Last updated on 13 de jul. de 2024

Veja como você pode apoiar os membros de sua equipe durante a incerteza de uma demissão.

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Enfrentar a possibilidade de demissões pode ser uma experiência assustadora para qualquer equipe. Como alguém encarregado da facilitação da equipe, seu papel se torna crucial para navegar nesse período de incertezas. Trata-se de fornecer apoio, manter a moral e garantir uma comunicação aberta. Ao entender as necessidades emocionais e práticas dos membros da sua equipe, você pode ajudá-los a se manterem resilientes e preparados para o que vier. Não se trata apenas de gerenciar a logística de uma demissão; trata-se de liderar com empatia e clareza para promover um ambiente de apoio durante tempos desafiadores.

Principais especialistas neste artigo

Selecionados pela comunidade a partir de 5 contribuições. Saiba mais

Juliana Paes

Coordenadora de conteúdo | Coordenadora de equipes | MBA em Gestão de Projetos | Comunicação

1 Diálogo Aberto

Criar um ambiente de confiança e transparência é vital quando sua equipe enfrenta a perspectiva de demissões. Incentive o diálogo aberto realizando reuniões regulares onde os membros da equipe possam expressar suas preocupações e fazer perguntas. Garantir que essas discussões sejam gerenciadas com sensibilidade, reconhecendo o impacto emocional e fornecendo o máximo de informações factuais possíveis. Essa abordagem ajuda a reduzir rumores e desinformação, que muitas vezes podem causar estresse adicional durante tempos incertos.

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2 Apoio Emocional

Durante as demissões, o bem-estar emocional da sua equipe é tão importante quanto os aspectos operacionais. Ofereça recursos de apoio emocional, como serviços de aconselhamento ou workshops sobre o gerenciamento do estresse e da ansiedade. Reconheça que cada membro da equipe pode reagir de forma diferente às notícias e exigir diferentes tipos de suporte. Estar disponível para conversas individuais também pode fornecer um espaço privado para os indivíduos expressarem seus sentimentos e preocupações.

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Juliana Paes

Coordenadora de conteúdo | Coordenadora de equipes | MBA em Gestão de Projetos | Comunicação
🔹 Segurança psicológica importa – e importa muito. Conversas sinceras, escuta ativa, empatia e acolhimento são essenciais. Mostrar que você se importa e está presente para apoiar pode aliviar o peso emocional que todos sentem.
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Thabo Petrus Letlela

work well with people
the example is very good and it is important to have empathy when dealing with people it will make team member to understand each other more and it will be easy to achieve objectives also have strict rules when it comes to the objectives

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3 Desenvolvimento de Habilidades

Capacite sua equipe concentrando-se no desenvolvimento de habilidades que podem melhorar sua empregabilidade. Incentive-os a assumir novos projetos ou aprender novos softwares que agreguem ao seu currículo. Isso não apenas os ajuda a se sentirem mais seguros em suas perspectivas de carreira, mas também beneficia sua organização, melhorando as capacidades da equipe. Oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional pode ser uma forma positiva de investir no futuro da sua equipe, independentemente da incerteza.

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Ahmed Mahmoud

CRM _Accounts Management _Sales_ Clients Success || Ex Fetchr _ Ex G Express
I see that helping the team with their skills and giving them the needed training,technical support, and a learning plan since day one makes them the least who will be affected by any layoff wave,based on their experience and the roles they become responsible for. Even if there is no way to skip layoff,the will have a very big chance to get a lot of offers from new companies because of the achieved and what they are capable of.

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4 Planejamento de Contingência

Ajude sua equipe a se preparar para o pior cenário, discutindo planos de contingência. Isso pode incluir a revisão de currículos, o fornecimento de referências ou a discussão de possíveis oportunidades de trabalho dentro ou fora da organização. Ao planejar o futuro, você pode ajudar a aliviar um pouco da ansiedade que vem com a incerteza e demonstrar que você está investido em seu sucesso a longo prazo.

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5 Mantenha a moral

Manter o moral da equipe alto pode ser um desafio durante as demissões, mas é essencial para a produtividade e o bem-estar. Organize atividades de formação de equipe que promovam um senso de unidade e distraiam do estresse da situação. Comemore pequenas vitórias e reconheça contribuições individuais para lembrar sua equipe de seu valor e conquistas. Uma cultura de equipe positiva pode ajudar a amortecer o impacto de notícias negativas.

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6 Processos Transparentes

Garantir que todos os processos relacionados à demissão sejam conduzidos com lisura e transparência. Explique como as decisões serão tomadas e quais critérios serão usados. Essa clareza pode reduzir os sentimentos de impotência e injustiça entre os membros da equipe. É importante que todos se sintam respeitados e valorizados, mesmo diante de mudanças difíceis dentro da organização.

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IRYNA Stelmakh

Project & Delivery Manager | IT Expert. Career Advisor. Mentor. Speaker. 10+ years of Making things happen 🚀 Need help? - Let’s talk 📩
Understanding of the situation reduces the fears. In the turbulent times of the uncertainty of the layoffs transparency in the communication between the business and people is a key. Transparent communication combined with the management role model “a leader of the situation” and “a partner” for the employees it will support your teams the most.

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1 Diálogo Aberto

2 Apoio Emocional

3 Desenvolvimento de Habilidades

4 Planejamento de Contingência

5 Mantenha a moral

6 Processos Transparentes

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