Lista de Competências - Faça este exercício e arrase nos Processos Seletivos

A competência nº10 é o terror da maioria dos candidatos!

Vamos lá, antes, de citar a lista de competências mais avaliadas nos candidatos pelos profissionais de RH, tenha em mente que você vai precisar de:

Um discurso de apresentação pessoal adaptado para uma linguagem de competências.

Como assim?

Bom, em alguma etapa do processo, seja na dinâmica de grupo ou numa entrevista, você terá que falar sobre você. Em dinâmicas de grupo é muito comum que os recrutadores iniciem com uma dinâmica de apresentação. O recrutador vai pedir que todos os candidatos se apresentem em X minutos, seguindo um script (pode ser, por exemplo: Nome, Idade, formação, principal experiência profissional, 3 pontos fortes e 1 ponto de melhoria).

Sempre que for se apresentar, é fundamental saber comunicar as suas principais competências.

Então, se você é um candidato, minha dica é: Liste as suas 3 ou 4 principais competências e tenha exemplos reais para citar sobre cada uma delas.

Para te ajudar neste trabalho, tomarei emprestado uma lista das 15 competências mais avaliadas no mercado.  (Essa Lista foi adaptada de uma lista criada pelo Curso Trilha do Sucesso, do Carlos Rosa (https://www.linkedin.com/in/carlos-rosa-23ab402/) e da Silvia Souza ( https://www.linkedin.com/in/silvia-sousa-a71923111/ ).

Ai vai

Lista de Competências:

1. Foco nos Objetivos: Sabe priorizar e direciona esforços corretamente.
2. Iniciativa: Primeiro a propor. Empreende com consistência e rapidez.
3. Planejamento: Prepara previamente o trabalho. Mensura etapas, recursos e tempo necessários.
4. Organização: Mantém objetos e arquivos em prefeita ordem.
5. Criatividade: Propõe novas ideias e soluções.
6. Flexibilidade: Se adapta e reformula suas ideias diante de novos cenários
7. Liderança : Cativa e estimula pessoas.
8. Persuasão: Convence e influencia as pessoas.
9.  Relacionamento interpessoal: Ouve e dialoga bem. Se entende com os outros.
10. Trabalho sob Pressão: Suporta limites de tempo e de cobranças.
11. Tomada de decisão: Sabe analisar alternativas e garante a execução.
12. Comunicação: Sintetiza e fala com clareza.
13. Trabalho em equipe: Assume como próprios os compromissos da equipe.
14. Foco no Cliente: Busca satisfazer e superar a expectativa do cliente.
15. Foco nos Resultados: Persegue metas de forma assídua e constante.

EXERCÍCIO!

 Escolha 3 ou 4 e pense em exemplos profissionais de quando você usou essas competências e quais foram os resultados obtidos. Isso vai te preparar para processos seletivos e dinâmicas de grupo!

 Exemplo

“Meu nome é Luiz Perrotta, minha última experiência no mercado corporativo foi na empresa XXXX, uma das maiores distribuidoras de combustíveis do país, onde exerci um cargo de Gerente de Contas. Nessa experiência na área comercial pude aprimorar a minha competência do foco nos resultados, pois em meu último ano eu fiz 150% do resultado de volume de vendas – entregando 93milhões de litros de diesel vendido no ano, e 130% do resultado da meta de margem. Entreguei bem acima do esperado e, por isso, considero o FOCO NOS RESULTADOS o meu ponto forte.”

Lembre-se, autoconhecimento é fundamental! Pense em exemplos de momentos em que você usou suas competências e se diferenciou da maioria das pessoas!

Seja qual for a situação inusitada que você se depare, lembre-se que o objetivo de um processo seletivo é mostrar ao recrutador as suas competências. Se você já sabe quais são elas, fica muito mais fácil encarar os desafios do processo e não se perder em desafios dos recrutadores.

É importante é ter objetividade e saber falar de você mesmo.

Então vai lá, volte na lista acima e faça o exercício de praticar as suas competências, com exemplos e resultados obtidos!

Dica final

Ah, antes que eu me esqueça, quando for perguntado sobre ponto de melhoria, não diga Ansioso, perfeccionista ou teimoso! Se diferencie da massa!

Seja coerente e fale uma competência que você precisa melhorar. Pode ser a nº10, se for o seu caso. E não precisa dar exemplo. Se o recrutador perguntar “porque?” apenas explique de forma bem breve.

Quando você fala um ponto de melhoria com franqueza e em termos de competências, isso dá muito mais credibilidade aos pontos Fortes que você citou anteriormente.

Boa sorte nos processos e conte comigo!

Um abraço,

Luiz Perrotta

PS: Um Agradecimento especial ao Carlos Rosa (https://www.linkedin.com/in/carlos-rosa-23ab402/) e Silvia Souza ( https://www.linkedin.com/in/silvia-sousa-a71923111/ ), vocês foram grandes mentores sobre competências! Muito obrigado!