“Acredito que existem apenas dois tipos de risco nos negócios: riscos de execução e #riscos de omissão. Em outras palavras os que você assume e os que você não assume." (Steve Anderson)
Essa é uma citação retirada do livro As Cartas de Bezos, que exemplifica bem a relação entre custo do risco e seu retorno (que nem sempre é financeiro).
Para nós #médicos e demais profissionais de #saúde, empreender e gerir por muitas vezes parecem palavras proibidas no nosso vocabulário.
Alguns, realmente poucos no universo de 600 mil médicos no Brasil, tem o #empreendedorismo e a #gestão como uma possibilidade de complementar suas rendas, além da assistência.
Nosso #tempo é finito e nossos dias tem apenas 24h e a capacidade de entrega no serviço é limitada pelo tempo disponível desse profissional. Cargas de trabalho semanal em torno de 108 horas, distanciamento da #família e dos #amigos, com honorários cada vez menores num mundo verticalizado. O medo de #empreender e gerir cria reféns do sistema de saúde.
Do outro lado, encontramos poucos e verdadeiros empreendedores, que surfam a verticalização das operadoras e as possibilidades que a necessidade de saúde de 200 milhões de #brasileiros.
A Saúde é necessidade básica humana. As pessoas querem #viver mais. As pessoas querem viver melhor.
Você que é #especialista e conhece bem todo o processo do que você faz e, também, toda a jornada de seu paciente, tem oportunidade de construir um caminho além da assistência. E não preciso falar apenas da tecnologia, inteligência artificial, machine learning, armazenamento em nuvem e ciência de dados.
Os problemas na saúde existem e continuarão existindo. O tamanho da solução depende da ambição e do tamanho risco que nos, profissionais de saúde, queremos assumir.
Como falado acima, o #Retorno é proporcional ao custo do risco… e esse retorno, na maioria das vezes não se comporta linear, mas, sim, como uma parábola (que, por muitas vezes, é financeira).
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