Publicação de Rafael Avila

6 passos para explorar futuros com o Framework Foresight do Andy Hines🔮 Esse é um método usado para desenvolver uma visão dos futuros possíveis de um setor, domínio ou tópico de interesse, que te ajuda a explorar suas implicações e de desenvolver propostas de respostas. Como pensar no futuro e em suas implicações é uma tarefa quase que diária para todo profissional ESG, acredito que ter um método, possa te ajudar. Obs: Como os nomes dos passos em inglês foram muito bem pensados e não tem traduções "perfeitas", resolvi mantê-los e fazer um tradução por conta própria entre parêntesis 🗺 Mapear - Passos 1, 2 e 3 - A fase de mapeamento trata da elaboração de um mapa de conhecimento do futuro do domínio que você está explorando. Passo 1 - Framing (Enquadrar) ⏹ Inicie identificando o domínio ou tópico a ser explorado. Particularmente eu gosto de analisar setores de mercado (normalmente da empresa de um cliente) Você pode usar os 3 horizontes de tempo do Sharpe que já falei por aqui (link nos comentários) para entender qual é o H1 (business as usual) e o H3 (futuro substituto) Passo 2 - Scanning (Escanear) 🔎 Agora que você já definiu o setor de análise, faça uma busca por sinais de mudança relacionados aos domínios mapeados, separando em sinais fortes e fracos Você pode explorar tendências, notícias sobre o setor, ver inovações e mudanças de mercado, usar o Google Trends, etc Passo 3 - Futuring (Pensar futuros) 💭 Identifique grandes motivadores de mudanças que podem influenciar o modelo atual. "Desenhe" mais de um futuro possível. 🔀 Influenciar - Passos 4, 5 e 6 - A fase de influência trata de entender como esses futuros vão ocorrer e a atuar em cima disso para ter benefícios para você ou sua organização Passo 4 - Visioning (Envisionar) 👁️🗨️ Identifique consequências e implicações dos cenários desenhados levantando consequências de primeiro, segundo e terceiro grau. Essa é uma espécie de levantamento de riscos futuros de acordo com os cenários existentes Passo 5 - Designing (Projetar) ✏ Identifique os problemas em cada cenário e o que deve ser feito no curto, médio e longo prazo em cada um deles para que sua organização não tenha problemas nos possíveis futuros vislumbrados Você pode criar um plano de mitigação de riscos aqui colocando como um peso a probabilidade desses cenários se concretizarem ou não Passo 6 - Adapting (Adaptar) 🔄 Acompanhe as mudanças ao longo do tempo para entender quais estão se “provando” e quais foram "chute errado" Essa publicação pode ajudar alguém da sua rede? [ Compartilhe ] Quer sugerir ou acrescentar algo? [ Comente ] Achou uma boa publicação? [ Curta ] Quer acompanhar outros posts como esse? [ Me siga ] Fonte: Andy Hines - Framework Foresight Ps: Não sou um especialista no tema e esse framework é bem mais complexo do que eu apresentei, mas acredito que esses passos podem te ajudar a penar no seu nicho de atuação levando em conta as diversas possibilidades de futuro

Painel - Diversidade e governança para empresas em transformação no Rio Innovation Week - Agosto no Rio de Janeiro 💡 Que felicidade é poder compartilhar com você que eu fui convidado pela Adriana Schneider da Humanare para participar desse painel que envolve 3 temas essenciais e interconectados para quem trabalha com ESG: diversidade, governança e empresas em transformação Em breve coloco mais novidades por aqui, mas já posso adiantar que ele vai acontecer no dia 14/08/2024 às 18h Bernardo Teixeira Diniz obrigado pela ponte, confiança e trocas. Tenho certeza que levaremos boas novidades para os dias que estaremos no RIW 🙋♂️ Se você tiver se planejado para ir ao evento e quiser aproveitar um desconto de 50%, me avisa que vai ser um prazer te encontrar e bater um papo com você por lá. (Link para inscrições nos comentários). 💻 Se você gosta do tema, vou aproveitar para colocar o link de alguns IBESG Talks que gravei sobre diversidade Essa publicação pode ajudar alguém da sua rede? [ Compartilhe ] Quer sugerir ou acrescentar algo? [ Comente ] Achou uma boa publicação? [ Curta ] Quer acompanhar outros posts como esse? [ Me siga ]

