IAPO

𝐖𝐢𝐣 𝐳𝐢𝐣𝐧 𝐨𝐩 𝐳𝐨𝐞𝐤 𝐧𝐚𝐚𝐫 𝐧𝐢𝐞𝐮𝐰𝐞 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐠𝐚'𝐬! Ben je klaar voor een nieuwe uitdaging en lijkt het je leuk om bij ons als projectplanner aan de gang te gaan? Bekijk onze vacature en ontdek de mogelijkheden om je bij ons team aan te sluiten.

Een mooie tip binnen Risicomanagement, Edwin van der Molen deelt hem met jou.👇 Edwin heeft 5 jaar ervaring bij IAPO, op zowel het gebied van risicomanagement als planningsmanagement. We vroegen Edwin wat hem kenmerkt als risicomanager, én of hij een mooie tip kan delen binnen zijn vakgebied. “𝗪𝗮𝘁 𝗺𝗶𝗷 𝗸𝗲𝗻𝗺𝗲𝗿𝗸𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗿𝗶𝘀𝗶𝗰𝗼𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿? Mijn streven naar integraliteit. Bij elk project zet ik in op een gezamenlijke benadering. Een voorbeeld hiervan is het huidige twee-fasencontract bij Waterschap Rivierenland, waar zowel de aannemer als de opdrachtgever betrokken zijn bij een gezamenlijk risicodossier. Dit leidt tot meer efficiëntie en transparantie, met continu inzicht in de risico’s van beide partijen." Het doorbreken van bestaande werkwijzen en het omarmen van een nieuwe denkwijze brengt nieuwe inzichten met zich mee. Als risicomanagers zijn we geen doorgeefluik, maar werken we zowel faciliterend als adviserend. 💡 𝗠𝗶𝗷𝗻 𝗴𝗼𝘂𝗱𝗲𝗻 𝘁𝗶𝗽? 💡”Ga voor integrale sturing op risicomanagement! Betrek alle belanghebbenden, zowel van de opdrachtgever als opdrachtnemer, vanaf het begin en laat de kracht van gezamenlijke besluitvorming spreken.” Meer weten? Stuur Edwin gerust een berichtje! #Risicomanagement #Integratie #Succes

🌟 Ontdek de voortdurende uitdagingen in risicomanagement na 𝟮𝟯 𝗷𝗮𝗮𝗿 ervaring! Sander Wassink deelt graag zijn verhaal! 🌟 𝗛𝗼𝗲 𝗸𝘄𝗮𝗺 𝗦𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗹𝗶𝗷𝗸 𝗶𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝘃𝗮𝗸 𝘃𝗮𝗻 𝗿𝗶𝘀𝗶𝗰𝗼𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘁𝗲𝗿𝗲𝗰𝗵𝘁? Tijdens zijn afstudeeropdracht voor Civiele Technologie en Management is hij begonnen met werken bij het Ingenieursbureau van de gemeente Utrecht. Hij begon als Junior Projectleider en geleidelijk aan verschoof zijn focus naar projectbeheersing. Daarbij kreeg hij de kans om risicomanagement binnen de gemeente vorm te geven en uiteindelijk een afdeling Projectbeheersing op te zetten. Sindsdien is risicomanagement een rode draad geweest in zijn carrière, met opdrachten bij gemeenten, provincies en grote organisaties zoals Havenbedrijf Rotterdam en Prorail. 𝗟𝗮𝘁𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝗲𝗲𝗻𝘀 𝗸𝗶𝗷𝗸𝗲𝗻 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝗺𝗲𝗲𝘀𝘁 𝗿𝗲𝗰𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁! Sander is momenteel onder andere bezig met een project als risicomanager bij Rijkswaterstaat, genaamd DBFM Sluizencomplex Eefde. Dit project, onder een DBFM-contract (Design, Build, Finance and Maintain), is uniek vanwege de geïntegreerde aanpak waarbij één partij verantwoordelijk is voor alle aspecten, inclusief het onderhoud tot maar liefst 2047! 🛠️ 𝗪𝗮𝘁 𝗺𝗮𝗮𝗸𝘁 𝗱𝗲𝘇𝗲 𝘂𝗶𝘁𝗱𝗮𝗴𝗶𝗻𝗴 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗷𝗼𝘂 𝗮𝗹𝘀 𝗿𝗶𝘀𝗶𝗰𝗼𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝘇𝗼 𝗯𝗶𝗷𝘇𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿? Nou, de lange onderhoudsperiode brengt een geheel nieuwe set uitdagingen met zich mee. Met name het kwantificeren van tijdsgevolgen is zonder een duidelijk kritiek pad een uitdaging. Ook Systeemgericht Contractbeheersing wordt op een andere manier toegepast dan bij andere contractvormen. Waar normaal gesproken processen bij de opdrachtnemer worden beoordeeld als input voor het toetsplan, wordt bij dit project de basis voor het toetsplan gelegd bij het scoren van de level 3 contractrisico’s. Deze level 3 risico zijn dan wel weer aan ON-processen gekoppeld, waardoor de processen als het ware indirect gescoord worden. Het is een complexe, maar boeiende taak! 𝘽𝙚𝙣𝙞𝙚𝙪𝙬𝙙 naar de aanpak van Sander en hoe hij omgaat met deze uitdagingen? Stuur hem gerust een berichtje! 💬 IAPO #RisicoExpert #PassieVoorProjecten #InnovatieInRisicomanagement

