Como você pode melhorar o roadmapping do seu produto?

1 Defina o propósito do seu roteiro

Antes de começar a construir seu roadmap de produto, você precisa esclarecer o que deseja alcançar com ele e para quem está criando-o. Um roteiro de produto pode servir a diferentes propósitos, como comunicar sua estratégia, priorizar seus recursos ou validar suas suposições. Dependendo do seu propósito, você pode precisar de diferentes tipos de roteiros, como de alto nível, detalhados ou enxutos. Você também precisa identificar seu público, como executivos, desenvolvedores ou clientes, e adaptar seu roteiro às necessidades e expectativas deles.

2 Estabeleça metas claras e mensuráveis

Um roteiro de produto não deve ser uma lista de recursos ou tarefas, mas um reflexo dos resultados desejados e da proposta de valor. Para criar um roteiro orientado a metas, você precisa definir e priorizar seus objetivos e resultados-chave (OKRs)e vincule-os à visão e missão do seu produto. Suas metas devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e limitadas no tempo (INTELIGENTE)e alinhado com as necessidades e feedback dos seus stakeholders. Você também deve acompanhar e revisar seu progresso e desempenho regularmente, e ajustar seu roteiro de acordo.

3 Use um formato flexível e visual

Um roteiro de produto deve ser fácil de entender e atualizar, bem como adaptável a mudanças e incertezas. Para conseguir isso, você precisa usar um formato flexível e visual que permita mostrar seu roteiro em diferentes níveis de granularidade e prazos e destacar as dependências e os riscos envolvidos. Você pode usar várias ferramentas e estruturas para criar seu roteiro, como um gráfico de Gantt, um quadro Kanban, uma linha do tempo ou um roteiro baseado em tema. Você também deve evitar se comprometer com datas ou escopos fixos e, em vez disso, usar intervalos ou níveis de confiança.

4 Envolva sua equipe e partes interessadas

Um roteiro de produto não deve ser criado isoladamente, mas em colaboração com sua equipe e partes interessadas. Ao envolvê-los no processo de roadmapping, você pode obter insights valiosos, feedback e adesão, bem como evitar desalinhamentos e conflitos. Você pode usar vários métodos para envolver sua equipe e partes interessadas, como pesquisas, entrevistas, workshops ou sistemas de votação. Você também deve comunicar seu roteiro de forma clara e frequente, e solicitar feedback e sugestões regularmente.

5 Valide suas suposições e hipóteses

Um roteiro de produto não deve ser baseado em suposições ou opiniões, mas em evidências e dados. Para criar um roteiro validado, você precisa testar suas suposições e hipóteses sobre seu produto, mercado e clientes e usar os resultados para informar suas decisões e prioridades. Você pode usar várias técnicas para validar suas suposições e hipóteses, como entrevistas com clientes, pesquisas, protótipos ou experimentos. Você também deve monitorar e medir o impacto dos recursos e aprimoramentos do seu produto e usar métricas e análises para orientar seu roteiro.

6 Revise e itere seu roteiro

Um roteiro de produto não é um documento estático, mas um artefato vivo e em evolução. Para manter seu roteiro relevante e realista, você precisa revisá-lo e iterá-lo regularmente e incorporar as mudanças e aprendizados que ocorrem ao longo do caminho. Você também deve ter um processo e critérios claros para adicionar, remover ou modificar itens em seu roteiro e comunicar as alterações e os motivos para sua equipe e partes interessadas. Você também deve celebrar suas conquistas e aprender com seus fracassos, e usá-los para melhorar suas habilidades de roadmapping.

7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?