Bijdrage van Freek van Gool

Legacy: symbolen en pictogrammen... We gebruiken ze niet meer, en toch blijft de floppydisk een iconisch symbool in de meeste moderne software. Het pictogram dat je ziet wanneer je een document opslaat, is een eerbetoon aan deze klassieke technologie. Het lijkt erop dat IT-professionals en ontwikkelaars nog steeds warme herinneringen koesteren aan dit stukje geschiedenis - en dat is ook het mooie aan Legacy IT; we behouden wat werkt, ook al is het slechts een pictogram. Maar, net zoals we afscheid hebben genomen van de daadwerkelijke floppydisk, is het soms tijd om afscheid te nemen van verouderde legacy systemen en inefficiënte IT-oplossingen. Bij Techspire transformeren we complexe (legacy) systemen naar moderne, veilige en flexibele IT-oplossingen. Onze belofte is simpel: jij komt in controle, wij komen om te gaan. Binnen budget, binnen tijd. En daarbij behouden we wat werkt, ook al is het slechts een pictogram of naam. Ben jij ook opgegroeid met floppydisks, of juist niet? Deel je nostalgische herinneringen aan dit ooit high-tech medium en laten we samen terugblikken op deze bijzondere tijd! 👇 Of lees meer in mijn blog over moderne legacy, dit keer over pictogrammen zoals de floppydisk: https://lnkd.in/eepwYeFw #Techspire #ITnostalgie #floppydisk #legacyoptimalisatie #ITmodernisatie

Groei je mee, op World Social Media Day? 🚀 Vandaag, zondag 30 juni, vieren we #SocialMediaDay, een initiatief dat in 2010 werd gelanceerd door Mashable om de kracht en impact van sociale media te erkennen. Het is de perfecte gelegenheid om samen de kracht van ons netwerk te benutten en te vergroten. Er is een hoop te zeggen over sociale media, goed en slecht. Maar op deze dag belichten we graag de positieve impact. Bijvoorbeeld hoe sociale media onze professionele en persoonlijke levens hebben verrijkt door ons in staat te stellen verbindingen te leggen, kennis te delen en samen te groeien. Zo ook op LinkedIn. Laten we deze positieve impact vieren! Ik wil je uitnodigen voor een experiment waar jij ook van profiteert: Volg de bedrijfspagina van techspire en laat daarna een reactie achter onder dit bericht met een link naar jouw eigen bedrijfspagina. In ruil daarvoor volg ik jouw pagina ook! Laten we elkaar helpen groeien en onze netwerken uitbreiden?

Wat heeft Formule 1 en dan specifiek Alpine F1 team te maken met (legacy) software? Komtie! 😍 Alpine begon dit seizoen niet al te best; de langzaamste auto in de wintertest en ze hebben pas 8 punten na 10 wedstrijden (in 2023 waren het in totaal 120 punten over 24 wedstrijden) Alpine deed echter iets heel erg goed: ze raakten niet in paniek over de performance en gingen niet als een malle updates introduceren. In plaats daarvan zijn ze bezig gegaan om de auto te begrijpen en middels aanpassingen te zien of ze meer performance uit de auto konden halen. De reden daarvoor was dat updates ervoor zorgen dat de performance problemen nog complexer worden en dat je dan nog langer bezig zal zijn met het begrijpen van de oorzaak (oorzaken?) van de performance problemen. Als je te maken hebt met bestaande software (zowel legacy als nieuw) dan komen er ook nog wel eens performance problemen voorbij. Software kan complex zijn en wat je dan zeker niet moet doen is meer complexiteit (lees: updates) toevoegen totdat je zeker weet dat je de oorzaak (root cause) van de performance problemen hebt gevonden. Om het praktisch te maken; stel de volgende vragen (en ook in deze volgorde): 1) Wat is er gebeurd? (dus niet wat men denkt wat er gebeurd is) 2) Waarom is het gebeurd (graag onderbouwd met data) 3) Kan je met 1 en 2 een hypothese formuleren en die ook testen (dit klinkt eng want dit kan betekenen dat je het probleem gaat veroorzaken) 4) Hoe kan je het probleem oplossen? (met de hypothese kan je ook je oplossing nu testen) Sla je de eerste 3 stappen over dan is er de kans dat je in een langdurige trail-and-error periode beland. Onnodig in tijd en in kosten. Wat contra productief werkt? - Zeggen dat er geen tijd is voor een uitgebreide analyse - Aannemen dat ervaringen uit het verleden voldoende zijn - Vanwege complexiteit geen analyse doen - Geen specifieke tooling overwegen/toestaan - Druk opvoeren ("de klant verwacht...") - Alleen de hack/quickfix/snelle patch toestaan; daarmee schuif je een groter legacy probleem naar voren maar die gaat op terugkomen op een ongunstig moment. Dankzij weinig tot geen technische achtergrond kan je als manager/baas/directeur je engineers helpen door de bovenstaande vragen te stellen en ook vragen om het voor jouw begrijpelijk uit te leggen. Dat dwingt engineers om het anders uit te leggen en daarmee doorbreken ze eigen denkpatronen. (dit wordt ook wel "rubberducking" genoemd.)

