Você está gerenciando um funcionário remoto com baixa motivação. Como você pode inspirá-los a se destacarem em suas tarefas de trabalho?

1 Reconheça os esforços

Quando você perceber que seu funcionário remoto está concluindo tarefas ou fazendo um esforço, reconheça o trabalho dele. Uma simples mensagem expressando sua gratidão pode ajudar muito a aumentar o moral deles. Todos querem se sentir vistos e valorizados e, ao reconhecer suas contribuições, você não apenas valida seu trabalho, mas também reforça sua importância para a equipe. Esse reforço positivo pode ser um poderoso motivador, lembrando-os de que seus esforços não passam despercebidos.

2 Estabeleça metas claras

A clareza é crucial quando se trata de trabalho remoto. Ajude seu funcionário definindo metas claras e alcançáveis. Discuta esses objetivos durante reuniões individuais e certifique-se de que eles entendam o impacto de seu trabalho nos objetivos mais amplos da empresa. Quando as metas são bem definidas, os funcionários têm um roteiro para o sucesso, o que pode ser particularmente motivador para aqueles que podem se sentir desconectados das operações diárias da empresa.

3 Oferecer suporte

Os funcionários remotos podem se sentir isolados, por isso é importante oferecer suporte consistente. Verifique com eles regularmente, não apenas sobre o trabalho, mas também sobre seu bem-estar geral. Isso mostra que você se preocupa com eles como indivíduos, não apenas como trabalhadores. Fornecer recursos para desenvolvimento profissional ou ferramentas para melhorar seu trabalho também pode demonstrar seu investimento em seu crescimento e sucesso.

4 Promover conexão

Construir um senso de comunidade é vital em um ambiente remoto. Incentive seu funcionário a se envolver com a equipe por meio de coffee breaks virtuais ou atividades de formação de equipes. Essas interações podem ajudá-los a se sentirem conectados e parte de uma rede de apoio. Quando os funcionários têm relacionamentos fortes com seus colegas, é mais provável que se sintam motivados e comprometidos com seu trabalho.

5 Incentive a autonomia

Capacitar seu funcionário, dando-lhe autonomia, pode aumentar significativamente sua motivação. Confie a eles responsabilidades e permita-lhes a liberdade de abordar as tarefas à sua maneira. Essa confiança pode incutir um senso de propriedade e orgulho em seu trabalho, levando a uma maior motivação e melhor desempenho. Lembre-se de que a autonomia anda de mãos dadas com a responsabilidade, portanto, certifique-se de que as expectativas sejam claras.

6 Personalize incentivos

Por fim, adapte os incentivos ao que realmente motiva seu funcionário. Recompensas monetárias podem funcionar para alguns, mas outros podem apreciar mais tempo de folga ou reconhecimento público. Converse sobre quais incentivos eles acham mais motivadores. Recompensas personalizadas mostram que você entende e valoriza as preferências exclusivas de seu funcionário, o que pode aumentar significativamente sua motivação.

7 Aqui está o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais você gostaria de acrescentar?