Last updated on 8 de jul. de 2024

Você está avaliando os riscos no lançamento de seu novo produto. Como você pode gerenciá-los com eficácia?

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Lançar um novo produto é um empreendimento empolgante, mas não é isento de riscos. À medida que você está prestes a apresentar sua inovação ao mercado, é crucial ter uma estratégia de gerenciamento de risco em vigor. Esse processo envolve a identificação de possíveis problemas que podem atrapalhar seu lançamento, avaliar sua probabilidade e impacto e desenvolver planos para mitigá-los ou evitá-los. Ao entender e se preparar para esses riscos, você pode aumentar as chances de sucesso do seu produto e garantir uma vantagem competitiva.

Principais especialistas neste artigo

Selecionados pela comunidade a partir de 6 contribuições. Saiba mais

1 Identifique riscos

O primeiro passo para gerenciar os riscos do lançamento de um novo produto é identificá-los. Isso envolve um brainstorming com sua equipe para listar todos os riscos possíveis, desde a concorrência no mercado até as interrupções na cadeia de suprimentos. Considere o uso de ferramentas como análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças) abordar sistematicamente esta tarefa. Lembre-se, é melhor superestimar os riscos potenciais nesta fase do que perder algo que pode se tornar um problema significativo mais tarde.

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Miguel Angel Méndez Hernández

Director Ejecutivo l Director General I CEO l Director de Administración y Finanzas I CFO l Director Comercial CCO l Planeación Estratégica l Desarrollo de Negocios l Administración de Riesgo
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When assessing risks for your new product launch, effective risk management is crucial. Here's how: 1. Identify Risks: Begin by brainstorming with your team to list all potential risks. Consider factors like market competition, supply chain disruptions, and regulatory challenges. Use tools like SWOT analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) to systematically approach this task. Remember, it's better to overestimate risks at this stage than to overlook critical issues that could impact your project later on. 🚀 Remember, proactive risk identification sets the foundation for successful product launches! .

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Arun Sharma

Third Party Risk Management | Ex Deloitte | CSM | CSPO
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To effectively manage risks in a new product launch, identify and assess potential risks by evaluating their likelihood and impact on the project. Develop mitigation strategies for high-priority risks, allocate resources to address them, and create contingency plans for unforeseen issues.

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2 Analise os riscos

Depois de identificar os riscos potenciais, o próximo passo é analisá-los. Determine a probabilidade de ocorrência de cada risco e seu impacto potencial no lançamento do produto. Isso pode ser feito por meio de uma abordagem qualitativa, como a opinião de especialistas, ou quantitativamente, usando métodos estatísticos. Ao classificar os riscos com base nesses fatores, você pode priorizar quais requerem mais atenção e recursos.

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Pahuti Batalha

Top Career Management Voice Farmacêutico l Citopatologista l Esteta
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A avaliação criteriosa e próxima dos riscos de novos campos e mercados é essencial. Com conhecimento, essa análise torna-se ainda mais favorável, pois a ousadia na expansão é frequentemente confundida com desconhecimento analítico. Grandes líderes, confiantes no próprio capital e força de mercado, muitas vezes caem na arrogância, acreditando-se visionários, quando na verdade são guiados pela ignorância. A história empresarial está repleta de exemplos de multinacionais que perderam tudo por essa razão. A preocupação meticulosa e o feeling analítico são fundamentais no processo de expansão.

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W.B. Carrington, MBA, LSSMBB, CTPRA, GRCA, GRCP

The GRC & AI Authority | Leading GRC & AI Expert | Keynote Speaker | LSSMBB | Board Advisor | ISO 27001 Lead Auditor | Medically Retired U.S. Marine | Purple Heart Recipient
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Once risks are identified, analyze their potential impact and likelihood. This can be done through: -Risk Assessment Matrices: Use matrices to evaluate and prioritize risks based on their severity and probability. -Quantitative Analysis: Employ statistical models and simulations to quantify risks. -Qualitative Analysis: Assess risks based on expert judgment and scenario analysis. Example from Experience: Utilizing advanced risk assessment tools at G1VE | Technologies, I helped prioritize risks, ensuring resources were allocated to mitigate the most critical threats.

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3 Mitigação do plano

Depois de analisar os riscos, desenvolva estratégias de mitigação para aqueles que representam a maior ameaça ao lançamento do seu produto. Isso pode incluir a diversificação de fornecedores para evitar problemas na cadeia de suprimentos ou a criação de uma forte campanha de marketing para combater ameaças competitivas. Seus planos de mitigação devem ser detalhados, atribuindo tarefas específicas aos membros da equipe e definindo cronogramas para implementação.

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4 Implementar controles

Com suas estratégias de mitigação em vigor, é hora de implementar controles. Essas são as ações específicas que você tomará para reduzir a probabilidade ou o impacto dos riscos identificados. Os controles podem variar de processos de garantia de qualidade a reservas financeiras para custos inesperados. Certifique-se de que cada membro da equipe conheça seu papel nesses controles e entenda como eles contribuem para um lançamento de produto bem-sucedido.

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W.B. Carrington, MBA, LSSMBB, CTPRA, GRCA, GRCP

The GRC & AI Authority | Leading GRC & AI Expert | Keynote Speaker | LSSMBB | Board Advisor | ISO 27001 Lead Auditor | Medically Retired U.S. Marine | Purple Heart Recipient
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Effective risk management requires the implementation of controls to monitor and manage risks: -Standard Operating Procedures (SOPs): Develop and enforce SOPs to ensure consistent risk management practices. -Technology Solutions: Utilize risk management software for real-time monitoring and control. -Training Programs: Train staff on risk management practices and the importance of adhering to controls. Example from Experience: I spearheaded the implementation of SOPs and risk management software at Sterling Bank & Trust, which enhanced our ability to manage risks proactively.

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5 Monitore os riscos

O gerenciamento de risco eficaz não termina quando o produto é lançado; é um processo contínuo. Monitore continuamente os riscos que você identificou, bem como quaisquer novos que surjam. Isso pode ser feito por meio de reuniões regulares com sua equipe e revisão dos principais indicadores de desempenho (KPIs) relacionado ao lançamento do produto. Ao permanecer vigilante, você pode responder rapidamente a quaisquer problemas que possam ameaçar o sucesso do seu produto.

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6 Revisar e adaptar

Por fim, esteja sempre preparado para revisar e adaptar suas estratégias de gerenciamento de riscos. O mercado e as condições externas podem mudar rapidamente, por isso é essencial ser flexível. Após o lançamento do produto, reserve um tempo para revisar quais riscos se materializaram e como suas estratégias de mitigação funcionaram. Use esses insights para refinar sua abordagem para futuros lançamentos de produtos, melhorando continuamente seus processos de gerenciamento de riscos.

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1 Identifique riscos

2 Analise os riscos

3 Mitigação do plano

4 Implementar controles

5 Monitore os riscos

6 Revisar e adaptar

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