Bijdrage van MT/Sprout

Vraag columnist Ineke Kooistra van Circle8 International wat nodig is voor high performing teams of om te groeien als bedrijf en haar antwoord luidt steevast: een gezonde cultuur. Als ceo van diverse bedrijven heeft ze al talloze voorbeelden gezien van culturele successen, maar ook van culturele groeipijnen. 💡 Makkelijk praten voor iemand die altijd in groeibedrijven heeft gewerkt? Welnee. Ook de bedrijfscultuur van een corporate kun je veranderen. Maar dat is een 'marathon, geen sprint'. 'De afgelopen jaren heb ik ook geleerd dat culturele verandering niet van bovenaf kan worden opgelegd. Het vereist betrokkenheid van iedereen, van de ceo tot de werkstudent.' Wat vraagt dat van leiders? Lees hier haar lessen👇

In samenwerking met ELITE – Sommige ondernemers groeien zo hard dat ze de behoefte hebben die groei beter te managen. Een opleiding of groeiprogramma kan dan enorm helpen, zoals voor Ward Luitjes en Gerard Hoedjes. 👉 Luitjes startte zijn bedrijf We Enable Climbers in 2006, toen nog als een toeleverancier voor outdoorbedrijven. Hij maakte van zijn hobby zijn beroep. Een paar jaar later begon hij een bedrijf in valbeveiliging en persoonlijke beschermingsmiddelen. En weer later wist hij door twee overnames het bedrijf uit te bouwen tot wat het nu is. Om bij te blijven doet Luitjes elk jaar wel een programma om aan zichzelf te werken. 👉 Hoedjes' Etage 0 bestaat sinds 2018 en levert met 130 fte interim professionals voor de financiële sector, met name op het gebied van Know Your Customer (KYC), Compliance Due Diligence (CDD) en Finance & Control. Het bedrijf koppelt professionals aan projecten bij financiële instellingen en organisaties die vallen onder de Wet ter voorkoming van witwassen en financieren van terrorisme (Wwft). Eerst via detachering, nu voornamelijk als werving & selectiebureau. Zijn bedrijf gaat als een speer en juist vanwege die snelle groei besloot Hoedjes vorig jaar deel te nemen aan het ELITE-programma van Euronext. Lees meer over de ervaringen van Hoedjes en Luitjes met het ELITE-programma 👇 #ondernemen #ondernemerschap #leiderschap

NoPalm Ingredients heeft meer dan 5 miljoen euro opgehaald in een recente investeringsronde. Rubio Impact Ventures steekt geld in het biotechbedrijf, net als Oost NL, Fairtree Elevant Ventures, family office Willow Capital Partners LLC, Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) en enkele particuliere investeerders. 💸 Daarmee kan de startup, die een duurzamer alternatief voor palmolie heeft ontwikkeld, verder opschalen. NoPalm maakt hiervoor gebruik van een fermentatieproces waarmee reststromen uit de voedselindustrie, zoals aardappelschillen, worden omgezet in gist-oliën. 🍃 Het recept van het eindproduct blijft hetzelfde, de prijs ook. Verschil: de CO2-voetafdruk is 90 procent lager en er is 99 procent minder land voor nodig dan bij traditionele palmolieproductie het geval is. Ceo Lars Langhout: 'In de strijd tegen ontbossing is deze innovatie cruciaal.'

Durfinvesteerders hebben in Nederland krachtige netwerken gebouwd. Mustafa Torun, senior datawetenschapper bij Invest-NL, dook in die vc-netwerken voor innovatie om te zien wie de sterkste spelers zijn. De meest invloedrijke partijen, maar ook degenen die het meest verbonden zijn in deze co-investeringsnetwerken. 💡 Want samen investeren vermindert de risico’s, bevordert het delen van kennis en opent deuren naar nieuwe markten. Zo wordt de groei van baanbrekende technologieën en businessmodellen alleen maar verder gestimuleerd. 💸 Ook buitenlandse investeerders vinden die robuuste Nederlandse samenwerking binnen dit ecosysteem interessant. Zodoende nestelt buitenlands kapitaal zich steeds vaker in deze netwerken. Op die manier spreiden ze zelf ook hun risico’s. Bovendien kunnen ze gebruik maken van de lokale expertise en de netwerken van Nederlandse investeerders. Torun nam vijf sectoren onder de loep: energie, life science & health, deeptech, agrifood en biocirculariteit. Vooral in laatstgenoemde twee sectoren zijn buitenlandse investeerders in opkomst, valt op. Lees al zijn bevindingen hier 👇