Boas práticas de diversidade etária e integração geracional ⌛ no IBESG Talks #12 🔀 Acompanhe o décimo segundo episódio do IBESG Talks, o videocast do Instituto Brasileiro de ESG - IBESG que tive o prazer de apresentar com a Vera Regina Meinhard 💬 Conversamos com o Mauro Wainstock sobre etarismo, quais são os problemas resultantes desse preconceito, derrubamos as barreiras sobre o tema, abordamos as boas práticas de diversidade etária, mostramos exemplos práticos e ainda falamos sobre as vantagens de existir um equilíbrio entre pessoas jovens e experientes na sua organização 💻 Link para o videocast - https://lnkd.in/dDBGMzm6 Espero que você curta! Essa publicação pode ajudar alguém da sua rede? [ Compartilhe ] Quer sugerir ou acrescentar algo? [ Comente ] Achou uma boa publicação? [ Curta ] Quer acompanhar outros posts como esse? [ Me siga ]

Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE), seus escopos (1, 2 e 3), o que a sua organização pode fazer a respeito e uma reflexão 🌫 Todas as organizações possuem uma pegada de carbono, ou seja, emitem GEE em maior ou menor quantidade de acordo com seu funcionamento. Esses gases possuem uma classificação criada pelo GHG Protocol dessa forma: 🚚 Escopo 1 - Emissões diretas relacionadas às atividades sob controle da organização, como o uso de combustível de veículos, emissões de processos e fabricação e/ou uso de gás refrigerantes ⚡ Escopo 2 - Emissões indiretas geradas pelo uso de energia comprada pela empresa para eletricidade, vapor e aquecimento. 🛫 Escopo 3 - Emissões indiretas associadas à cadeia de valor da empresa, como viagens de negócios, deslocamento com veículos de terceiros, produtos ou matéria prima adquiridos e descarte de resíduos, entre outros O que sua organização pode (e deveria) fazer a respeito: 1 - Inventário de carbono 📃 O primeiro passo para diminuir suas emissões de GEE é entender de forma clara e objetiva qual é a emissão da sua organização para cada um dos escopos 1, 2 e 3. Um inventário serve exatamente para fazer esses cálculos usando o Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) como base. 2 - Plano de descarbonização 📉 Se você sabe exatamente o quanto sua organização emite, pode começar a traçar planos para mitigar o seu impacto para cada um dos escopos. É recomendado que as suas metas sejam baseadas em ciência e não em mero achismo e, para isso, usar o Science Based Targets initiative pode ser um caminho importante. 3 - Compensação das emissões ⚖ Compensar suas emissões é a prática de comprar créditos de carbono para "pagar" pela poluição que sua organização está gerando. Um cuidado aqui é comprar créditos de carbono de empresas que tenham formas de comprovar e manter seus créditos. Uma outra dica é buscar iniciativas que promovam produtores locais ao invés de grandes propriedades. Eu vejo como uma alternativa para as emissões residuais que não foram possíveis reduzir, mas essa prática não deve ser o foco principal da sua organização, pois como o nome diz, você está apenas compensando uma prática "ruim" que deveria ser reduzida ao máximo. 💭 Uma reflexão sobre o assunto Eu já ouvi muitas empresas (principalmente de serviços) comentarem que não se preocupam com seu inventário e emissões pois "poluem muito pouco" em comparação com indústrias e outras iniciativas. Mesmo que seja verdade esse é um pensamento que eu não consigo defender. Devemos fazer a nossa parte independentemente do tamanho da nossa operação e é por isso que no Sustentabilidade Agora fizemos nosso inventário de 2023 e compensação com a Carbon Lifecycle do Cristiano Jamur. Essa publicação pode ajudar alguém da sua rede? [ Compartilhe ] Quer sugerir ou acrescentar algo? [ Comente ] Achou uma boa publicação? [ Curta ] Quer acompanhar outros posts como esse? [ Me siga ]

Foi um prazer poder contribuir com algumas ideias sobre a lacuna entre o discurso e a prática ESG no PodCapta. Se o assunto te interessa, acompanha lá no Spotify.

