KPMG Poland

👉 Alert podatkowy 👈 23 lipca 2024 roku Trybunał Konstytucyjny orzekł, że nałożenie na doradcę podatkowego obowiązku raportowania schematów podatków naruszającego umocowany konstytucyjnie obowiązek zachowania tajemnicy zawodowej, w świetle równoległego wprowadzenia takiego obowiązku dla korzystającego jest niezgodne z konstytucyjną zasadą zaufania do państwa stanowionego przez nie prawa. 💬 Trybunał zakwestionował (nie)sławne przepisy MDR w zakresie, w jakim wyłączają konstytucyjnie zagwarantowaną tajemnicę zawodową. Zdaniem Trybunału, wprowadzona przez kontrowersyjne regulacje możliwość zwolnienia doradców z obowiązku zachowania tajemnicy zawodowej narusza konstytucyjne standardy proporcjonalności czy określoności prawa. Dodatkowo, zakwestionowane zostały przepisy nakładające obowiązek raportowania schematów wdrożonych przed wejściem w życie regulacji MDR (przed 1 stycznia 2019 r.). O ile w tym drugim przypadku skutek wyroku Trybunału będzie raczej teoretyczny, o tyle w zakresie tajemnicy zawodowej może mieć doniosłe znaczenie zarówno dla praktyki stosowania przepisów MDR, jak i samego ich brzmienia. Należy się bowiem spodziewać, że w niedługim czasie przepisy MDR zostaną odpowiednio zmodyfikowane – podkreśla Michał Niżnik, Partner w Dziale Doradztwa Podatkowego, Szef Zespołu ds. Podatków Międzynarodowych i MDR w KPMG w Polsce. 🔎 Zespół z Działu Doradztwa Podatkowego KPMG w Polsce analizuje wyrok i wkrótce przekaże jego szczegóły. #tax #MDR #TK 

🔍 KPMG dokonuje oszacowania poziomu premii związanej z przejęciem kontroli nad spółką w oparciu o badanie rynku wezwań w Polsce w 5-letnim okresie czasowym. Podstawą analizy są udane wezwania dotyczące spółek notowanych na warszawskim parkiecie, które zakończyły się przejęciem ponad 50% akcji w spółce. 💬 Tomasz Regulski, Partner Associate, Szef Zespołu Wycen w KPMG w Polsce, komentując trendy rynku wezwań na GPW w latach 2019-2023 zwrócił uwagę na tendencję do bardziej skrupulatnej analizy korzyści z przejęcia spółki przez inwestorów. 📊 Pełne podsumowanie znajduje się na stronie KPMG: https://go.kpmg.pl/3zKxkWr #GPW #giełda #inwestycje

💬 Sektor energetyczny przechodzi obecnie rewolucyjne zmiany. Transformacja energetyczna jest procesem globalnym. Chociaż wymaga poniesienia ogromnych nakładów inwestycyjnych, nie można z niej zrezygnować – uciekanie od tematu transformacji energetycznej jest zbyt kosztowne i grozi spowolnieniem gospodarczym, utratą konkurencyjności gospodarki i rosnącymi cenami energii – mówi Alina Wołoszyn, Partner, Szef Działu Deal Advisory w KPMG w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej.   Zapraszamy do lektury wywiadu z Aliną Wołoszyn na temat transformacji energetycznej i kluczowych wyzwań stojących przed CEO w kontekście transformacji biznesu ➡ https://go.kpmg.pl/4d54BK2   KPMG. Make the Difference.   #transformacjaenergetyczna #businesstransformation #energetyka #KPMGMakeTheDifference 

💼 Instytucje finansowe doskonale orientują się w wymogach regulacyjnych, jednak raportowanie zrównoważonego rozwoju stawia przed nimi unikalne wyzwania. Brak jednolitych metryk, luki w danych, zależność od zewnętrznych dostawców informacji oraz koszty adaptacji systemów to tylko niektóre z nich. 🌍🌱 Zachęcamy do zapoznania się z dwoma raportami KPMG „Counting on it: Sustainability reporting in financial services" i „ESG in insurance: A practical guide to sustainability reporting”, które podsumowują najważniejsze wnioski z analiz sektora finansowego i rzucają nowe światło na raportowanie ESG w powiązanych z nim branżach. 👉 Publikacje dostępne są na stronie: https://go.kpmg.pl/3Lu2Nyz Zapraszamy także do kontaktu z Iwona Galbierz-Sztrauch, Partnerem, Szefem Działu Usług Finansowych w KPMG w Polsce i Tomasz Kołodziejczyk, FRM, Dyrektorem w Dziale Usług Finansowych w KPMG w Polsce. #sustainability #ESG #FinancialServices #ESGZrownowazonyBiznes

KPMG było wyłącznym doradcą transakcyjnym ORLEN S.A. w procesie sprzedaży 100% udziałów spółki Gas Storage Poland, operatora systemu magazynowania, świadczącego głównie usługi magazynowania paliwa gazowego w instalacjach magazynowych stanowiących własność ORLEN, na rzecz Operatora Gazociągów Przesyłowych GAZ-SYSTEM.   Projekt był kompleksowo realizowany przez zespoły z Departamentu Deal Advisory w KPMG: 🔹 Zespół Fuzji i Przejęć (M&A) – Bartosz Wegrowski, Kamil Wróblewski, Adrian Grzegorzewski, PhD 🔹 Zespół Wycen – Marcin Lagiewka, Andrzej Walinski, Antoni Zieliński, Magdalena Gogiel   Gratulujemy zamknięcia transakcji!👏 #MAndA #mergersandacquisitions

