Rosana Rueda: "Hace 20 años la industria bancaria era mucho más masculina"

"Tenemos otro paquete que es el ingreso, la incorporación y el acompañamiento del colectivo trans, no binario y LGBTIQ+ y personas con discapacidad", comentó sobre el ingreso de nuevos empleados. "Cuando vas a una comunidad muy específica, a nosotros nos funciona muy bien lo que es la alianza público-privada", valoró.

"Todo lo que es la administración pública y las ONGs tienen un montón de trabajo hecho y que a nosotros nos permiten ver cómo llegar", contó la jerarca.

"Hemos hecho una gran evolución"

Por su parte, Rueda subrayó que hace 20 años la industria bancaria era mucho más masculina de lo que aún es, pero que se hizo una "gran evolución" en este tema. "Nosotros tenemos más o menos un 32% de mujeres en lo que nosotros llamamos el Top Management", contó. "Nuestro objetivo sería un 40% de mujeres y un 60% de hombres", añadió.

"Hoy los perfiles van mucho más orientados a buscar la idoneidad y quién es el que sabe de tal cosa, hoy vamos en ese recorrido", agregó. "El gerente de la sucursal puede ser gerente o gerenta, nosotros no decimos más 'gerente', puede ser gerente o gerenta", dijo.

"Es un camino que estamos recorriendo, yo no diría que llegamos, porque todavía estamos lejos, pero ya hay cosas que yo escuchaba hace años que hoy, sería imposible escucharlas", continuó.

Rueda comentó que en BBVA no cuentan con un gap salarial entre géneros, ya que entienden que en puestos gerenciales tiene que haber equidad en este aspecto más allá de la antigüedad.

"Es un tema que está dentro de nuestro dashboard, es un tema que seguimos y nos enorgullece decir que no tenemos gap salarial, la banda salarial es la misma", explicó.

La contención a los empleados y las oportunidades de desarrollo en la empresa

En ese sentido, recordó que en la banca, generalmente las personas ingresan en los puestos más básicos y terminan realizando su recorrido dentro de la organización. "Tenemos una política que todo lo que tenemos vacante se publica primero adentro, siempre buscamos primero adentro", adicionó.

"Para nosotros es fundamental entrenar, sensibilizar y tener muy aggiornado, con mucho protocolo, porque no todos sabemos sabiendo y cambia, lo que estaba bien hace dos años ya dejó de estarlo", dijo la gerenta de Personas y Valores sobre la búsqueda de colaborar en la contención de los problemas particulares de los empleados.

"Hay que pensar la diversidad como un tema de agenda, que vino para quedarse, y que no solo es de pensar que hago con mi equipo", remarcó Rueda sobre el relacionamiento con los clientes del banco.

"La diversidad está ahí afuera también, los clientes son diversos, y hay otra pata que es la comunidad, qué hago yo como empresa para contribuir a la comunidad, porque hay sectores más vulnerables y las empresas tenemos que dar el ejemplo", aseveró.