Veja como você pode se destacar como gerente de equipe no local de trabalho atual.

To excel as a team manager in today's workplace, focus on clear communication, adaptability, and empathy. Foster a collaborative environment by encouraging open dialogue and active listening. Stay adaptable by embracing new technologies and agile methodologies. Show empathy by understanding and supporting your team's individual needs and challenges. Prioritize continuous learning and professional development. Set clear goals and provide constructive feedback. Recognize and celebrate achievements, and lead by example to inspire trust and commitment within your team.

As a team manager, you may excel by encouraging collaboration, defining clear goals, and offering frequent feedback. Communicate clearly and transparently, ensuring that everyone understands their responsibilities and expectations. Encourage professional growth and recognise accomplishments. To effectively resolve disagreements and obstacles, strike a balance between empathy and aggressiveness. Use technology to simplify procedures and increase productivity. Maintain an adaptive and proactive approach to reacting to changes, and foster an environment of innovation and continual development.

Dê o exemplo. “Faça o que eu digo, mas não o que eu faço” geralmente não funciona para inspirar pessoas e ter uma equipe motivada a seu lado. Líderes precisam demonstrar, e não apenas comandar. Se você observa problemas com colaboradores chegando atrasados, por exemplo, seja pontual. Paixão e comprometimento são contagiantes, especialmente quando o líder se propõe a dar o exemplo. Dessa forma, você ganha o respeito de sua equipe e provavelmente terá um time de pessoas com muito mais energia e vontade de dar o melhor de si.

1º Faça uma boa leitura do ambiente , descubra quem são as pessoas chave ( influenciadores) do time. 2º Lidere pelo exemplo: desde cumprimento de horários , até uma rotina de feedbacks que lhe mantenha próxima da equipe e garanta o desenvolvimento dos mesmos. 3º Não tenha medo de tomar decisões: diante das variáveis na mesa, tenha pontos de apoio para auxiliar e não demore para tomar decisões que contribuam pro melhor andamento da operação. 4º Proteja seu time. Quando necessário assuma sim os erros cometidos, e nunca se esqueça de reconhecê-los publicamente quando algo fora da curva for realizado.

Creo muy importante generar la confianza entre los líderes y sus equipos, especialmente cuáles son sus fortalezas, sus áreas de mejora y cómo podemos potenciar al equipo a su máximo esplendor, no podemos exigir si no conocemos a nuestros equipos.

I keep seeing more and more presentations about the correct software solutions for business communication. For year end reviews for training for getting hired. The best answer I have to improve communication is to talk to each other. Pick up the phone. Use a quick meeting. Email and all the other platforms miss the nuance of hand gestures voice changes and eye contact. You do not get the ability to ask certain types of questions that build the trust with your team. The platform is for documentation of the conversation not a replacement. What is missing that will enhance trust and agility and reduce errors is talking and then documentation of the conversations so we know everyone heard the same thing

Tailoring motivational strategies to individual needs and goals, whether through recognition programs, professional development opportunities, or simply acknowledging hard work, is essential. A motivated team is more likely to achieve greater accomplishments and experience higher job satisfaction, ultimately benefiting the entire organization.

Além de estar atento às novas tecnologias, padrões e tendências do seu mercado, existem algumas adaptações necessárias que muitas vezes são negligenciadas pelos líderes. Uma delas é a adaptação de comunicação. Você como líder precisa mapear e entender a melhor forma de ouvir e falar com seu liderado, cada pessoa lida melhor com uma determinada forma de comunicação, atente-se a isso! Outra é se moldar para que você possa receber e aprender com seus liderados, mas sem deixar de ser uma referência para eles. Nesse caso os dois extremos são ruins, tanto ser o "dono da razão e super inteligente" sempre, quanto o acomodado que não se preocupa em estudar e se atualizar, pois seu time os faz. Então procure esse meio-termo e terá sucesso!