Publicação de Marcos Freire Gurgel

Can we stop talking about replacing employees with AI? Stop talking about replacing employees with AI. Instead, use AI to enhance productivity and improve employees' lives: Reenfoque de Responsabilidades: com tarefas mundanas e repetitivas sendo assumidas pela IA, sua equipe terá mais espaço para trabalho #criativo e humano. Altere sua estrutura organizacional e as descrições de trabalho para abrir espaço para o trabalho #estratégico e orientado para relacionamentos que a IA simplesmente não consegue fazer tão bem quanto um humano. Com menos nas listas de tarefas dos funcionários, líderes e gerentes podem mudar seu foco para desafiá-los e desenvolvê-los em outras áreas mais valiosas, como construir relacionamentos e habilidades #interpessoais. https://lnkd.in/dbDcChdk

[INNOVATION] Top pressures facing innovation teams: a recent research report show the top 10 pressures that innovation teams and R&D groups are feeling right now. Here are the top 5:

A corrida da #inteligênciaartificial tem sido dominada por grandes modelos de linguagem que operam na nuvem. No entanto, recentemente, grandes empresas como Apple, Microsoft, Google e Facebook estão apostando também em modelos menores. Esses pequenos modelos de linguagem podem ser executados em dispositivos de computação pessoal, sendo mais rápidos e menos custosos do que seus equivalentes baseados na nuvem. Recentemente, durante um painel com #desenvolvedores de IA, foram discutidos avanços como a #quantização, que tornaram esses pequenos modelos possíveis: os desenvolvedores de aplicativos poderão utilizar esses modelos para diversas funções. Também foi abordado o ritmo rápido de melhoria desses modelos e como eles estão sendo adotados em setores como saúde, educação e finanças, substituindo os modelos baseados na nuvem. #iFood https://lnkd.in/d_vYR-bU

"People are fearful of the unknown. They don't know what's happening is going to happen in the future. The way that I think about this is that AI, large language models, and deep learning in general, they're going to become your exoskeleton." per Claudionor Coelho Jr: https://lnkd.in/de-EQurZ

Voce sabia que o iFood é o Delivery Oficial do Rock in Rio Brasil 2024 ??? E para 'esquentar os motores' preparamos uma entrega mais do que especial pra você, direto da cidade do rock: o iFood Fã Clube Festival ! Quinta feira agora, dia 18/07, direto do Ibirapuera ou ... toma-lhe inovacao: transmissao AO VIVO direto pelo app do iFood (😮!) com Ana Cláudia Oliveira e Juliana Cuttin Siqueira ! Vamos pra cima, pois estamos apenas comecando 🚀 #iFood

[VENTURE CAPITAL] 3 pontos interessantes sobre a nova geracao de VCs: 1. Geração Jovem no VC: a nova geração de investidores de capital de risco, composta por #GenZers e #Millennials mais jovens, está mudando a paisagem do capital de risco: eles estão iniciando suas próprias firmas de investimento logo após a universidade, influenciados por programas como "Shark Tank" e pela cultura tecnológica; 2. Conexão com Inovadores: esses jovens #VCs têm uma profunda compreensão e conexão com a nova geração de #fundadores e inovadores tecnológicos. Eles compartilham interesses e redes semelhantes, o que facilita parcerias mais empáticas e alinhadas; 3. Desafios & Oportunidades: apesar de enfrentarem um ambiente de #capitalderisco fragmentado e competitivo, esses jovens investidores operam de maneira ágil e focam em oportunidades de nicho. No entanto, eles também enfrentam desafios, como a necessidade de longo prazo para maturação de fundos e um clima econômico desafiador que testa sua capacidade de gerar retornos. https://lnkd.in/dFbEcPXX

