北米トヨタにおけるアジャイルトランスフォーメーション

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1. 1 llPROTECTED 関係者外秘 Agile @ Toyota North America February 22,

   2018

2. 2 llPROTECTED 関係者外秘 Deborah West Toyota Motors North America Group

   Manager, IS PMO Keisuke Wada KDDI Corporation Assistant Manager, Business Planning Department

3. 3 llPROTECTED 関係者外秘 コネクティッドカー IoT 共有型モビリティ ビジネスの変化は速い

4. 4 llPROTECTED 関係者外秘 北米トヨタはセールスと製造の 組織を統合 アジャイルを活用する企業が 世界中で増加 アジャイルへ 移行する完璧な タイミング

5. 5 llPROTECTED 関係者外秘 理想的な状態 ビジネスアジリティ – 品質を保ったまま 最も価値あるソリューション を素早くデリバリーする 現実とのギャップ

   デリバリーは遅く、 お客さまの欲しい 機能がリリースされない 対�� アジャイルなやり方で 働き方を変える 伝統的なITデリバリー手法の成功率は低い

6. 6 llPROTECTED 関係者外秘 価値を素早く デリバリー (120 以上の チーム) 頻繁な 学習

   (1,200名以上 トレーニング) 障害を 素早く解決 (チーム & リーダーシップ) ムダを取り除く (バリューストリーム マップ) 継続的な 優先順位付け & 計測 (リーダーシップ) アジャイルトランスフォーメンションの結果

7. 7 llPROTECTED 関係者外秘 トヨタウェイはアジャイル/Scrumに大きな影響 1個流し, ジャストインタイム, 自働化, & 継続的改善 トヨタウェイ

   アジャイル お互いを 支える

8. 8 llPROTECTED 関係者外秘 [トヨタウェイ] その場しのぎではなく、 毎日、一貫したやり方で実行する – 大野 耐一 ScrumはPDCAのための

   標準化された繰り返しのプロセス トヨタウェイ と Scrum

9. 9 llPROTECTED 関係者外秘 アジャイルフィロソフィー プロセスやツール よりも 個人と対話を 価値とする 計画に従うこと よりも

   変化への対応を 価値とする 契約交渉 よりも 顧客との協調を 価値とする 包括的な ドキュメントよりも 動くソフトウェアを 価値とする

10. 10 llPROTECTED 関係者外秘 北米トヨタにおけるアジャイルトランスフォーメーション リーダーシップ の準備 エクゼクティブアクション チーム& メタスクラム スクラムコーチ

    エクゼクティブ オリエンテーション プロダクトバックログ ワークショップ チーム立ち上げ ワークショップ スプリント開始 ローリング・ウェーブ (パイロット案件 + 志願者) 1 認定スクラムマスター を取得 認定プロダクト オーナーを取得 認定スクラムマスター を取得 2 3

11. 11 llPROTECTED 関係者外秘 Toyota agile vision 1. 安定したチームの 動的なネットワークを築く 2.

    アウトソースを減らす （内製化） 3. ビジネスアジリティの精神の 育成 4. 職能横断なスキルの向上 1. バリューストリームを形成 2. 障害を迅速に取り除く 3. 会社の優��順位の方向性を 揃える 4. チームに資金を与える 5. トヨタアジャイルフレーム ワークを採用 1. 品質を組み込むための 継続的デリバリーの実現 2. セルフサービスのインフラの 提供 3. アーキテクチャの標準化に 向けたアプリのモダン化 品質の高いプロダクトを素早く顧客に届ける

12. 12 llPROTECTED 関係者外秘 二つのオペレーティングシステム Source: John P. Kotter, Accelerate 階層型

    安定したチームの動的なネットワーク

13. 13 llPROTECTED 関係者外秘 資金モデルの変化 プロジェクトではなく チームに資金を与える 1 + 開発Scrum チーム

    技術Scrum チーム テクノロジー （インフラ、 ツール） 柔軟な資金割り当て 2 会計年度の初めに50%を割り当て 半年後、デリバリーした価値に 基づき、残りを割り当て アジャイルな契約 3 プロジェクト標準テンプレート パイロット案件を支援 ROIに基づく資金モデルの確立のため、検査と適応を継続中 +

14. 14 llPROTECTED 関係者外秘 品質を組み込むための継続的デリバリーの実現 大規模システムの ための自動テスト 結果 • 16時間で自動スクリプトを作成 •

    実行時間を1.5時間から6.5秒へ 短縮 • 37の試験を実施 • 合計で39時間短縮 対策 Webサービスとユーザインター フェース向けの自動テストスクリプト 課題 手動テストは時間のムダ

15. 15 llPROTECTED 関係者外秘 チームは働き方を 変え続けている 大規模プロダクトの実例 問題 計画変更でリリース日を6回延期 対策 スクラムを実行

    MVP（必要最低限の機能を持つプロダクト）に フォーカスして開発 チームの生産性を計測 結果 チームの大きさを200名から現在、25名へ縮小 6ヶ月で最初のリリースを実現

16. 16 llPROTECTED 関係者外秘 アジャイルトランスフォーメーションの ためのバックログ • 文化 • プロセス •

    ヒト & スキル • 職能横断なチーム作り • プロダクトマネージメント • 標準化 – 継続して実施 リーダーシップはチームに耳を傾け、改善を継続

17. 17 llPROTECTED 関係者外秘