KI-Transformation: mit der richtigen Methode zum Erfolg

Die Einführung von Künstlicher Intelligenz in Unternehmen ist eine komplexe Herausforderung, die über die reine Implementierung neuer Technologien hinausgeht. Oftmals ist jedoch genau dies der Knackpunkt: KI wird nur punktuell und unstrukturiert eingeführt. Eine umfassende strategische Planung fehlt hingegen häufig. Auch fehlt in vielen Fällen ein ganzheitlicher Blick auf die Wertschöpfungskette. Dies führt häufig zu unkoordinierten Arbeitsabläufen, ungenutztem Wachstumspotenzial und erheblichen Mehrkosten, ohne die notwendigen Skaleneffekte zu erreichen. Auch der erhoffte ROI bleibt aus.

Vermeiden lassen sich diese klassischen Probleme nur durch einen klar definierten, ganzheitlichen Ansatz zur KI-Transformation. Wie dies in der Praxis aussehen kann, zeigt ein Blick auf die Vorgehensweise von ROCKET9. Das Team des KI-Beratungs- und Entwicklungsunternehmens hat es sich zur Aufgabe gemacht, vor allem mittelständischen Unternehmen dabei zu helfen, das Potenzial Künstlicher Intelligenz vollständig auszuschöpfen. Möglich macht dies eine eigens hierfür entwickelte und bereits mehrfach bewährte Methode für die KI-Transformation.

Die Mission von ROCKET9 ist klar formuliert. Unter dem Slogan "The AI Revolution is here" hat es sich der Dienstleister zum Ziel gesetzt, Unternehmen in die Lage zu versetzen, ihre branchenspezifische Herausforderungen mit hoch entwickelten, maßgeschneiderten KI-Lösungen zu meistern. Dies erfolgt stets unter der Maßgabe, sowohl den Profit als auch die Skalierbarkeit von Geschäftsmodellen zu maximieren.

Seine Erfolgsmethode nennt ROCKET9 "KI-basierte Geschäftsmodell-Optimierung". Dabei geht der Anbieter grob skizziert in folgenden Schritten vor:

1. Identifikation des Wachstumspotenzials

Der erste Schritt im Prozess von ROCKET9 ist die genaue Analyse und Bewertung des bestehenden Unternehmenszustandes. Dabei werden die aktuellen Herausforderungen und die Bereiche mit dem größten Potenzial für Wachstum und Effizienzsteigerung durch den Einsatz von KI-Technologien identifiziert. Diese tiefgehende Analyse ermöglicht es, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die spezifisch auf die Bedürfnisse des jeweiligen Unternehmens zugeschnitten sind. Das übergeordnete Ziel: Wachstum unterstützen und Produkte optimal positionieren.

2. Umbau der Wertschöpfungskette

Nach der Identifikation der Schlüsselbereiche erfolgt eine gezielte Restrukturierung der Wertschöpfungskette. ROCKET9 integriert KI-Prozesse, um Arbeitsabläufe zu optimieren und die Produktivität signifikant zu steigern. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der Automatisierung repetitiver Aufgaben, was zu Kosteneinsparungen, verbesserter Qualität, mehr Flexibilität und höherer Agilität führt. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Verbesserung des Kundenservice, beispielsweise durch den Einsatz von Chatbots. Auch hier werden die Mitarbeiter entlastet, wobei sich gleichzeitig die Kundenzufriedenheit steigern lässt.

3. Skalierung und Ausbau des Vertriebs

Um das Geschäftsmodell nachhaltig zu stärken, entwickelt ROCKET9 Strategien zur Skalierung und zum Ausbau des Vertriebs. Diese Maßnahmen zielen darauf ab, den Umsatz zu steigern und gleichzeitig das Fulfillment zu optimieren. Präzise definierte KPIs helfen dabei, den Erfolg der KI-Transformation zu überwachen und das Unternehmen langfristig auf Kurs zu halten. So sind optimale Ergebnisse stets gesichert.

Die ROCKET9-Methode zur KI-Transformation hat sich in der Praxis bereits mehrfach bewährt. Ein Beispiel ist die Partnerschaft mit Heid Immobilienbewertung & Immobiliengutachter. Das Unternehmen verfügt über mehr als 140 öffentlich bestellte und vereidigte Sachverständige, die deutschlandweit im Einsatz sind. Nach eigenen Angaben ist Heid Marktführer im Bereich Immobilienbewertung.

Heid stand vor der Herausforderung, große Datenmengen verarbeiten zu müssen, um möglichst präzise Wertgutachten für Immobilien zu erstellen. Durch die Zusammenarbeit mit ROCKET9 konnte der Dienstleister den Prozess der Gutachtenerstellung signifikant beschleunigen. Die KI-basierte Automatisierung zeitaufwendiger manueller Aufgaben hat nicht nur die Fehlerquote reduziert, sondern auch die Qualität der Gutachten verbessert. Die effizientere Ressourcennutzung führte zu einer deutlichen Kostensenkung und einer gesteigerten Produktivität, wodurch Heid seine Position im Markt stärken und das Unternehmenswachstum vorantreiben konnte. Zudem ist die Lösung hervorragend skalierbar, wodurch steigende Arbeitsvolumina und veränderte inhaltliche Anforderungen kein Problem darstellen.