Sua equipe está hesitante sobre uma estratégia inovadora. Como você alivia seus medos e inspira confiança?
Quando sua equipe é apresentada a uma nova estratégia, é natural que surjam hesitações e dúvidas. A inovação, por sua própria natureza, envolve aventurar-se no desconhecido, o que pode ser intimidante. No entanto, como líder, seu papel é preencher a lacuna entre o medo e a confiança, guiando sua equipe durante a transição com comunicação clara e apoio. A chave é compreender suas preocupações, fornecer os recursos necessários para a adaptação e promover um ambiente onde a tomada criativa de riscos não seja apenas aceita, mas incentivada.
Antes de abordar as preocupações de sua equipe, você deve primeiro entendê-las. Envolva-se em diálogos abertos, onde todos possam expressar suas apreensões sem medo de julgamento. Ouça ativamente e tenha empatia com suas perspectivas. Isso não só ajudará você a identificar a raiz de sua hesitação, mas também a construir confiança. Depois de saber o que está impedindo sua equipe, você pode adaptar sua abordagem para abordar essas questões específicas, demonstrando que valoriza a contribuição deles e está comprometido em trabalhar juntos para superar desafios.
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Entender o medo ajuda a combater. A hesitação da equipe pode estar acompanhada de experiências negativas sobre a mesma situação, questões não respondidas e falta de planos de contingência divulgados. Ouvir a equipe é uma oportunidade de reforçar a confiança no produto e planejamento ou se preparar para possíveis falhas. Não há problema nenhum na equipe sentir hesitação, isso mostra que ela se importa e quer que as coisas dêem certo. Ouça, entenda, aprenda, reveja, planeje ou corrija.
A clareza é sua aliada ao introduzir uma estratégia inovadora. É preciso articular a visão por trás da mudança e como ela se alinha com os objetivos da equipe. Divida a estratégia em partes digeríveis e destaque os benefícios que ela trará, não apenas para a organização, mas para o papel de cada membro da equipe. Ao pintar uma imagem clara do futuro e de como a nova estratégia se encaixa nele, você pode substituir a incerteza por um senso compartilhado de propósito e direção.
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Vision is CRITICAL. People fear the unknown. It's not enough to have the vision in your head but unshared. It's not enough to share it once. Or twice. Or three times. You must share it constantly. Remind your team why you want to innovate. Tie it to their aspirations. Get them involved. Cast vision for where their strengths will help you succeed. Cast vision for what it will do for your organization. Cast vision for how innovation will help those you serve. Without your steadying voice and clear vision, they will fill in the blanks with their fears and imagination. As a leader, you chart the course. Share your vision and provide clarity and comfort.
Para facilitar a transição para uma nova estratégia, garanta que sua equipe tenha acesso aos recursos necessários. Isso pode incluir sessões de treinamento, novas ferramentas ou pessoal adicional. Ao investir em seu desenvolvimento e equipá-los com o que eles precisam para ter sucesso, você demonstra seu compromisso com a estratégia e com seu crescimento. Este apoio tangível pode ajudar muito a criar confiança e a reduzir a resistência à mudança.
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Vision without a means to implement is useless. Good leaders give their teams what they need to succeed. This can look different based on the goals, but here a few resources you can provide: 1. Time. Challenge your team but give them the time they need to tackle an innovative task. 2. Training. Help them know what they need to know to succeed. 3. Space. Let them figure it out. Stay out of the way and give them room to try, fail, and grow. 4. Team. Make sure you have the right people on the team. Add or subtract until optimal. 5. Encouragement. Celebrate wins. Give them your support. Listen when needed. Do this and you give your team what they need to innovate and execute.
Uma das melhores maneiras de superar o medo é por meio da ação. Incentive sua equipe a experimentar a nova estratégia em um ambiente controlado, onde as falhas não são apenas toleradas, mas vistas como experiências valiosas de aprendizado. Ao permitir espaço para tentativa e erro, você ajuda sua equipe a se sentir mais confortável com a estratégia ao longo do tempo. Essa abordagem prática pode levar a uma compreensão mais profunda e maior adesão.
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Dream big but execute small! The first step is almost always the hardest, but you can take it by making it one everyone can get on board with by having the right mindset. Encourage a growth mindset for your team and lead by example. Demonstrate that you'll either succeed or learn through the experiment you're starting.
Reconheça e comemore pequenas vitórias à medida que sua equipe avança com a estratégia inovadora. As celebrações reforçam comportamentos e resultados positivos, aumentando a moral e a confiança. Quando os membros da equipe veem os frutos de seu trabalho, mesmo em pequena escala, isso valida o esforço que estão fazendo e mostra que a estratégia não é apenas viável, mas também gratificante.
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When you celebrate wins, you lift the confidence level of the entire team. What was once scary and unknown now has a tangible example of success. Celebrate wins in these ways: 1. Privately. When you catch someone on your team innovating and taking risks that lead to results, speak to them one-on-one and let them know you appreciate them. 2. Publicly. Call out success in front of the whole team. Share a win in a Slack channel. Put out an email. Write it on a whiteboard in the office. Celebrate together. 3. Behind their back. This one is my favorite. Brag about a team member's win when they aren't around. Let word get back to them that you are proud. It's a fun surprise. Celebrating wins is the quickest way to calm nerves.
Por fim, esteja preparado para fazer ajustes na estratégia com base em feedback e resultados. Mostrar que você é sensível à experiência da equipe e está disposto a fazer mudanças demonstra flexibilidade e compromisso em encontrar o melhor caminho a seguir juntos. Essa adaptabilidade pode aliviar os medos, pois sua equipe saberá que a estratégia não está definida em pedra e pode ser refinada para melhor atender às suas necessidades e às da organização.
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Resistance towards a change is very common human behavior. But there are couple of things you can do: ⏩ Establish reason for the new strategy: Explain them why it was introduced in the first place. ⏩ Take their input: Team's input is essential for productive output. Listen to them. ⏩ Explain them your reasons behind that strategy: Explain your side, why you specifically selected this strategy. ⏩ Implement their inputs if they are genuine: If their inputs are helpful feel free to implement them. ⏩ Constantly Improvise: Irrespective of the strategy keep improvising. ⏩ Keep an positive attitude: Very important to keep a positive attitude during a major change in a organization.
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