Você está enfrentando desafios de fornecimento de fornecedores. Como você pode aproveitar as oportunidades de redução de custos?

La réalisation d’études de marché approfondies est cruciale pour comprendre le paysage des fournisseurs et les tendances du secteur. En évaluant le marché, vous pouvez identifier les fournisseurs potentiels, comparer les prix, et comprendre le positionnement des fournisseurs, ce qui constitue un levier lors des négociations. Cela permet d’aborder l’approvisionnement avec une image claire de la tarification équitable et des opportunités d’économies de coûts. De plus, une bonne étude de marché aide à anticiper les variations de prix, à éviter les pénuries et à évaluer la stabilité financière des fournisseurs, garantissant ainsi une stratégie d'approvisionnement informée et efficace.

Transparency of your future requirements and business opportunities can help mutually as a long term business growth and get product in budgeted price with best/required quality. Which will also helpful to grow long term relationship with suppliers and as well as customers.

Maîtriser l’art de la négociation est essentiel pour réaliser des économies significatives et établir des partenariats solides. Abordez les négociations avec une compréhension claire de vos besoins et une étude de marché en main, ce qui vous permet de demander de meilleurs prix ou des conditions plus favorables. Les fournisseurs sont souvent disposés à offrir des remises pour assurer une relation à long terme. La transparence de votre budget et de vos attentes crée un environnement collaboratif, propice à des accords mutuellement bénéfiques. Comme l’a dit John F. Kennedy, "Let us never negotiate out of fear. But let us never fear to negotiate."

L’adoption de la technologie, tel que l'intelligence artificielle (IA), optimise le processus de sourcing en permettant une comparaison rapide des fournisseurs, la gestion des appels d’offres et le suivi des dépenses. L’IA analyse les données pour fournir des insights précieux sur les habitudes de dépenses, prédire les tendances du marché et identifier des opportunités d'économies grâce à la consolidation des achats ou à la négociation de meilleurs tarifs. En intégrant ces technologies, les entreprises bénéficient d'un avantage stratégique significatif dans la gestion des coûts et améliorent l'efficacité globale de leur processus d'approvisionnement. "La technologie est comme une corde qui relie le passé au futur." Karl Lagerfeld

An example related to this is if we are procuring something from import suppliers then we can check options for localising the parts which will reduce huge transport cost. One point I found helpful is worth exploring if suppliers can take on more of the logistics responsibilities. We can implement VMI to reduce logistics cost but it’s depends on volume of our products.

L’optimisation logistique est essentielle pour réduire les coûts d'approvisionnement. En utilisant des outils avancés tels que les systèmes ERP, les analyses de données et des méthodes comme le DDMRP, vous pouvez optimiser efficacement les flux de marchandises et les itinéraires de transport. Choisissez des fournisseurs proches géographiquement et externalisez certaines fonctions logistiques pour renforcer l'efficacité opérationnelle et réduire les coûts, renforçant ainsi la compétitivité de votre entreprise face aux exigences du marché.

Global Competitive Sourcing Apart from keeping all relationship, we should always look into new vendors and provide opportunity for them to provide quotation. Doing this has led to cost savings for me. There is always a competitor willing to go miles to win the business. That is what I would go for. Local vendors are not competitve enough. Due to emphasising on localization, I connect to global supplier connection to have the price reduction. But also, if the user says that they prefer to stick with current vendor, we may negotiate with current vendor to match their price with global vendor.