Veja como você pode construir e manter equipes de alto desempenho como gerente de equipe na indústria de petróleo e gás.

Role clarity fosters collaboration, productivity, and a positive team dynamic. Here are some effective strategies for building and maintaining high-performing teams: Define roles explicitly: clearly outline each team member's tasks, responsibilities, and areas of ownership. Prevent duplication of efforts and ensure everyone understands their specific contributions. Minimize conflict: when team members know their roles, workflows stay organized, accountability is enhanced, and conflict is avoided. Productivity insights: consider measuring staffing intensity- the number of full-time equivalent (FTE) employees per unit of activity. Top-performing organizations achieve similar outcomes with fewer FTEs.

Pensando sempre na ajuda entre os funcionários para facilitar a execução das tarefas e evolução nas capacidades e skills permitindo um bom relacionamento, mesmo em situações de pressão de tempo e resultado, sempre existindo os feedbacks informais de maneira assertiva, usando inteligência emocional, nos dois lados com uso de uma linguagem não tóxica, permitindo a unidade do time na execução e resultados, alinhando todas ações em uma meta que seja necessária ser atingida, a distribuição das tarefas permitam sempre que possa haver a unidade necessária.

O crescimento contínuo deve ser estimulado através de um discurso de unidade no time, sempre incentivada por uma competição entre amigos, se ajudando mutuamente, nos gaps dos hard e soft skills, com bom humor e empatia, mas com assertividade para que as conversas sempre tenham um Crescimento com incentivo, levando sempre a uma melhora contínua na execução e redução de tempo, somado ao aumento da qualidade, alguns momentos de descontração durante os momentos mais tensos e também no dia a dia permitem uma maior concentração e performance na execução em geral, visando sempre o crescimento geral através do incentivo.

A cultura dos feedbacks importante entre os líderes e liderados, entre colegas do mesmo departamento e de diferentes departamentos, e o auto feedback sempre que importante para uma melhora contínua, que aumenta a qualidade, melhora de produto e redução do tempo de execução. Os feedbacks tem que ter uma sistemática ligth e a maioria informal, existindo também formais , com acompanhamento dos que recebem e que fazem, para sempre ter um acompanhamento e iteração de melhora na execução dos feddbacks e dos que recebem os feedbacks, porque a execução do feedbacks para serem válidos devem ser preparados e analisados.

À utilização de tecnologias sempre bem vindas, havendo treinamento e tempo para implementação, e também que todos entendendo as vantagens, aumenta a qualidade das informações compartilhadas e uma unificação da sistemática de trabalha, que facilita a comunicação entre o time possibilitando sempre uma mesma linguagem. Os treinamentos do time em conjunto facilita a implementação e também todas as ações e uniformizando o conhecimento o aumenta a unidade, feedbacks e crescimento do time

Gerenciar o stress uma tarefa para o dia a dia, necessária, sempre supervisionada pelos líderes e os próprios funcionários, que devem verificar e conhecer seus limites, também podem ser auxiliados pelos colegas que podem dar um feedback. Treinamentos para o auto controle e se conhecer melhor sempre ajudam muito, no dia a dia sempre são importantes. Trabalhar sobre pressa pelos resultados de soluções e tempo, sempre causam algum stress que centros certo nível pode ser bom, mas quando está sempre no stress acaba atrapalhando e reduzindo a eficiência e qualidade da execução no dia a dia. Aumento do conhecimento no assunto sempre excelente para a boa administração do stress