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À propos

A Player is a tech recruiting boutique working with top companies across Europe, specializing in retained, contingency recruitment and Recruitment Process Outsourcing (RPO). We excel at matching high-caliber tech talent with the right roles, ensuring optimal fit for both companies and candidates. We're working with most of the most sucessful growing companies from seed startups to Fortune 100. Our approach provides tailored, efficient, and effective recruitment solutions to meet the dynamic demands of the European tech industry. Industries focus : Internet, SaaS, DeepTech, AI, Fintech, Cybersecurity, HealthTech, EdTech, GreenTech, Biotechnology, Automotive Technology, Robotics, Quantum Computing, Space Technology. We speak french, english, german, italian.

Site web
https://www.aplayer-partners.com
Secteur
Recrutement et placement de personnel
Taille de l’entreprise
2-10 employés
Siège social
Strassen, Luxembourg
Type
Société civile/Société commerciale/Autres types de sociétés
Fondée en
2017
Domaines
hiring, recruitment, digital, staffing, headhunting, talent acquisition, technical recruiter, tech recruitment, digital recruiter, developer, developers et architect

Lieux

Employés chez A-player

Nouvelles

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    Rejoignez-nous pour un Demo Day exclusif dédié à l'exploration de l'utilisation de l'IA dans le recrutement. Cette session est spécialement conçue pour vous initier et vous aider à prendre en main les outils d'IA disponibles qui peuvent améliorer de manière significative vos résultats en matière de recrutement. Intervenants : Grégory Herbé, fondateur et partner du cabinet A-player. Grégory apporte son expertise en recrutement et en intégration des technologies d'IA pour optimiser les processus de recrutement. Editeur de la Recruiter Chronicles Newsletter traitant d'IA Maxime Dubois d'Enghien 🎙🚀 , créateur d'AutoScript.fr. Maxime prendra en main les démos sur des sujets essentiels du recrutement : analyse de CV, scorecard, évaluation, données enrichies et prompts. Ermanno DI MICELI : Podcasteur professionnel notamment pour (dans les) Vestiaires et recruteur aussi chez A-player, Ermanno orientera l'échange, prendra les questions et animera le Demo Day. Il sera le Host du Demo Day

    IA et Recrutement : Demo Day

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    Excuse my French

    « 𝐐𝐮𝐞𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐧𝐢𝐯𝐞𝐚𝐮 𝐝’𝐚𝐧𝐠𝐥𝐚𝐢𝐬 ? » La question est généralement aussi idiote que la réponse. Chez A-player, on recrute sur toute l’Europe et parfois aux Etats-Unis. Notre langue de travail est généralement le français, mais aussi très souvent l’anglais et l’italien. Et c’est en discutant que l’on progresse. Certains candidats sont un peu « rouillés ». On conseille souvent Lingolette: AI Language Tutor, une AI qui vous permet d’échanger dans la langue de votre choix. 🔗 en commentaire (𝘤𝘦𝘤𝘪 𝘦𝘴𝘵 𝘶𝘯 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘦𝘪𝘭 𝘱𝘢𝘴 𝘶𝘯 𝘱𝘶𝘣) ! #Aplayer #CabinetRecrutement #Recrutement #CareerOpportunities #LanguageSkills #AIAssistedLearning #GlobalWorkplaceDynamics

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    Le meilleur contact pour un recrutement de C Level reussi ?

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    Talent Hunting and explaining AI (founder MyjobCompany and Le Lab RH, ex-BeReal, ex-Glopal, Doctrine, Giskard…)

    "Qui est le meilleur contact pour un premier rendez-vous avec un candidat de niveau C-level / Directeur ?" Cette question est souvent posée par nos clients, startups et scale-ups chez A-player. La réponse est assez simple : fondateurs / C-levels / board Nous conseillons vivement de faire intervenir les fondateurs et/ou le C-level dès les premiers abords. Pourquoi ? - Le C-level ne recherche pas un poste mais un projet, qu'il/elle considère comme limité dans le temps. - La croissance de l'entreprise, son envergure, sa stratégie peuvent le/la rendre obsolète très rapidement. - L'adéquation d'un profil à la stratégie et l'appréciation par le candidat de cette stratégie ne peuvent se faire que par les personnes décisionnaires de l'entreprise. Trop souvent, de superbes rencontres de C-level/Directeur. ne se font pas car le candidat ne correspond pas à 100 % des pré-requis car il est passé au tamis d'un process classique. Tous les profils sont importants mais tous ne se recrutent pas de la même façon

