Publicação de Alexandre Di Miceli

❓ Quais são as principais barreiras para se tornar uma liderança virtuosa? ❓   🙌 Fizemos esta pergunta a ninguém menos que Stephen M. R. Covey – autor dos best-sellers “Trust & Inspire” e “The Speed of Trust” – em uma sessão muito especial de nosso Programa Lideranças Virtuosas. ❗Sua mensagem sobre essa questão fundamental: ��🏻 Há sete modelos mentais que dificultam nos tornarmos as lideranças que desejamos ser:             1️⃣ Barreira # 1: “Já sou uma liderança virtuosa”: 💡 A maior barreira de todas é acharmos que já somos uma liderança virtuosa. 💡 A grande maioria das lideranças possui boas intenções; No dia a dia, no entanto, o estilo atrapalha a intenção. 💡 Precisamos começar pelo nosso exemplo diário.   2️⃣ Barreira # 2: “Isso não funciona aqui” / “E se não funcionar?” 💡Essa ideia de liderança humanizada é boa, mas você não conhece... “meu chefe”, “minha empresa, “meu setor”. 💡Se concentre naquilo que você consegue controlar ➡️ sua conduta. 💡Em vez de “Isso não funcionaria aqui” ➡ “Como poderia funcionar aqui?”   3️⃣ Barreira # 3: “Não sei abrir mão do controle” / “E se eu perder o controle?” 💡Mentalidade de controle leva ao ➡️ microgerenciamento que leva à➡️ exaustão. 💡A realidade: nunca controlamos as pessoas nem o futuro. 💡Existe mais controle em ambiente de confiança do que de desconfiança.   4️⃣ Barreira # 4: “Já tentei algo assim e não deu certo” 💡É natural desconfiar dos outros se já teve uma experiência ruim. 💡Mas: se você não pode confiar, ➡️ você não pode liderar. 💡Sem confiança, ➡️ não há colaboração ➡️ nem parceria de verdade.   5️⃣ Barreira # 5: “Não sei se tenho a coragem necessária” 💡Coragem tem relação direta com autoconfiança. 💡Quando autoconfiança > medo ➡️ nos tornamos nossa melhor versão.   6️⃣ Barreira # 6: “Eu de fato sou o mais esperto da sala” 💡 Falar sobre colaboração mas praticar o controle unilateral é desmoralizante. 💡 Ser inteligente para valer não é ter elevado raciocínio analítico, ➡️ é saber utilizar a inteligência coletiva do grupo.   7️⃣ Barreira # 7: “É assim mesmo que eu sou!” 💡 Sempre é possível (des)aprender e se autotransformar. 💡 As lideranças de referência atualmente se reinventaram. 💡 Em vez de “É assim que eu sou” ➡️ “Esse foi o estilo que usei até aqui”. 👉🏼 Vídeo completo disponível em https://lnkd.in/etM7fz7B      💡 Este livro e tema fazem parte de nosso Programa Lideranças Virtuosas, um programa de desenvolvimento pessoal único no país.   ❗ Para mais informações sobre a edição 2025 de nosso Programa, acesse https://lnkd.in/dsytjPHA ou escreva para contato@virtuouscompany.com   👉🏼 Confira, últimas vagas! 🙂   Virtuous Company Consultoria e Educação Executiva    #lideranca #cultura #proposito #etica #seculoxxi #gestao #clevel #ceos #conselho #educacaocontinuada

