CEO da Bayer Crop Science América Latina: 'Busque bons mentores e tenha um plano de desenvolvimento de carreira'

Há 25 anos atuando no setor do agronegócio, em grande parte no exterior, o executivo é o último entrevistado da série Palavra de CEO, que integra o projeto Tem Que Ler, de conteúdos exclusivos para assinantes do GLOBO. Ela mostra como líderes de companhias de variados portes, perfis e vocação enxergam o profissional do futuro.

Aos 49 anos, Rodrigues, que concedeu a entrevista diretamente de sua casa, frisa que a maturidade profissional estimula a atuação com foco no trabalho em equipe, ante a um desempenho individual mais competitivo. Engenheiro civil pós-graduado em finanças e controladoria, ele sublinha que “não dá para ficar só no básico” para promover diversidade e inclusão nas empresas: é preciso traçar metas e adotar ações para acelerar o processo.

E cita a forma como desafios ligados à temática racial impactaram sua jornada profissional neste primeiro vídeo de perguntas como "Remoto, presencial ou híbrido?", de respostas rápida. Nele, o executivo ensina ainda como insucessos podem ser ponte para conquistas maiores na carreira.

Entre as qualidades muito importantes de um profissional, a primeira é ter vontade de aprender e seguir aprendendo. Segundo, ter um senso de empatia muito grande. Ou seja, gente que consegue se colocar no lugar dos outros. E, por último, sendo bem objetivo, pessoas que saibam trabalhar de maneira colaborativa e efetiva.

Para quem está no início de carreira, é preciso ter a percepção de que todo e qualquer aprendizado é bem-vindo. Você ainda está norteando sua carreira e deveria ter interesse em tudo, procurar aprender o máximo possível, não se limitar a nada. Outro ponto seria buscar bons mentores, e não tem uma forma muito clara de fazer isso porque são pessoas às vezes próximas, com uma experiência específica, mas que possam te ajudar a nortear sua carreira.

Algo que me auxiliou muito é ter um bom plano de desenvolvimento individual, que não é necessariamente para os próximos 30 anos de carreira. Mas ter algo concreto do que eu tenho como objetivo, o que eu busco nos próximos anos, que tipo de experiências quero e que tipo de habilidades preciso desenvolver.

Criar um grupo que tenha características bem diversas, que possam te dar perspectivas distintas e ser complementares. Uma das principais características de um bom líder é como ele forma um grupo que tenha condições de se complementar. Se a gente tem um grupo muito uniforme, de formas de pensamento unitárias, não se tem essa amplitude, e vai haver mais complexidade para inovar e para lidar com problemas diversos.

É preciso também ter gente que gosta de trabalhar em time, de colaborar. É como se constrói um grupo que gosta de se ajudar, em que o bem do grupo seja primordial ao individual. É um ponto difícil. E um ponto básico é buscar pessoas com boa qualidade e alinhadas aos valores da empresa, que tenham a contribuir e a entregar.

Há uma questão geracional importante. Muitos de nós, e eu me incluo nisso, fomos formados num grupo competitivo e, às vezes, num processo muito individual. Talvez, no início da carreira, se tenha essa sede de crescimento, interesse nessa competição. Mas eu acredito que, com a maturidade, você precisa cada vez mais se tornar esse profissional que consiga interagir, entender que o ganho de trabalhar bem é sempre muito maior do que ter os gênios individuais trabalhando.

Primeiro, reconhecer que é uma jornada. Não é algo do dia para noite, mas (que pede) trabalhar num processo sério e forte de letramento, de educação. E reconhecer o nosso desconhecimento muito grande, às vezes de vários desses temas. Reconhecer isso como grupo. E também (entender) como que a gente trabalha nos famosos vieses inconscientes.

É importante e é fundamental haver um interesse genuíno. Eu focaria na questão da intencionalidade. Ela vem no seguinte aspecto: é uma jornada, é fato. Mas, em determinados momentos, você precisa tomar ações mais corajosas, mais ousadas para acelerar (o processo), e não viver com o fato de que, já que é uma jornada, vamos andar bem pouquinho todos os anos só para dizer que estamos avançando.

