen. Viele Unternehmer wollen die Welt wirklich verändern, manche sind von einem bestimmten Problem fasziniert, andere wollen unabhängig sein, wieder andere haben eine finanzielle Motivation. Das ist alles schön und gut, aber es ist wichtig, dass ihr wirklich versteht, was eure persönlichen Beweggründe sind. Seid ehrlich zu euch selbst. Das Verstehen eurer Beweggründe, Unternehmer zu sein, wird entscheidend sein, wenn schwierige Entscheidungen getroffen werden müssen – zum Beispiel, ob ihr euer Unternehmen am Leben erhaltet, wenn die Dinge wirklich schwierig werden, oder worauf ihr euch konzentrieren solltet, wenn eure ursprüngliche Idee nicht aufgeht. Eure tiefsten Beweggründe werden bestimmen, welche Art von Unternehmen ihr aufbauen werdet.