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    Former les managers à l’entretien

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    Talent Hunting and explaining AI (founder MyjobCompany and Le Lab RH, ex-BeReal, ex-Glopal, Doctrine, Giskard…)

    "Notre processus de recrutement implique le recruteur, le manager direct, un autre manager, puis le service des ressources humaines." Concernant le point de vigilance sur l'implication d'"un autre manager", voici pourquoi il est crucial d'y porter attention : Le recrutement nécessite une précision mécanique car il est essentiel, tout au long du processus, de garantir l'équité pour les candidats, de fournir un retour d'information approprié en interne et de réaliser une sélection comparative précise et indiscutable. - Le recruteur connaît les spécificités du poste. - Le manager direct est impliqué car il est à l'origine de la demande de recrutement. - Le service RH intervient non sur les aspects techniques du poste, mais sur l'intégrabilité du candidat dans l'entreprise. Cependant, "un autre manager" est généralement quelqu'un qui : -N'est pas suffisamment informé sur le poste. -N'est pas vraiment disponible pour l'entretien – "oui, mais rapidement, et pour rendre service". - Manque parfois d'expertise réelle en matière de conduite d'entretiens, sachant que l'entretien est une science. - Varie en disponibilité, ce qui entraîne des retours différents basés sur des perceptions personnelles. Idéalement, évitez les entretiens le vendredi à 18h. Chez A-player, lorsque nous acceptons de prendre en charge un recrutement, nous sommes intransigeants sur ces éléments, car après tout, cela conditionne le succès du candidat, de l'entreprise, mais également le nôtre ! Nous proposons même une formation dédiée aux managers qui le souhaitent, afin de les préparer aux entretiens, dans le cadre d'un recrutement.

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    Talent Hunting and explaining AI (founder MyjobCompany and Le Lab RH, ex-BeReal, ex-Glopal, Doctrine, Giskard…)

    "Avez-vous déjà tout essayé ?" Lorsqu'un de nos clients ou un futur client nous contacte pour confier à A-player, un recrutement, c'est la première question que nous leur posons. Le recours à un cabinet de recrutement est une décision importante qui doit être prise au sérieux et surtout en connaissance de cause. Ce sont des professionnels qui vont exploiter leur réseau, solliciter des candidats ou des prospects, des opérationnels qui vont devoir prendre de leur temps précieux pour évaluer des candidats, lesquels vont se mettre en réflexion de changement, en position de sélection, etc. Alors, que faire avant d'appeler un cabinet ? - En interne, quelqu'un a peut-être envie de changement ? (Gratuit) - Programmes de parrainage interne : Mettez en place un programme où vos employés actuels peuvent recommander des candidats. - Les candidatures déjà reçues, souvent sur un ATS, ne pas hésiter à les reconsidérer. Bien entendu, il faut que la data soit mise à jour, LinkedIn aide pour cela. (Gratuit) - Un appel réseau sur LinkedIn ou d'autres réseaux sociaux (Gratuit). Les fameux "cher réseau" 😅 - Plutôt pour les profils tech, solliciter les Slacks de communautés (Back/Front-End, Designer, etc.). Bien entendu, cela prend du temps, c'est inégalement et injustement in-efficace, et puis c'est du sourcing ; après, il va falloir trier, pré-qualifier, organiser les entretiens, les mener, décider (en fonction de quoi ?), pour enfin recruter... ou pas. À ce moment, et si le reste ne fonctionne pas, vous appelez un cabinet.

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    A Player vous présente le prochain LIVE de (dans les) Vestiaires avec Coralie Gassama Elle expliquera sa carrière en 400 mètres haies au plus haut niveau et la création, et le développement de son entreprise Keyena Demain 14.00 sur Linkedin et Instagram @vestairies_pod

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