Contratar pessoas, dar exemplos. Muitas vezes, isso precisa vir do topo da organização. Metas, sem dúvida, ajudam. E mais importante que a meta são ações. Um dos primeiros programas para trainees negros no mercado foi o nosso, lançado na mesma época do Magalu (em 2020).

Um programa específico para as pessoas negras de forma a acelerar de maneira mais efetiva a formação de líderes dentro da empresa. Precisa ter a intenção porque você vai lidar com dilema, questionamento. Lançamos um segundo em 2022. Não é um processo perfeito, tem falhas, aprendizados, complexidades, mas não dá para ficar trabalhando só no básico. Em algum momento, precisa elevar, acelerar, tomar medidas mais fortes para tentar conseguir objetivos de maneira mais efetiva e mais rápido.

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Eu tive uma vantagem que foi ter pais que quebraram um ciclo nesse processo natural de pessoas negras, por terem se graduado numa universidade, e que me permitiram de alguma maneira a oportunidade de estudar numa boa escola, entrar numa boa universidade, que nos anos 1990 nos abriam muitas portas para começar uma carreira pelo menos lutando de igual para igual.

Então, tive essa vantagem versus uma pessoa da média da população negra dentro do país que não tem a referência, acesso ao estudo e ninguém estimulando para acreditar que é possível. Eu tive essas três coisas. Por outro lado, isso não fez com que o preconceito não existisse. Ele existe diariamente, seja em microagressões diárias, desde você entrar num prédio e ser tratado de forma diferente, entrar numa reunião e alguém nunca pressupor que você possa ser o líder, alguém que agregue, a ser o único na universidade, na escola, no trabalho, de uma forma geral. No meu caso, talvez essa boa base, esse acesso que eu tive e essa pele grossa que você vai criando me permitiram conseguir sobreviver a isso.

Mas qualquer pessoa negra convive e lida com o fato de que, todos os dias, parece que está se provando, e mais do que a média das pessoas, para dizer por que está em determinada função, por que você merece estar ali, por que tem condições. Isso faz com que você tenha que ter uma preparação emocional e de competição muito maior do que a média porque está sempre provando que tem condições de fazer uma atividade.

Dá para conciliar. Na verdade, precisa dar porque, tendo uma vida pessoal bem estabilizada, o reflexo na sua vida profissional é muito grande. Eu valorizo isso bastante. Não significa que não vão existir momentos em que se tenha que dedicar mais tempo ao trabalho, tem crises, situações mais extremas, complexas.

Eu valorizo e priorizo a minha vida pessoal, os momentos que eu tenho de relaxamento, com a minha família, a minha esposa, as viagens, poder sair com meus amigos e tomar um chope no fim do dia, praticar esportes. Essa composição de vida pessoal era muito subestimada há 20, 30 anos. Hoje está claro que você precisa valorizar esse lado para ter uma vida pessoal bem estabilizada. Quanto mais estabilizado do ponto de vista de saúde, das suas relações, mais efetivo e eficiente você vai ser como profissional, e mais feliz.

Eu fiz aulas de violão na pandemia. Fizemos muito tempo de aula e me ajudou muito a aprender algo totalmente novo com 40 e poucos anos de idade. Achei fantástico. Aquilo me ajudou a relaxar, a atuar de maneira mais efetiva no meu dia a dia. O violão é um dos meus hobbies. Mas gosto de correr, de esquiar e, mais do que qualquer coisa, de viajar.

Eu não considero que seja positivo estar sempre sob uma pressão de ter de performar melhor do que os outros (no caso dos profissionais negros). Por muitos anos, eu tratei isso como normal porque era a realidade em que eu estava, como provavelmente os meus pais me formaram.

Como é que você se prepara para esse tipo de desafio? Por muitos anos, não se falou em saúde mental. E eu provavelmente lidei com muitos problemas sem saber. E, sem dúvida, isso deixa resquícios. Talvez, a gente nem pudesse acessar um psicólogo por muito tempo, existia uma série de preconceitos, de desinformações sobre o assunto.

A pandemia trouxe bastante luz foi à questão da saúde mental. Tivemos que passar a atentar mais para isso. Na empresa, tem vários canais, psicólogos e uma série de coisas para dar respaldo para as pessoas de uma maneira mais efetiva. Mas também tem o papel individual de cada pessoa estar mais atenta.