Slaan we door op het gebied van goed werkgeverschap? Medewerkers ondersteunen om optimaal te functioneren is iets anders dan ze alles maar uit handen nemen als werkgever, stelt hr-strateeg Kirsten de Roo. Daarom vindt ze mental health days bijvoorbeeld geen goed idee, net als de kroketten van het menu halen in de kantine. 'Het is goed wanneer bedrijven meer aandacht besteden aan de vitaliteit van hun medewerkers. Alleen hebben die op dat vlak ook een grote verantwoordelijkheid', schrijft De Roo. 'Je kunt als bedrijf alleen maar gezonde voeding aanbieden, maar als mensen vervolgens ‘s avonds alleen maar ongezond eten bestellen en op de bank zitten te scrollen op hun telefoon of Netflixen, dan heeft het geen enkele zin.' Lees het blog van Kirsten de Roo over goed werkgeverschap 👇 #goedwerkgeverschap #management #bedrijfsleven

Pauline van Brakel, Karin van der Gragt en Serpil Tascioglu hebben bewust gekozen voor een nieuwe baan met meer maatschappelijke impact. MT/Sprout-redacteur Karin Swiers sprak met ze over hun nieuwe koers. 'Ik zeg niet dat ik nu de wereld ga veranderen, maar ik wil wel mijn steentje bijdragen.' #carriere #loopbaan #impact

In samenwerking met Vodafone Business – Van de bouw tot gezondheidszorg tot retail: Augmented Reality (AR), Virtual Reality (VR) én Mixed Reality (MR) bieden steeds meer toepassingsvormen. 'Wat er nu gebeurt is toepasbaar voor élke sector. Of je nu in een productie- of kennisberoep zit', stelt Sven Fase, trendexpert bij VodafoneZiggo. Je hebt geen technologische kennis nodig om zelf in VR of MR iets te maken. Het vraagt alleen wel om een bepaalde mentaliteit, zegt Fase. 'Het moet intrinsiek vanuit een ondernemer zelf komen. Het is dan ook beter voor joúw bedrijf om het niet uit te besteden, want dan blijft het alsnog op afstand. Het moet onderdeel worden van wie of wat je bent als bedrijf.' Lees meer over wat AR, VR en MR kan doen voor jouw bedrijf 👇 #ondernemen #virtualreality #augmentedreality

Na een fusie of overname proberen heel wat bedrijven krampachtig hun cultuur van bovenaf op te leggen. Bij consultancy- en interimbureau Team EIFFEL hebben ze na zeven overnames juist geleerd om die verschillende culturen te omarmen. 'Mensen willen best veranderen, maar ze willen niet veranderd worden', zegt CHRO Karima van Zadelhoff-Charrat. 'Wij kopen een bedrijf, omdat we het een mooi bedrijf vinden', aldus Van Zadelhoff. 'Onder onze vleugels willen we het nog mooier maken. Je koopt een bedrijf dus niet om de cultuur te verbouwen. Dat vertrouwen moet je zien over te brengen, want het is de sleutel tot een succesvolle integratie. Een bedrijf wordt gevormd door mensen, en mensen maken de cultuur.' Bij een overname krijgt vooral de financiële kant veel aandacht, merkt ze op. Terwijl de menselijke kant zeker zoveel aandacht verdient. ‘Want ondertussen haal je wel mensen binnen. Met kennis, met expertise, met overtuigingen, met een goede strategie.’ ‘Ze hebben ook bepaalde culturele omgangsvormen en die maken dat bedrijf succesvol. Wie zijn wij dan om daar geen respect voor te hebben? Om dat niet te empoweren, maar omver te tikken? Dat is echt veel te voorbarig.’ Lees het volledige interview met Karima van Zadelhoff-Charrat 👇 #leiderschap #bedrijfscultuur #management

Empowermentprogramma’s voor vrouwen in het bedrijfsleven zijn meestal niet effectief, stellen onderzoekers van Rutgers Business School, omdat die uitgaan van masculiene definities van leiderschap en macht. Het gevolg? 'Vrouwen worden in een mal geperst.' #leiderschap #topvrouwen #diversiteit

Thera Strietman - Stein verruilde drie jaar geleden Unilever voor Pink Gellac, het veel kleinere maar snelgroeiende merk in gelnagellak. Sindsdien stoomt ze Pink Gellac klaar voor de internationale uitrol buiten de Benelux. Vanuit hartje Parijs laat ze de Françaises kennismaken met 'gellak voor thuis'. 'Er zit zóveel positiviteit in het merk, daar sloeg ik op aan.' #ondernemen #cosmetica