Leitura para o final de semana 📚 ESG Disclosure Yearbook 2024 da Bells & Bayes Rating Analytics® ☀ Recentemente eu publiquei um gráfico sobre a priorização dos ODS e resolvi trazer aqui o documento na íntegra. Obrigado Janaína Grossi pela abertura 2 achados interessantes 💡 💰 Remuneração das lideranças - 24% das Companhias informaram que consideram aspectos ESG na remuneração da alta administração >>> Apesar de ser um número ainda pequeno (cerca de 1/4 das empresas), acredito demais em um crescimento desse tema nos próximos anos 🌩 Gestão de Riscos - 80% das Companhias detalham fatores de risco sociais; em termos de fatores ambientais, a parcela de Companhias é de 83%; aspectos climáticos aparecem para 77%. No entanto, uma parcela significativa, aproximadamente 20%, ainda não menciona ou não identifica esses riscos >>> Vou olhar para o copo meio cheio aqui e dizer que me impressionei com os cerca de 80% das empresas analisando riscos ESG. Fui contratado recentemente para fazer esse trabalho em uma organização e ver essa movimentação é animador. PS. Temos que ter o cuidado só para não sermos ingênuos, pois ter um estudo de riscos é diferente de fazer a gestão de riscos a sério mesmo... 4 achados alarmantes ⚠ 📊 Matriz de materialidade e KPIs - Mais de 66% (127) das Companhias alegam divulgar Matriz de Materialidade e respectivos KPIs >>> Acredito que a materialidade é um dos principais direcionadores estratégicos das pautas ESG em uma organização e ver que cerca de 34% das empresas ainda não tem ou divulgam me parece alarmante 🌈 Diversidade - 82% (156) das Companhias informaram não possuir, ou não mencionaram objetivos específicos de diversidade de participantes na alta administração. Os dados ficam ainda piores quando vemos que 4% é a parcela de pardos ou negros na diretoria executiva e 3% é a parcela de assentos ocupados nos conselhos de administração. >>> Trabalhar para que as empresas mudem essa realidade (com planos e metas) é uma luta que deveria ser de todos nós independentemente de gênero, raça, orientação sexual, religião, etc 🎯 Priorização de ODS - 32% (61) das Companhias não reportam ou não consideram os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODSs) da ONU materiais para seu negócio >>> Você pode ver mais da minha análise no post que fiz sobre isso (link nos comentários), mas não dá para querer mudar o mundo só olhando para o próprio umbigo 🏭 Emissões de GEE - Em termos de emissão de Gases de Efeito Estufa (GEE), 52,9% das Companhias alegaram monitorar os escopos 1 e 2. Já o escopo 3 aparece como monitorado em 46% dos casos >>> Cabe aqui analisar se só monitoram ou se existem planos de descarbonização e de compensação das emissões residuais (inclusive do escopo 3) Essa publicação pode ajudar alguém da sua rede? [ Compartilhe ] Quer sugerir ou acrescentar algo? [ Comente ] Achou uma boa publicação? [ Curta ] Quer acompanhar outros posts como esse? [ Me siga ]

EMBRATUR e sustentabilidade: dos esforços por descarbonização aos editais com critérios ESG 🛄 no IBESG Talks #11 🔀 Acompanhe o décimo primeiro episódio do IBESG Talks, o videocast do Instituto Brasileiro de ESG - IBESG 💬 Conversamos com a Marina Barki sobre como a EMBRATUR tem trabalhado a sustentabilidade, desde as práticas internas (como os esforços por descarbonização e comitê de inovação e ESG) até as práticas externas (como o uso de critérios ESG em editais e trabalho para estímulo ao turismo de base comunitária) Apesar de falarmos muito sobre sutentabilidade no universo do turismo, eu acredito que esse papo possa ajudar qualquer organização, pois os assuntos que abordamos são universais e deveriam ser uma preocupação de todos. 💻 Link para o videocast - https://lnkd.in/evUx6UPy Espero que você curta! Essa publicação pode ajudar alguém da sua rede? [ Compartilhe ] Quer sugerir ou acrescentar algo? [ Comente ] Achou uma boa publicação? [ Curta ] Quer acompanhar outros posts como esse? [ Me siga ]

