Gemba Partner Lean Management

YALIN TEDARİK ZİNCİRİ ÇALIŞMALARI Yalın üretim uygulamalarında olgunluk seviyelerini arttırmış firmaların gelişimlerini güçlendirmek için değer akışında Planlama - Satınalma - Tedarikçi Yönetimi - Lojistik Birilerinin dahil olduğu Tedarik zinciri yapılarını da iyileştirmesi önemlidir. Yalın Tedarik Zinciri hammaddeden ürün teslimatına kadar olan tüm operasyonel süreçlerde oluşan israfları elemine ederek toplam teslimat zamanını kısaltmayı hedeflemektedir. Tedarik zincirinin geliştirilmesi müşteriye ulaşma, diğer bir değişle nakit döngüsünün hızlandırılması için Yalın dönüşüm çalışmalarında öncelikle yer verilmesi gereken bir yönetim destek çalışmasıdır. Yalın Tedarik Zinciri Akışının Olgunluk seviyesinin çıkartılması ve iyileştirme yol haritasının belirlenmesi için Gemba Partner uzmanlarından talep edebilirsiniz.  #kaizen #lean #tedarikzinciri #lojistik #gembapartner https://lnkd.in/dpfJbDC4

TAKUMI : Bizdeki anlamı ile zanaatkar. Zanaatkar ürettiği el işini, sanatının tüm incelikliklerini bilir. 5 duyu organını zanaatını icra ederken kullanır,  Eli ile hissederek üretir.  Bizdeki zanaatkarlar gibi Japonya’da Takumi  Kılıç ustaları demiri çeliğe dönüştürmede işin tüm inceliklerini bilen, çeliğin çıkardığı sesten çıkacak ürünün niteliğini anlayan, bir kerede doğru işi yapan, kendi yaptığı işten önce kendisi tatmin olan kişidir. Her şeyden önce işin inceliklerini çıraklarına öğretebilen ve zanaatın devamını sağlayan ustalardır. Japonlardaki bu geleneksel Takumi kültürü endüstriye de yansımıştır. Sistematik bir şekilde Takumi seviyesi organizasyon içerisinde hala yaşatılmaktadır.  Değer üretebilmek, üretimin gücünü koruyabilmek, bu gücü nesilden nesile aktarabilmek  için Takumilere çok iş düşüyor.  Yani bu kişiler sadece usta, formen veya lider değillerdir.  Sürekliliği olan bir işletme kültürünü veya bir zanaatını koruyan sistemin merkezinde bulunmaktadırlar.    Japonya’da hala sonuç vermeye devam eden bu Takumi kültürü biz de çalışır mı? Insanlarımızı doğru eğitir ve yeteneklerini bir değere dönüştürebilirsek, bu değer ile kendilerini gerçekleştirebilecekleri bir ortam oluşturabilirsek tatbikî çalışır. Sonuçta ustalığı ve el işçiliği geniş bir kültür coğrafyasının insanlarıyız. Önemli olan ortak amaçlarda tek bir çatı altında buluşabilmektir.   Bunun için Takumi adaylarımızı önce Lider olarak doğru yetiştirebileceğimiz bir sistem kurmamız gerekir.  Mühendislik önemlidir ama her şey değildir. Liderler kendilerinden beklenenleri yani standartları koruyucu bir saha yönetimi gerçekleştirirse mühendislik günü kurtarmak ile uğraşmaz, geliştirir ve  gerçek anlamda mühendislik yapar.   Üretim süreçlerinde direk işçilik kadar saha liderlerinin atölye yönetim becerilerine odaklanmak, onları gerçek bir usta gibi yetiştirmek sürdürülebilir işletme yönetimi açısından önemlidir. Unutmayalım,” Ürünü insan üreteceğinden önce insan üretmek gerek”   #gemba #takumi #kaizen Gemba Partner Lean Management #yalin #lean

Bir şehirde problem olduğunda gerçeği anlamak için gece sofrasından kalkıp trenle problemin yaşandığı yere gidip problemi yaşayanları birebir dinlermiş.  Çanakkale cephesinde çıkartma başlamadan önce tüm coğrafyayı haritalarda işaretleyerek ayrı ayrı gezmiş incelemiş, düşman çıkartması açısından en uygun noktaları tespit etmiş, hazırlıklı davranmış. Cephede kaybettiği savaşlar olmuş, ama yenilgi duygusunu hiç yaşamamış, nerede hata yaptım diye sorgulamış nedenlerini araştırıp aynı hatayı tekrar yaşamamak için önlemler almış.  Ülkeyi sıfırdan kurmuş kendi vizyonuna ulaşmak için adım adım planlar oluşturmuş, her bir adımı bizzat kontrol etmiş. Tek tek hedeflerine ulaşmış. Bağımsız bir ülkenin güçlü bir sanayi ile olacağına inanmış, sıfırdan fabrikalar kurmuş, imkansızlığa meydan okumuş, kısa zamanda yapılamaz denilenleri yapmış. Kullandığı metotlar tanıdık geliyor mu ? Şirketlerde yol gösteren konumundaki her yönetici Nutuk’u, Atatürk tarihini, Yalın bakış açısı ile altını çize çize tekrar okumalı diye düşünüyorum.

Olay yapabilmek veya yapamamakla alakalı değildir. Yapmak istemek veya istememektir. Gelişim bir kabiliyet meselesi değildir. Gelişmek ilk önce isteyip sonra meydan okumaktır. #gelişim #kaizen #TPS #gemba #yalindusunce