Bij techspire geloven we in het voortdurend verbeteren van onze IT- en DevOps-praktijken. Daarom waren Menno, Mahdi en ik zelf afgelopen week aanwezig bij DevOpsDays Amsterdam!   Dit inspirerende driedaagse evenement bracht professionals uit diverse disciplines samen, waaronder development, operations, InfoSec, management en leiderschap. We spraken over cultuur, tools en vaardigheden die organisaties en producten naar een hoger niveau tillen. We hebben genoten van diverse boeiende presentaties, maar ik heb zelf het meest genoten van de BBQ van smokey goodness...   Uiteindelijk zijn enorm geïnspireerd door dit evenement en kijken ernaar uit om de opgedane kennis toe te passen!

Gefeliciteerd met je verjaardag, Tim! 🎂 Voor wie Tim nog niet kent: hij is al jaren software engineer bij Techspire. Het is heel tof om al zo lang met elkaar samen te werken. Ik kijk ontzettend uit naar het volgende hoofdstuk, waar we elkaar nog meer kunnen versterken... en uiteraard nog meer Gundams bouwen met het hele team. Proost 🍻

Sjoel kampioen? Ik lees ons prachtige bericht over onze sjoel challenge waar ik de winnaar van ben geworden maar ik wil graag een disclaimer toevoegen. Vanuit ouderlijk huis ben ik opgegroeid met sjoelen. Het is niet zo dat wij wekelijks/maandelijks aan het sjoelen waren maar met kerst of oud en nieuw kwam de sjoelbak nog wel eens naar voren. De eerste sjoelbak waarop ik sjoelde, heeft mijn vader zelf gemaakt (hij is best wel handig ja.) Het sjoelen is dus ook overgegaan op mij en ook bij mij thuis sjoelen wij soms. Soms met Kerst. Soms met Oud en Nieuw en ook soms in plaats van een bordspel. Ik heb daarin de tactiek van mijn vader geadopteerd; rustig en bekeken. Een andere stijl die bij ons thuis voorkomt is hard tot snoeihard. In de muur bij de eettafel, thuis, heb ik tegenwoordig een deukje zitten van de sjoelsteen die uit de bak vloog en zich in de muur probeerde te boren. :-D (ja, we hebben zelfs een filmpje daarvan.) In tegenstelling tot mijn vader, heb ik niet mijn eigen sjoelenbak gemaakt maar "een echte" gekocht. Dat ik mocht winnen, was omdat ik een oneerlijk voordeel had: op mijn eigen sjoelbak spelen en waarschijnlijk vaker gespeeld dan de rest. Wie sjoelen er nog meer op kantoor?

Te leuk om niet aan mee te doen!

Tim Baak, dankjewel voor het organiseren van een wederom hele leuke dag en... het is ons gelukt zonder de verkeerde stukjes af te knippen! :-) #masterGrade #oeps #datKrijgenWeNooitAf