Como evitar cair em um dos 7 pecados do greenwashing 🤥 🖌 O greenwashing pode ser definido como o ato de fazer alegações falsas ou enganosas sobre os benefícios ambientais e sociais dos seus produtos ou serviços 7️⃣ Uma forma de analisar a sua comunicação é pelo prisma dos 7 pecados do greenwashing, criados pela Terra Choice: 1 - Falta de provas - Apelo social ou ambiental não pode ser provado por informações facilmente acessíveis Exemplo: Afirmar que um produto é “carbono neutro”, sem expor o que isso significa e o método usado Como evitar: Comprove as suas alegações. Caso o espaço da propaganda seja pequeno, adicione QR Code ou links para que o seu cliente possa entender mais caso tenha o interesse. 2 – Ocultar impactos negativos: deixar de mencionar impactos negativos conhecidos pela empresa Exemplo: Ressaltar que a marca investe em pequenos produtores, mas ocultar que não há controle sobre desmatamento ilegal. Como evitar: Conte as qualidades, mas também os seus desafios socioambientais. 3 – Uso de expressões genéricas: usar termos apelativos e genéricos, que não explicam o que o atributo significa Exemplo: “embalagem compostável” e “somos 100% sustentáveis” Como evitar: não use expressões generalistas. Diga: contém 87% de ingredientes naturais e traga a lista destes ingredientes. 4 – Uso de selos falsos ou enganosos: uso de selos que não passaram por avaliações com métodos reconhecidos Exemplo:  Utilizar uma autodeclaração de que o produto é vegano usando uma ilustração semelhante à certificação de terceira parte reconhecida no mercado. Como evitar: Informe se o selo é certificado ou se é uma autodeclaração e explique o que ela representa, quais processos ou atributos atestou e qual metodologia utiliza. 5 – Informações irrelevantes: ressaltar iniciativas como diferencial, mas que na verdade são ações que decorrem de exigência legal Exemplo: Afirmar que a marca possui responsabilidade social, porque não possui trabalho análogo à escravidão O que fazer: Se comunicar iniciativas socioambientais que são cumprimentos de lei, deixar claro que há esta exigência legal. Mostre dados objetivos, como percentuais e comparações em números. 6 – Mentira ou falsidade: fazer afirmações mentirosas sobre características e diferenciais ambientais ou sociais que não existem. Exemplo: afirmar que uma empresa investe em redução das emissões de GEE, quando, em verdade, está investindo em compensação O que fazer: não minta, tenha certeza da existência dos atributos de sustentabilidade e de suas comprovações ANTES de comunicar 7 – O menos pior ou o menor dos males: ressaltar informações sociais e ambientais que ocultam impactos negativos trazidos pelo produto. Exemplo: a venda de cigarros com a qualidade de que seriam orgânicos, ocultando os danos à saúde e a poluição causada O que fazer: Transparência é a regra. Mostre os pontos positivos e também negativos do seu produto Feito em parceria com Letícia Caroline Méo.

Ferramentas para combater o greenwashing 🤥 no IBESG Talks #10 🔀 Acompanhe o nono episódio do IBESG Talks, o videocast do Instituto Brasileiro de ESG - IBESG 💬 Conversamos com a Letícia Caroline Méo sobre o que é greenwashing, dos 7 pecados e de como escapar deles, de outros "washings" que tem impactado organizações e de ferramentas que pessoas físicas e jurídicas podem usar para evitar essa prática. 💻 Link para o videocast - https://lnkd.in/dGheG_mH Espero que você curta! Essa publicação pode ajudar alguém da sua rede? [ Compartilhe ] Quer sugerir ou acrescentar algo? [ Comente ] Achou uma boa publicação? [ Curta ] Quer acompanhar outros posts como esse? [ Me siga ]