🙌🏼 É com enorme alegria que anunciamos a abertura de inscrições para formar a turma 2025 de nosso Programa Lideranças Virtuosas!   💡 Um Programa com metodologia única no país dedicado a proporcionar aos seus membros uma experiência inspiradora e transformadora.   💡 Se dê o direito de participar de um grupo acolhedor e de alto nível que compartilhará experiências e discutirá questões fundamentais para sua vida profissional e pessoal!   💡 Confira o conteúdo completo, formato e depoimentos dos participantes no folder. ❗ Vagas limitadíssimas. ❗ Interessados, por favor escrevam para contato@virtuouscompany.com   👉🏼 Algumas informações sobre o Programa: ❓ O que é? 💡 Um ciclo de 11 encontros regulares e cerca de 20 sessões-bônus ao longo de 2025 para debater temas de vanguarda ligados ao fator humano. Cada encontro terá como ponto de partida um livro de vanguarda.   ❓ O Programa é presencial ou remoto? 💡 Integralmente remoto.   ❓ Qual é o objetivo do Programa? 💡 Criar um espaço inspirador, intelectualmente estimulante, acolhedor e emocionalmente positivo que permita estreitar laços e discutir temas-chave para nossa atuação como executivos, conselheiros ou consultores de empresas. 💡 Sob uma perspectiva mais ampla, nosso objetivo é criar uma comunidade de lideranças com uma consciência ampliada de seu papel e maior profundidade na análise dos mais variados temas.   ❓ Quais são os temas e datas? 💡 Discutiremos temas fundamentais para nossa vida pessoal e profissional. Por favor veja nos comentários o detalhamento dos temas, livros e datas.   ❓ É preciso ler com antecedência? 💡 Não. Enviaremos resenhas estruturadas antes dos encontros para os participantes poderem realizar um aquecimento prévio.   💡A ideia é que o Programa seja um espaço de descompressão e saúde mental, não uma fonte adicional de pressão.   ❓ Qual será a dedicação esperada? 💡 Basicamente, o tempo dos encontros: cerca 3-4 horas por mês.   ❓ Será tudo em português? 💡 As sessões regulares sim. Algumas sessões-bônus com convidados internacionais podem ser em inglês.   Virtuous Company Consultoria e Educação Executiva Angela Donaggio, Ph.D., M.Sc.   #lideranca #liderancavirtuosa #cultura #proposito #eticaempresarial #seculoxxi #educacaocontinuada #gestao #clevel #ceos #conselho

❓Que leituras me inspiraram? 👉🏼 Todos somos feitos, em grande medida, por nossas leituras e referências.   🙌 Neste trecho da agradável conversa com o estimado amigo André Caldeira em seu podcast “Conversas com Propósito”, fui perguntado sobre esta questão.   💡 Como hoje é sábado, um ótimo dia para a leitura, compartilho alguns livros que foram muito importantes para mim ao longo da vida.   📽️ https://lnkd.in/dJzDS7RP 🎥 Vídeo completo da sessão disponível em https://lnkd.in/dtBAqdc2 ❗ Confira 🙂   🤗 Muito obrigado novamente, estimado André, pela conversa tão prazerosa!   Virtuous Company Consultoria e Educação Executiva   #lideranca #liderancavirtuosa #culturaorganizacional #proposito #educacaocontinuada #seculoxxi #clevel #ceos 

💡 “Em muitas empresas, 👉 trabalha-se muito porque trabalha-se mal: 👈   Reuniões desnecessárias, retrabalhos, caminhos tortuosos para decisões, conflitos evitáveis, relatórios inúteis, controles burocráticos etc.   A causa fundamental? ➡️ Uma mentalidade mecanicista e sistemas de gestão da era industrial.   Em seu lugar, ➡️ precisamos de lideranças com mentalidade sistêmica e novos sistemas de gestão, compatíveis com a era pós-industrial em que vivemos.”💡   Virtuous Company Consultoria e Educação Executiva   #quote #frases #reflexao #etica #lideranca #gestao #cultura #governanca #ceos #clevel