Choć świadomość w zakresie cyberbezpieczeństwa systemów automatyki przemysłowej (OT) rośnie, wiele firm nadal napotyka trudności w osiągnięciu odpowiedniego poziomu dojrzałości w tej dziedzinie.💻 💬 Zgodnie z raportem KPMG pt. „Control System Cybersecurity Annual Report 2024”, tylko 37% firm nie odnotowało incydentów związanych z cyberbezpieczeństwem systemów OT w ciągu ostatnich 12 miesięcy. Jak wskazuje Lukasz Staniak, Dyrektor, Szef Grupy Kompetencyjnej Cyberbezpieczeństwa OT w Dziale Consultingu w KPMG w Polsce, taka deklaracja może wynikać zarówno z dobrze działających procesów, jak i z braków w monitorowaniu i wykrywaniu włamań w tych organizacjach. Ponadto z raportu wynika, że: ➡️ 49% firm nie posiada programów cyberbezpieczeństwa OT lub ma jedynie podstawowy program, bez udokumentowanych procedur oraz zaplanowanych inicjatyw naprawczych. ➡️ 21% badanych przedsiębiorstw planuje zwiększyć budżet na bezpieczeństwo systemów przemysłowych o ponad 10% w porównaniu z poprzednim rokiem. ➡️ Główne obszary spodziewanego zwrotu z inwestycji to segmentacja sieci oraz inwentaryzacja i zarządzanie aktywami. Zapraszamy do lektury raportu 👉 https://go.kpmg.pl/4d2HQXl oraz do kontaktu z Michal Kurek, Lukasz Staniak i Piotr Chmielewski. #cybersecurity #cyberbezpieczeństwo #technologie #KPMGMakeTheDifference

Jak szukać oszczędności? Planowanie inwestycji i kontrola kosztów są ważne, ale równie istotne jest zwiększanie efektywności biznesu i uwalnianie ukrytego potencjału aktywów. By nie skąpić tam, gdzie należy doinwestować i zarabiać więcej😉     Zwiększanie wartości firmy to proces, który wykracza poza jej codzienną działalność. Źródłem podwyższenia wartości organizacji może być między innymi: ✔ wzrost przychodów, ✔ poprawa zyskowności, ✔ redukcja kosztów, ✔ inne usprawnienia, takie jak lepsze zarządzanie kapitałem obrotowym czy optymalizacja poziomu nakładów inwestycyjnych. Więcej informacji 👉 https://go.kpmg.pl/4fi6LIu #MetaforyKPMG #biznes #inwestycje #KPMGElevate

Dynamiczny wzrost rynku e-commerce przyciąga wielu przedsiębiorców, jednak nie gwarantuje on automatycznie rentowności. Eksperci KPMG z Zespołu Transformacji Cyfrowej w Dziale Consultingu podkreślają, że kluczem jest zrozumienie klienta i umiejętność wykorzystania tej wiedzy. Łatwość dostępu do informacji oraz zaawansowane narzędzia analityczne sprawiają, że rozpoznanie potrzeb klientów w e-commerce może być łatwiejsze niż w tradycyjnych kanałach sprzedaży. Zapraszamy do lektury komentarza Andrzej Musial i Maciej Jaworski na portalu DlaHandlu.pl: https://go.kpmg.pl/4fj89L1 #ecommerce #handel #transformacjacyfrowa #digitaltransformation #KPMGMakeTheDifference

💡 Premia za kontrolę to dodatkowa wartość płacona za uzyskanie większościowego pakietu akcji, odzwierciedla między innymi możliwość dokonywania zmian w zarządzie oraz wpływ na politykę dywidendową. 🔍 Ostatnie lata przyniosły zmniejszenie aktywności na rynku wezwań w Polsce, co skutkowało spadkiem premii za kontrolę do poziomu 13,6%. Analiza KPMG, obejmująca 133 wezwania do sprzedaży akcji spółek na GPW, pokazuje, że inwestorzy coraz częściej wycofują akcje z obrotu po uzyskaniu kontrolnego pakietu. Najważniejsze wnioski z analizy: 🔹 122 wezwania zakończyły się sukcesem. 🔹 37 wezwań zakończyło się nabyciem kontrolnego pakietu akcji. 🔹Średnia wartość udanego wezwania to 830 mln zł. 📊 Więcej informacji znajduje się na stronie: https://go.kpmg.pl/3zKxkWr Zapraszamy do kontaktu z Tomasz Piotr Wisniewski CBV ACCA, Partnerem w Dziale Deal Advisory, Szefem Zespołu Wycen w Europie Środkowo-Wschodniej w KPMG oraz Tomasz Regulski, Partnerem Associate w Dziale Deal Advisory, Szefem Zespołu Wycen w KPMG w Polsce. #GPW #giełda #inwestycje

Nearshoring, czyli przenoszenie procesów biznesowych do lokalizacji blisko docelowego rynku zbytu, zyskuje na popularności jako efektywny model modyfikacji łańcuchów dostaw. Łódź, dzięki swojemu strategicznemu położeniu i rozwijającej się infrastrukturze, staje się preferowanym miejscem dla realizacji projektów nearshoringowych. 📈🏢 Zapraszamy do zapoznania się z raportem „Towards Łódź”, przygotowanym przez KPMG w Polsce we współpracy z Urzędem Miasta Łodzi / Invest in Lodz (Central Poland), który przedstawia pełen potencjał nearshoringu. Publikacja jest dostępna w wersji anglojęzycznej 👉 https://go.kpmg.pl/3Xyag71 #nearshoring #inwestycje #Łódź