Armadilhas que impedem o sucesso do coaching

Um dos problemas mais comuns é a falta de comprometimento do coachee. Isso geralmente ocorre quando ele não compreende o propósito do coaching ou o vê como uma punição ou crítica, em vez de uma oportunidade de crescimento. Essa percepção pode ser agravada quando existe uma relação ruim com a liderança, fazendo com que o profissional desconfie das intenções por trás da oferta de coaching. Vale destacar que a empresa às vezes também tem sua parcela de culpa ao usar o coaching de forma inadequada como uma última tentativa antes da demissão, o que acentua essa desconfiança.

Qualquer iniciativa de desenvolvimento profissional requer comprometimento, dedicação, proatividade e vontade de mudar. E o desenvolvimento genuíno não ocorrerá se o indivíduo entrar no coaching com uma atitude defensiva, achando que está lá por imposição ou culpa dos outros, ou com medo de se expor e admitir vulnerabilidades. É importante lembrar que a verdadeira transformação acontece quando nos permitimos ser vulneráveis, criando um ambiente de confiança e abertura que facilita o aprendizado e o crescimento.

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Também é comum ver indivíduos barrando o envolvimento de terceiros no processo, o que é um erro. O compartilhamento dos objetivos e progressos, bem como a permissão para que o coach entreviste outras pessoas-chave com quem o coachee convive no dia a dia, são muito importantes para garantir que o profissional receba feedbacks valiosos e construtivos.

Outra armadilha frequente é a expectativa irreal de que o coaching mudará comportamentos profundamente enraizados, ou de que apenas participar de algumas sessões será suficiente para resolver problemas complexos, subestimando a necessidade de um esforço contínuo e profundo. O coaching pode ajudar a gerenciar comportamentos e desenvolver novas estratégias de ação, mas não faz milagres.

Da mesma forma, não se pode esperar que o coaching resolva múltiplos problemas ao mesmo tempo. Mudanças significativas, como melhorar a comunicação, a liderança em crises e atitudes com subordinados, exigem foco e tempo.

Outra armadilha que observo é a crença de que o sucesso no coaching garantirá recompensas financeiras imediatas. Embora o desenvolvimento pessoal e profissional possa levar a melhores oportunidades, esse não deve ser o objetivo primário do coaching.

Está claro que muitos ainda não entendem o real objetivo do coaching de carreira. Para se promover crescimento e transformação e estabelecer uma relação de confiança com o coach, é necessária uma mentalidade aberta e atitude proativa. Quando esse ambiente é estabelecido, o coaching pode levar a mudanças significativas e duradouras, beneficiando tanto o indivíduo quanto a organização.