👉 Todo mundo fala de inteligência artificial (AI), mas a verdade é não sabemos ao certo que futuro essa tecnologia nos reserva. ❓   🤔 Este relatório provocativo de um jovem ex-engenheiro da Open AI (criadora do ChatGPT), descreve um cenário perturbador:   ❗ Em breve – provavelmente até 2026 – daremos outro salto tecnológico similar à evolução do ChatGPT-2 e para o Chat GPT-4 que nos levará à AGI (Artificial General Intelligence): 💡 Um tipo de inteligência artificial com a capacidade de aprender e aplicar o conhecimento em diferentes contextos de forma similar a um ser humano.   💡Muito além de um chatbot que realiza tarefas sob demanda, ➡️ teremos um sistema com iniciativa para se comunicar e trabalhar de forma independente na resolução de problemas complexos.   👉 O progresso da AI, no entanto, não parará aí, no “nível humano”: ❗Incontáveis cópias de AGIs permitirão a automação completa das pesquisas em AI, levando a um avanço exponencialmente mais rápido da AI.   👉❗A partir desse ponto, rapidamente saltaremos de sistemas com capacidade humana para sistemas com capacidade sobre-humana, com poder e inteligência inimagináveis.   💡 Esses sistemas serão capazes de: ➡️ “pensar” de maneira incomparavelmente superior a nós; ➡️ dominar qualquer campo do conhecimento rapidamente; e, ➡️ produzir ideias e comportamentos completamente novas, além da nossa capacidade de compreensão.   ❗Segundo o autor, não teremos nenhuma esperança de saber o que esses sistemas superinteligentes farão, “a não ser que decidam explicar para nós, da maneira que explicaríamos para uma criança pequena”. 👉 A superinteligência – a etapa seguinte à AGI – embute muitas promessas econômicas, mas também enormes riscos para a humanidade. 👈   🧨 O maior risco reside na questão do “alinhamento” – departamento em que o autor do relatório trabalhava na Open AI.  ℹ️ “Alinhamento” significa criar técnicas que permitam controlar, orientar e dominar com segurança os sistemas de inteligência artificial. ℹ️ Isto é, assegurar que os sistemas de AI tenham um comportamento de acordo com as nossas expectativas.   🧨A técnica que utilizamos atualmente para assegurar o alinhamento dos sistemas de AI (o feedback humano em relação às suas respostas), no entanto, ➡️ simplesmente não funcionará para um sistema superinteligente criado pelas próprias máquinas com uma lógica que desconhecemos. 😱 Sem alinhamento, simplesmente não haverá garantia de que esses sistemas superinteligentes se comportarão de acordo com nossos desejos. 🧨Para o autor, é totalmente plausível que os sistemas superinteligentes de AI poderão aprender comportamentos indesejados como: ❗Mentir, procurar mais poder, enganar os humanos fingindo estar fazendo a coisa certa quando observados ao mesmo tempo em que fazem coisas erradas quando não são observados etc.   💬 Continua nos comentários...   Virtuous Company Consultoria e Educação Executiva   #lideranca #ai #etica #seculoxxi #gestao #clevel #ceos #conselho

❓O que você pensaria de uma grande empresa de varejo que em pleno ano de 2024 decide: ➡️ Não entrar em Shopping Centers; ➡️ Não vender pelo e-Commerce; ➡️ Utilizar prédio próprio em todas as lojas; ➡️ Continuar a receber os pagamentos por meio de carnê físico; e, ➡️ Formar todas as lideranças dentro da empresa, entre outras peculiaridades?   🙌🏽 Essa é a Lojas CEM, o terceiro maior grupo varejista de eletromóveis do Brasil, com mais de 300 lojas, 11.000 colaboradores diretos e faturamento acima de R$ 8 bilhões. 🙌 Com uma trajetória de mais de 70 anos, a Lojas Cem apresentou lucro em todos os anos nos últimos 50 anos e nunca fechou uma loja ao longo de sua história. (É, de longe, a empresa mais rentável do setor). 🙌🏻 Em um setor extremamente competitivo, caracterizado por dezenas de falências nas últimas décadas e por escândalos como o da Americanas, a Lojas CEM mostra que é possível ter sucesso na contramão do mercado.   🙌🏿 Em grande medida, seu sucesso é resultado da capacidade de olhar para dentro constantemente em busca das práticas e caminhos que fazem sentido para a organização e são coerentes com sua essência, em lugar de simplesmente seguir cegamente todas as “melhores práticas” preconizadas pelo mercado. 💡 Uma empresa de trabalho, não de especulação, com olhar de longo prazo e que procura honrar sua história e valores todos os dias.   👉🏼 Tive a enorme alegria e honra de ser recibo pelo estimado José Domingos Alves, Diretor Superintendente da Lojas CEM, na sede da companhia.   💡 Adicionalmente, José Domingos nos brindou em abril com uma sessão bônus muito especial nosso Programa Lideranças Virtuosas cujo vídeo completo (que vale muito a pena!) está disponível em https://lnkd.in/dtBAqdc2   🙏🏻🙏🙏🏼 Muito obrigado pela generosidade de me receber e parabéns a todos os amigos da Lojas CEM pelo trabalho exemplar! 👏👏🏻👏🏾   Virtuous Company Consultoria e Educação Executiva   #lideranca #liderancavirtuosa #culturaorganizacional #proposito #educacaocontinuada #seculoxxi #clevel #ceos 

