Você está tendo problemas para fazer com que seu chefe veja seu valor. O que você pode fazer para mudar isso?
Como um artista gráfico 3D, você tem um conjunto único de habilidades e talentos que podem dar vida aos seus projetos. Mas, às vezes, você pode sentir que seu chefe não aprecia seu trabalho ou entende seu valor. Talvez eles não lhe deem feedback, reconhecimento ou oportunidades suficientes para crescer. Talvez eles te microgerenciem, te critiquem ou te ignorem. Seja qual for o caso, você não precisa sofrer em silêncio. Aqui estão algumas dicas de como mudar a percepção do seu chefe sobre você e mostrar seu valor.
Uma das razões pelas quais seu chefe pode não ver seu valor é porque ele não sabe o que você está almejando. Talvez eles pensem que você está feliz com sua função atual e não querem assumir mais responsabilidade ou desafio. Talvez eles não percebam o quanto você se preocupa com a qualidade e o impacto do seu trabalho. Para mudar isso, você precisa comunicar seus objetivos de forma clara e regular. Diga ao seu chefe o que você quer alcançar, quais habilidades deseja desenvolver e em quais projetos deseja trabalhar. Mostre a eles que você é ambicioso, apaixonado e proativo.
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Every company worth their salt will tell you that you need to have goals, and have you fill out some form of goals or annual review or something. You're wasting your time if you think that's all you have to do, hoping you'll be see. Take it from someone who did that. Hope is not a tactic for advancement. If you really want to succeed, move forward, you need to network like Casanova, and talk with your boss, and maybe even talk with their boss (if your company has things like skip levels). Your boss is not a mind reader (unless you're in a very specific industry), so they won't know exactly what you're trying to do if you don't communicate that clearly. Be brave, and have that conversation. Future you will be proud.
Outra forma de fazer com que o seu chefe veja o seu valor é mostrar-lhe os resultados do seu trabalho. Não conte apenas o que você fez, mas também como isso beneficiou o projeto, a equipe ou a empresa. Use números, métricas ou depoimentos para fazer backup de suas reivindicações. Por exemplo, você pode dizer quanto tempo ou dinheiro economizou usando uma determinada ferramenta ou técnica, quanto tráfego ou engajamento gerou ao criar um visual impressionante ou quanto feedback ou elogio recebeu de clientes ou usuários. Certifique-se de documentar suas conquistas e compartilhá-las com seu chefe regularmente.
Às vezes, seu chefe pode não ver seu valor porque não tem informações suficientes ou insights sobre seu trabalho. Talvez eles estejam muito ocupados, distraídos ou desconectados para perceber o que você está fazendo ou como está fazendo. Para preencher essa lacuna, você precisa pedir feedback com frequência e de forma construtiva. Não espere que seu chefe venha até você, mas inicie a conversa você mesmo. Pergunte a eles o que eles acham do seu trabalho, o que você pode melhorar e o que você pode fazer para ajudá-los ou à equipe. Ouça suas sugestões e aja de acordo com elas. Mostre a eles que você está ansioso para aprender e crescer.
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Feedback is a gift. Good feedback. Bad feedback. And especially "bad" feedback. Here's the thing. Good feedback is nice, makes you feel goo, but your haters are going to show you where you're weak. Sure they do it mean spiritedly, but they do you a great service, mean spirited or not. Take that "feedback", take your miscues, take the "bad" and study it. Have that honest conversation with yourself, and then quietly make the adjustments to your game to put you in a better position.
Outro fator que pode influenciar a percepção do seu chefe sobre você é a qualidade do seu relacionamento com ele. Se você tem um bom relacionamento com seu chefe, é mais provável que ele confie em você, respeite você e o apoie. Se você tem um relacionamento ruim com eles, é mais provável que eles duvidem de você, o descartem ou o ignorem. Para construir um relacionamento melhor com seu chefe, você precisa mostrar interesse por ele como pessoa, não apenas como gerente. Descubra o que eles gostam, com o que se importam e com o que lutam. Elogie-os por seus pontos fortes, agradeça por sua ajuda e tenha empatia com seus desafios. Seja amigável, respeitoso e profissional.
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Revisit the goals initially set for you and gauge how your current performance and achievements stack up against that. It is possible that the organisational goals may have changed during this time and your goals need to be realigned accordingly. It is important to communicate with your manager and obtain clarifications on what in his/her opinion is lacking in your contributions. Repeat the exercise of revisiting the goals initially set for you with your manager and how that needs to improve/change to meet the needs of the organisation. Continue to have this conversation and seek feedback at more regular intervals moving forward.
Mais uma dica para fazer seu chefe enxergar seu valor é se destacar da multidão. Não faça apenas o que todo mundo está fazendo, mas vá além e faça algo diferente, criativo ou inovador. Mostre suas habilidades, talentos e perspectivas únicas. Por exemplo, você pode sugerir uma nova ideia, resolver um problema, assumir um papel de liderança ou aprender uma nova ferramenta ou técnica. Mostre ao seu chefe que você não é apenas um seguidor, mas um líder, um pensador e um criador.
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