Como você pode colaborar com gerentes de RH e recrutadores para apoiar profissionais em fim de carreira?
Se você é um coach de desenvolvimento de carreira que trabalha com profissionais em fim de carreira, você pode se perguntar como colaborar com gerentes de RH e recrutadores para ajudar seus clientes a atingir seus objetivos. Profissionais em fim de carreira enfrentam desafios e oportunidades únicas no mercado de trabalho, como discriminação por idade, lacunas de habilidades, transições de carreira e planejamento de aposentadoria. Neste artigo, você aprenderá algumas dicas sobre como se comunicar, fazer networking e fazer parcerias com gerentes e recrutadores de RH para apoiar profissionais em fim de carreira em seu desenvolvimento de carreira.
O primeiro passo para colaborar com gestores e recrutadores de RH é entender suas necessidades e expectativas para contratar e reter profissionais em fim de carreira. Você pode fazer isso realizando pesquisas, fazendo perguntas e ouvindo seu feedback. Por exemplo, você pode descobrir quais habilidades, qualificações e experiência eles estão procurando, quais desafios enfrentam para atrair e reter talentos em final de carreira e quais benefícios e incentivos eles oferecem aos funcionários em fim de carreira. Ao entender suas necessidades e expectativas, você pode adaptar seus serviços de coaching para correspondê-los e fornecer valor tanto para seus clientes quanto para os gerentes e recrutadores de RH.
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Carmen Wilson-George
Mr Price Group Talent Leadership Manager / Insights Client Practitioner 🟢🔵🔴/🟡 and Enneagram 5 Lens Practitioner
Promote Inclusive HR Policies Collaborate with HR to include inclusive policies such as flexible work arrangements, phased out retirement plans which allows seasoned professionals to share their expertise which help those in earlier stages of the career e.g. mentorship programs.
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Sarvesh Siddha batula
Building construction tile installer
I am not a rich get man I am not a study I am school 9th class everyone support me goal my reach my dream is European country I am working I am construction skill worker marble tiles
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Pedro Christino Magalhaes Neto
Consultor Sênior Carreira | CHRO | Executivo de RH | Consultor de Negócios | Coach | Mentor
Tenho atuado como Consultor de Carreira para executivos, é o final de carreira é um assunto sempre muito delicado, pois ainda na fase de muitas contribuições em torno dos 50 a 60, o mercado já não recebe mais esses profissionais, querem os jovens, seja por questão de salário, seja por terem já construído opiniões e passam a ter menos medo do mercado do que os mais jovens, com isso, não aceitam algumas coisas que acontecem hoje, como p.ex. a falta de respeito, trabalho a qualquer hora entre outras. Não estou dizendo que o jovem aceita, mas como está no começo, muitos aceitam para ganhar experiência. Recrutadores, se permitam conhecer esses profissionais também.
O segundo passo para colaborar com gerentes e recrutadores de RH é construir confiança e relacionamento com eles. Você pode fazer isso sendo respeitoso, profissional e confiável. Por exemplo, você pode respeitar seu tempo e preferências, acompanhar sua comunicação e cumprir suas promessas. Você também pode mostrar sua experiência, credibilidade e resultados compartilhando seu portfólio, depoimentos e histórias de sucesso. Ao construir confiança e relacionamento, você pode se estabelecer como um recurso valioso e parceiro para os gerentes e recrutadores de RH.
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Pedro Christino Magalhaes Neto
Consultor Sênior Carreira | CHRO | Executivo de RH | Consultor de Negócios | Coach | Mentor
Na minha experiência profissional desenvolver pessoas e um momento de muita confiança, entrega e investimento. Fico muito feliz ao longo da minha carreira ter oportunidade de desenvolver muitos colaboradores, que hoje são lideres em várias empresas. Acredito que a base para isso, foi eu nunca querer ficar com o crédito, ou com a informação para mim, sempre compartilhando e colocando os profissionais para se expor frente a outras áreas e a alta administração. Se você tem colaboradores sobre a sua gestão, empodere, dê feedback, ajude com simulações de reuniões, para que quando ele for fazer, esteja muito tranquilo e confiante. E nosso papel quanto líder desenvolver novos lideres.