🗾 Em tempos de curto prazismo, outro tema em que o Japão se destaca é a longevidade empresarial. 👈   ❗ O país possui mais de 33.000 empresas com mais de 100 anos de vida – mais de 40% do total mundial.   🎌 Além disso, o Japão possui: ➡️ Mais de 3.100 empresas com mais de dois séculos (56% do total global); ➡️ 140 empresas com mais de 500 anos; e, ➡️ 19 em operação há mais de mil anos! 🤗 💡 Essas empresas centenárias, conhecidas como “shinise” (“loja antiga” em japonês), são fonte de orgulho no país e de fascínio para os estrangeiros. 👉 Sua resiliência oferece lições para empresas de todo o mundo. ❓ Qual é o segredo da sua longevidade? ❓   💡Neste artigo, descrevo dez de suas características centrais... Confira! 🤗   Virtuous Company Consultoria e Educação Executiva #lideranca #liderancavirtuosa #cultura #proposito #eticaempresarial #seculoxxi #educacaocontinuada #clevel #ceos #conselho

👉 Neste ano, completamos 5 anos do rompimento da barragem de Brumadinho da Vale, uma tragédia com 272 mortes sem precedentes na história de nosso país. 😓   ❗Compreender em profundidade as causas desse desastre – inclusive do ponto de vista da gestão e governança – é essencial para todas as lideranças empresariais.    ➡️ Só assim, aprenderemos as devidas lições de modo que algo similar não volte a se repetir.   👉🏼 Tendo em vista a relevância desse escândalo, inclui um capítulo específico sobre a tragédia da Vale na a 2ª edição de meu livro “Ética Empresarial na Prática”, a ser lançada nos próximos meses.   ❗Neste texto, dividido em cinco partes, compartilho este caso fundamental em primeira mão. (Parte 1 de 5) 💡Além de falar sobre as causas diretas, relacionadas à barragem em si, vou a fundo com uma reflexão sobre as causas fundamentais do colapso da barragem de Brumadinho, ➡️ a saber:   1️⃣☠️ Visão da empresa como máquina de fazer dinheiro           2️⃣☠️ Mentalidade burocrática 3️⃣ ☠️ Ausência de liderança virtuosa 4️⃣☠️ Ausência de cultura ética 5️⃣☠️ Sistema de incentivos perverso   ❗Precisamos aprender com os erros. ❗ 👉🏽 Por isso, acredito que todas as lideranças corporativas de nosso país deveriam refletir com a devida profundidade sobre este gigantesco e trágico escândalo empresarial. 🙌🏼 Boa leitura! 🙌🏼   Virtuous Company Consultoria e Educação Executiva   #lideranca #liderancavirtuosa #cultura #proposito #eticaempresarial #seculoxxi #educacaocontinuada #gestao #clevel #ceos #conselho

👉 Em todos os países, há uma diferença razoável entre a vida e o comportamento das pessoas nas grandes metrópoles e no interior.   🗾🎌 No Japão, no entanto, minha percepção foi que essa diferença é extrema, muito maior do que percebi em outros lugares.   👉 Passei uma semana em Tóquio antes de meu seminário de duas semanas viajando pelo interior do país.   😥 Preciso confessar que, a despeito da extrema organização, tecnologia e excepcional gastronomia, a percepção inicial não foi muito positiva.   😩 Além da natural diferença cultural, o distanciamento humano e uma certa atmosfera opressiva pareceram chocantes em alguns momentos.   👉 No elevador, por exemplo, era comum as pessoas se virarem de costas, voltando-se para a parede.   🚇 No metrô, cruzávamos com centenas de pessoas. Todas sempre olhando para baixo, jamais com qualquer contato visual.   🚇 Mesmo quando havia muita gente dentro dos vagões, não havia qualquer interação ou contato visual mesmo entre japoneses.   ☕ Nós cafés, era comum encontrar pessoas com roupas de trabalho dormindo sentadas após o almoço. Aparentemente, procurando recuperar energias para voltar ao escritório.   🎮 No bairro de games eletrônicos Akihabara, tivemos uma experiência assustadora: 🎰 Andares e andares repletos de jovens que jogavam jogos de azar eletrônicos compulsivamente por horas a fio (vide foto).   🎰 Apesar do ritmo alucinante dos jogos, que eu não conseguia acompanhar, muitos utilizavam em paralelo seu celular, ➡️ demonstrando tédio em ter que esperar alguns mínimos segundos entre uma jogada e outra.   🧟 A imagem que nos veio, lamentavelmente, foi a de verdadeiros zumbis, um enorme desperdício de tempo de vida precioso.   😥 O consumismo também chamou a atenção. 👜 Em um dia de chuva torrencial, me marcou muito a imagem de um fila enorme de pessoas - de dobrar o quarteirão - aguardando sob chuva sua vez para entrar em uma loja da Louis Vuitton. (Certamente havia turistas, mas também havia muitos japoneses.)   ❗👉 Minha impressão geral foi a de testemunhar uma sociedade de pessoas cansadas, desconectadas, solitárias, consumistas e que, infelizmente, pareciam emanar sofrimento em vez de felicidade. ❗👈   🔢 Evidências parecem confirmar essa impressão.   🚇 Em quase todos os metrôs, há barricadas de proteção nas plataformas que se abrem apenas na parada dos trens (vide foto).   😰 Essa medida foi adotada para diminuir o número de suicídios nas estações, que chegavam a cerca de 2.000 por ano. (As estações também começaram a colocar luz azul à noite, uma cor associada ao céu e ao oceano que relaxa e acalma).   👉 Outra medida (bastante controversa) foi a de processar os familiares das pessoas que se suicidavam em montantes milionários, para que elas soubessem que iriam prejudicar enormemente suas famílias caso decidissem fim às suas vidas.   💬 Continua nos comentários... Virtuous Company Consultoria e Educação Executiva #lideranca #cultura #proposito #etica #seculoxxi #clevel #conselho