Há mais de 20 anos, as pessoas falavam uma coisa, que hoje está provado ser uma falácia, de que não se pode misturar vida pessoal com o trabalho. É impossível não misturar, você não se divide como ser humano. Tem situações em que você tem de conseguir falar sobre aquilo, pedir ajuda, ter gente que se preocupe genuinamente.

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A tendência natural é acreditar que é a pior situação do mundo. Ao se distanciar um pouco e olhar aquilo em perspectiva, correlacionar com vivências anteriores, entender a magnitude de um problema em comparação com várias outras situações, que ferramenta você tem para enfrentar aquela determinada situação, isso te ajuda a diminuir o estresse, essa preocupação extrema. Mas evidentemente que isso é muito bonito falado, mas às vezes não é tão fácil de colocar em prática.

Quando você passa por uma crise, vai ter que puxar mais recursos, buscar mais mentes para tentar solucionar um problema. E vem a questão da colaboração. Num primeiro momento, você não reage, escuta. Tenta formular quais são as soluções, encarar aquilo de forma mais estruturada e não reagir de forma muito intensiva. Evidentemente, tem crises e crises. Se estiver pegando fogo em alguma coisa, precisa reagir de maneira intensa.

E se preparar para as crises. Muitas vezes, a experiência e a preparação para viver momentos de volatilidade te ajudam a encarar aquilo de uma maneira muito mais tranquila. Se tem algo que a maturidade e a experiência trazem é conseguir aprender a lidar com isso, não perder o seu sono, o que acontece acontece às vezes, mas não ajuda. Gera mais desgaste, mais cansaço.

É importante entender seus concorrentes, como podem se relacionar ao seu dia a dia, à sua estratégia de negócio, e se pode aprender muita coisa. Esse fator é fundamental. Mas também não se pode ficar copiando tudo que o concorrente faça. Senão, você não consegue se diferenciar. Aí vem a inovação.

O conceito de concorrência nos últimos anos vem se ampliando, porque tem os concorrentes tradicionais, que se parecem, se assemelham muito com a sua empresa, e tem as startups, empresas com nível de criatividade, de agilidade tão grande que te permitem crescer de maneira mais forte.

O que fazemos é aprender com esses ditos competidores. Se tem alguém fazendo algo melhor, com uma expertise muito mais forte, como a gente colabora junto, cria valor junto, mais do que ficar o tempo inteiro de forma antagônica? Daí vem um pouco desse conceito de inovação aberta.

Para muitas das funções, formação na área de agronomia é essencial, não para todas, aí que vem a beleza da diversidade. Há pessoas que são muito especializadas e que trazem esse conhecimento muito específico, mas a inovação e o conhecimento vêm exatamente da junção de forças. Cada vez mais, a gente traz analistas que adicionam um valor muito grande na nossa análise de dados, extremamente relevante para aliar os conhecimentos agronômicos e ter soluções específicas.

Ter conhecimento de (práticas de outras regiões) é fundamental. A gente constantemente busca ideias que estão sendo implementadas no Brasil, leva para Argentina, para o México, para Colômbia e vice-versa. Ideias fantásticas que estão sendo desenvolvidas na Argentina, como que a gente traz de volta. Então pessoas com escuta, que buscam informação são importantes. Parte da vantagem competitiva de ser uma empresa com presença global é poder fazer esse tipo de troca, ter profissionais que estejam antenados a isso e tenham condições de aprender com os outros e trazer (inovação) para o Brasil ou levar para qualquer outra região é fundamental.

A gente vem trabalhando muito no conceito de agricultura regenerativa e acredita que tem um papel fundamental para auxiliar cada vez mais a ter uma agricultura mais sustentável. A gente busca auxiliar nessa discussão e fazer a nossa parte.

Críticas devem ser sempre encaradas como oportunidade também de melhoria, seja na comunicação, se a crítica for infundada, seja em determinado processo que tenha oportunidade de desenvolvimento mesmo. O agro no Brasil faz bastante coisa muito bem feita, do ponto de vista de sustentabilidade.