O terceiro passo para colaborar com gerentes e recrutadores de RH é criar oportunidades de colaboração. Você pode fazer isso oferecendo seus serviços, recursos e insights para eles. Por exemplo, você pode se oferecer para conduzir workshops, webinars ou podcasts sobre tópicos relacionados ao desenvolvimento final da carreira, como redação de currículos, habilidades para entrevistas, marca pessoal ou mudança de carreira. Você também pode compartilhar seus recursos, como artigos, livros ou ferramentas, que podem ajudá-los e a seus candidatos. Você também pode fornecer seus insights, como tendências de mercado, melhores práticas ou estudos de caso, que podem informar suas decisões e estratégias. Ao criar oportunidades de colaboração, você pode demonstrar seu valor e contribuição para os gerentes e recrutadores de RH.
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Pedro Christino Magalhaes Neto
Consultor Sênior Carreira | CHRO | Executivo de RH | Consultor de Negócios | Coach | Mentor
Se você está passando por um processo de transição de carreira, ou quer trocar de empresa, pense que com ajuda é mais fácil. Com profissional que faz isso para grandes lideres do Brasil e com relacionamento com mercado fica mais fácil. Então se fizer sentido para você conhecer mais sobre este trabalho, apoio no processo para que você possa se recolocar, conte comigo. Espero o seu contato.
O quarto passo para colaborar com gestores de RH e recrutadores é buscar feedback e referências deles. Você pode fazer isso pedindo suas opiniões, sugestões e depoimentos sobre seus serviços de coaching. Por exemplo, você pode perguntar a eles como eles encontraram seus serviços, o que eles gostaram ou não deles e como eles se beneficiaram deles. Você também pode pedir que eles escrevam uma avaliação, depoimento ou recomendação para você em seu site, mídia social ou rede profissional. Você também pode pedir que eles o encaminhem para outros gerentes de RH, recrutadores ou candidatos que possam precisar de seus serviços. Ao buscar feedback e referências, você pode melhorar seus serviços, aumentar sua visibilidade e expandir sua rede.
O quinto passo para colaborar com gestores de RH e recrutadores é manter o relacionamento com eles. Você pode fazer isso mantendo contato, fornecendo valor e expressando apreço. Por exemplo, você pode manter contato enviando atualizações regulares, boletins informativos ou convites para seus eventos. Você pode agregar valor compartilhando informações relevantes, dicas ou oportunidades que podem ajudá-los e a seus candidatos. Você pode expressar apreço enviando notas de agradecimento, presentes ou reconhecimento a eles. Ao manter o relacionamento, você pode promover lealdade, confiança e satisfação entre os gerentes e recrutadores de RH.
O sexto e último passo para colaborar com gerentes e recrutadores de RH é apoiar seus clientes em seu desenvolvimento de carreira. Você pode fazer isso fornecendo orientação, treinamento e recursos para ajudá-los a atingir seus objetivos. Por exemplo, você pode fornecer orientação sobre como identificar, buscar e garantir oportunidades que correspondam às suas habilidades, interesses e valores. Você pode fornecer coaching sobre como superar desafios, desenvolver habilidades e fazer a transição de carreira. Você pode fornecer recursos sobre como planejar, preparar e gerenciar seu desenvolvimento de carreira. Ao apoiar seus clientes, você pode ajudá-los a ter sucesso, crescer e prosperar em sua carreira tardia.
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Kasia ★
Regional Head of Client Accounts | WeAreTheCity Rising Star Winner | UN Women UK Delegate | Emerging Talent, Women in IT Ambassador | Speaker | CMI Level 5
My experience in this area refers to working with women returners, career switchers and ExForces transitioning into tech. I am also a mentor for women in tech. I’ve worked in collaboration with top banking firms around this with great success. Throughout our lives, we acquire a diverse range of skills and experiences, but there are often some top transferable or core functional skills that remain valuable in various roles and environments. These skills include: 1. Communication 2. Problem-solving 3. Leadership 4. Teamwork 5. Critical and analytical thinking 6. Creativity 7. Technical proficiency or SME knowledge These transferable skills serve as a strong foundation and can be adapted to different roles and industries.
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