[ABOUT THE AI HYPE] 3 pontos interessantes sobre o debate a cerca do futuro da IA no ambiente de trabalho e sua capacidade real de transformar a produtividade global: (1) Ceticismo sobre o Impacto da IA na Produtividade: Daron Acemoglu, economista do trabalho do MIT, apresentou um artigo cético que desencadeou um debate acalorado sobre se a #inteligênciaartificial realmente impulsionará a produtividade como esperado. Acemoglu argumenta que a IA contribuirá apenas modestamente para a produtividade dos trabalhadores, aumentando o PIB dos EUA em no máximo 1% na próxima década, uma previsão bem abaixo das estimativas mais otimistas de outros economistas, como os da Goldman Sachs, que preveem um aumento de até 7% no PIB global devido à IA. (2) Visão Pessimista de Acemoglu sobre a IA: Acemoglu vê a IA mais como uma #ferramenta para automatizar tarefas rotineiras do que como uma solução para problemas complexos de produtividade. Ele destaca que a tecnologia atualmente só pode automatizar cerca de 5% das tarefas de um trabalhador de escritório e expressa preocupações de que, sem uma mudança de direção, a IA não resolverá os problemas de #produtividade. Ele sugere que a IA poderia ajudar mais se pudesse automatizar cerca de 40% das tarefas de um trabalhador. (3) Questionamentos sobre o Hype da IA: Acemoglu não está sozinho em sua cautela em relação ao entusiasmo excessivo com a IA. Outros especialistas, como David Cahn da Sequoia Capital e analistas do Barclays e Goldman Sachs, também alertaram que os investimentos maciços em IA poderiam criar uma #bolha especulativa. Apesar disso, há otimistas como Lynda Gratton, que acredita que ainda é cedo para julgar o verdadeiro impacto da IA na produtividade, sugerindo que as experiências em andamento nas empresas revelarão mais sobre o potencial da tecnologia nos próximos anos - com Thiago Cardoso: https://lnkd.in/daNUkVDT

What skills will new workers need in an AI world ??? Asking Better Questions ! Massachusetts Institute of Technology Professor Sinan Aral lends his advice on an essential skill new workers can cultivate to thrive in an AI world. #GenerativeAI is already disrupting how jobs get done, and young workers, in particular, describe feeling a mix of uncertainty, excitement, and fascination about how this #technology could affect their careers. In Deloitte’s 2024 Gen Z and Millennial Survey, which included 22,800 respondents in 44 countries, 57% of #GenZ respondents said they think younger generations will find it harder to enter the #workforce because of generative AI, and 59% said the prevalence of gen AI will lead them to look for job opportunities that are less vulnerable to automation. (In the survey, Gen Z was defined as those born between January 1995 and December 2005.) - with Renan de Padua: #iFood https://lnkd.in/dFe5paCa

[ARTIFICIAL INTELLIGENCE] Material bem completo sobre IA da Andreessen Horowitz, com: 1. Modelos de Transformadores e Difusão Latente: os principais propulsores da onda atual de IA, com uma explicação acessível sobre como funcionam os Modelos de Linguagem de Grande Escala (LLMs) e a importância crescente da IA generativa; 2. Redes Neurais e Backpropagation: fundamentos de aprendizado profundo e cursos de nível universitário que oferecem uma base sólida sobre conceitos essenciais de IA; 3. Transformadores e Modelos Grandes: sobre recursos que explicam detalhadamente como os LLMs funcionam, incluindo arquiteturas de transformadores e modelos de difusão estável. 4. Aplicações de IA em Produção: desafios e estratégias para construir aplicações LLM eficazes, incluindo engenharia de prompts e segurança; 5. Impacto da IA Generativa: avaliação de como a IA generativa está remodelando campos como jogos, serviços financeiros e saúde, e suas implicações para o futuro do trabalho e da sociedade. https://a16z.com/ai-canon/

A estratégia agressiva de Satya Nadella, CEO da Microsoft, em inteligência artificial envolve um acordo surpreendente com a startup do Vale do Silício, Inflection AI, liderada por Mustafa Suleyman, cofundador da Google DeepMind. Pontos Importantes Sobre a Estrategia: (1) Aposta Alta em IA: Satya Nadella faz uma aposta significativa ao adquirir a tecnologia da Inflection AI por mais de $650 milhões, apesar da empresa não gerar lucro e ter um CEO com reputação controversa; (2) Liderança e Gestão: Mustafa Suleyman, conhecido por seu papel na DeepMind, foi colocado à frente de uma divisão importante da Microsoft, gerenciando um orçamento de mais de $12 bilhões, destacando a confiança de Nadella em sua capacidade de liderança; (3) Riscos e Potenciais: a decisão de Nadella reflete uma estratégia de alto risco e alto potencial, indicando a disposição da Microsoft em liderar no campo da inteligência artificial, apesar das incertezas associadas. https://lnkd.in/dJwq2y-z