Publicação de MoveOn_Consultoria

Abraçar os imprevistos é aceitar que a vida tem seu próprio ritmo. Transforme desafios em oportunidades!

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Um dos erros mais comuns na hora de cobrar é focar diretamente na cobrança sem primeiro oferecer uma solução. Quando enfrentamos um problema, é mais eficaz apresentar uma solução viável antes de exigir explicações ou resultados. Isso demonstra proatividade e um desejo genuíno de resolver a questão, facilitando o engajamento da outra parte. Outro erro é não perguntar o porquê das coisas e ficar apenas em busca de culpados. Em vez de compreender o contexto e as causas subjacentes, muitos se apressam em apontar dedos, o que pode gerar defensividade e desmotivação. Perguntar o porquê nos permite entender melhor a situação e trabalhar em conjunto para prevenir futuros erros. Por fim, nomear diretamente quem é culpado pode criar um ambiente de tensão e desconfiança. Focar na solução do problema e no aprendizado que ele proporciona é mais produtivo e saudável para todas as partes envolvidas. Em vez de procurar culpados, buscar melhorias contínuas e colaboração deve ser a prioridade

Qual mensagem você ensina com a sua liderança? O que você tem passado para os outros? Liderar é influenciar e inspirar através das suas ações. Você enfrenta desafios com coragem e toma decisões éticas?  Trate todos com respeito e promova um ambiente de confiança.Incentive a inovação e aprenda com os erros. Apoie o desenvolvimento pessoal e profissional da sua equipe. Sua liderança deve refletir seus valores e princípios, inspirando positivamente os outros.

Como a liderança pode se misturar com amizade no trabalho? A liderança está ligada aos relacionamentos, às conexões que estabelecemos e aos laços que criamos. Eu valorizo a criação de empatia, construção de confiança e oferecimento de suporte, mas isso não implica necessariamente em amizade. Durante anos de gestão, gostei genuinamente de muitos liderados, mas percebi que transformar gostar em amizade pode prejudicar a eficácia como líder, especialmente ao tomar decisões difíceis. Valorizo ambientes amigáveis, confiáveis e diversificados, mas não é preciso ser amigo para respeitar e cultivar relações transparentes e honestas. Liderança e amizade podem coexistir quando cultivamos justiça, protegemos nosso coração, valorizamos lealdade e elevamos o espírito, tornando a linha entre elas quase invisível. Como você vê essa relação?

Descubra neste vídeo quais tipos de funcionários você deve considerar para demissão.

Antes de transformar, é preciso compreender. O diagnóstico do RH é a chave para mudanças eficazes e alinhadas com os objetivos da empresa. #GestãoDePessoas #RHestratégico

Em uma empresa, prestar atenção nos talentos que ela possui é fundamental para seu crescimento e sucesso. Cada colaborador traz habilidades e perspectivas únicas que, quando devidamente valorizadas e desenvolvidas, podem impulsionar a organização a novos patamares. Para valorizar e conduzir esses talentos de forma eficaz, é essencial criar um ambiente de trabalho que incentive a inovação e a colaboração. Investir em programas de desenvolvimento profissional, oferecer feedback construtivo e reconhecer as conquistas dos funcionários são práticas que ajudam a manter a equipe motivada e comprometida. Além disso, é importante promover uma cultura de inclusão, onde todos se sintam respeitados e valorizados. A diversidade de pensamentos e experiências enriquece a empresa, permitindo soluções mais criativas e eficazes para os desafios enfrentados. Ao reconhecer e fomentar os talentos internos, a empresa não só melhora seu desempenho, mas também constrói um time mais coeso e leal, preparado para enfrentar qualquer desafio e alcançar grandes realizações.