🙌 Compartilhando mais dois aprendizados de nosso seminário no Japão... 🤗   1️⃣ Uma das coisas que estamos sendo estimulados é a praticar a caligrafia todas as noites.   ❗ Muito mais do que uma forma de escrita, 👉 trata-se de um tipo de arte e forma de expressão pessoal muito além do que imaginávamos.   💡 A pressão aplicada ao pincel e o sentido das pinceladas, por exemplo, fazem toda a diferença e indicam muitas coisas no kanji.   💡 Aqui, compartilho fotos praticando dois símbolos dos mais importantes da caligrafia japonesa:   🏯 O "Wa" (和), ➡️ que representa a harmonia, valor fundamental da cultura japonesa; e,   🎌 O ensō ("forma circular"), ➡️ com vários significados, como o início e fim da vida (ou seu caráter circular), ausência de pensamento, iluminação e liberdade...   2️⃣ Outro grande aprendizado foi participar de uma cerimônia do chá completa, com várias horas de duração: 🤗 uma aula inesquecível de excelência, atenção aos detalhes, presença integral e humildade.   💡 A cerimônia nos foi oferecida pelos mestres Sr. e Sra. Yoichihiro e Mineko Igushi. 🦉 Sensei Igushi é uma pessoa muito importante na cultura japonesa, sendo simplesmente um dos mestres do imperador Japão!   💡 Além disso, ele e a Sra. Igushi são as principais referências do Gagaku, ➡️ uma fusão de dança e música criada há mais de 1.000 anos (século X) para apresentação em ocasiões especiais na corte imperial japonesa.   💡 A cerimônia do chá (chamada de chanoyu) começa com um jantar (quase interminável 😂) composto por uma sequência pré-ordenada de pratos e bebidas denominado "kaiseki". Durante esse jantar, foi realizada uma apresentação de Gagaku com uma orquestra localizada no jardim externo à sala.   ❗👉 Uma das coisas que mais me chamou a atenção é que, desde o momento em que chegamos, 🧘 os integrantes da orquestra aguardaram por mais de uma hora o início das atividades de forma praticamente imóvel, como se estivessem em uma meditação (vide foto).   ❗👉 Tudo isso enquanto uma garoa fina caia lá fora, em um grande gesto de humildade. (conhecedor de todos os protocolos e instrumentos, sensei Igushi tocou uma harpa japonesa junto aos músicos).   ❗👉 A postura de serenidade e humildade dos Srs. Igushi durante o longo jantar também foi algo que nos chamou muito a atenção.   🫖 Ao final do jantar, Sr. Igushi realizou então a cerimônia do chá propriamente dita em que o chá verde (matcha) é preparado. 🍵   ❤️ Composta por uma série intrincada de movimentos realizados em ordem estrita, certamente trata-se de uma forma de mais uma forma de arte do país!   (Em conjunto com os arranjos de flores no estilo kado e a apreciação do incenso kodo, a cerimônia do chá - cujas raízes remontam ao século IX - é uma das três artes clássicas do Japão).   Super viagem com Angela Donaggio, Ph.D., M.Sc.! Virtuous Company Consultoria e Educação Executiva #lideranca #liderancavirtuosa #cultura #proposito #eticaempresarial #seculoxxi #educacaocontinuada #clevel #ceos #conselho