𝗔𝗻𝗻𝗲𝗹𝗶𝗲𝘀: 𝗢𝗽 𝘄𝗲𝗴 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝗥𝗶𝘀𝗶𝗰𝗼𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽! 🚀 Annelies van der Meer is sinds januari 2023 werkzaam als adviseur risicomanagement bij IAPO. Vandaag geven we je een inkijk in haar werkwereld en delen we de ontwikkelingen waar ze zich op focust. 𝗔𝗮𝗻 𝘄𝗲𝗹𝗸𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁𝗲𝗻 𝗴𝗲𝗲𝗳 𝗶𝗸 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲𝗲𝗹 𝗶𝗻𝘃𝘂𝗹𝗹𝗶𝗻𝗴? In mijn rol als adviseur risicomanagement leg ik de focus op de clusters A-Vaarwegen en B-Bruggen binnen Rijkswaterstaat Oost-Nederland. Het A-Vaarwegen cluster zorgt voor het onderhoud van  vaarwegen in Oost-Nederland, terwijl het B-Bruggen cluster zich inzet op het onderhoud van bruggen zoals de John Frostbrug in Arnhem en de Molenbrug in Kampen. 𝗪𝗲𝗹𝗸𝗲 𝗼𝗻𝘁𝘄𝗶𝗸𝗸𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗿𝗺𝗲𝗻 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲𝗲𝗹 𝗺𝗶𝗷𝗻 𝗳𝗼𝗰𝘂𝘀 𝗶𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝘃𝗮𝗸𝗴𝗲𝗯𝗶𝗲𝗱? Samen met de strategisch adviseurs risicomanagement van Rijkswaterstaat ben ik onlangs de uitdaging aangegaan: het implementeren van risicoleiderschap binnen - voornamelijk - het cluster B-Bruggen. Risicoleiderschap geeft een nieuwe impuls aan het traditionele risicomanagement. Ons doel? Elk teamlid in het (IPM-)team transformeren tot een ware risicoleider, waardoor persoonlijk eigenaarschap en doeltreffende sturing bij onzekerheden binnen projecten worden versterkt wat bijdraagt aan de cluster- en projectdoelstellingen. Wat ik hier zo boeiend vind, is de levendigheid die ontstaat in het projectteam. Deze benadering prikkelt de nieuwsgierigheid en brengt een golf van enthousiasme teweeg bij iedereen. De communicatie tussen teamleden wordt actiever en samen beseffen we vaak dat de oplossing voor beheersing zich binnen het projectteam bevindt, in plaats van daarbuiten. 𝗡𝗶𝗲𝘂𝘄𝘀𝗴𝗶𝗲𝗿𝗶𝗴 𝗴𝗲𝘄𝗼𝗿𝗱𝗲𝗻? Annelies deelt graag haar inzichten. Voel je vrij om haar een berichtje te sturen voor meer details! 📬