Vous devez parler à votre superviseur de la rétroaction sur l’évaluation du rendement. Comment vous assurez-vous d’être entendu ?

2 Choisissez le bon moment et le bon endroit

Le moment et le lieu peuvent faire une grande différence dans le déroulement de votre conversation de feedback. Vous ne voulez pas prendre votre superviseur au dépourvu ou interrompre son emploi du temps chargé. Demandez-leur quand ils ont le temps de parler et suggérez-leur un endroit privé et confortable où vous pourrez avoir une discussion honnête et respectueuse. Évitez les endroits trop bruyants, bondés ou formels, car ils peuvent créer des distractions ou des obstacles à la communication.

3 Écouter activement et respectueusement

L’une des compétences les plus importantes pour une communication efficace est l’écoute active. Cela signifie que vous prêtez attention à ce que dit votre superviseur, que vous montrez de l’intérêt et de l’empathie, et que vous posez des questions pour clarifier ou confirmer votre compréhension. L’écoute active signifie également que vous évitez d’interrompre, d’argumenter ou de rejeter les commentaires de votre superviseur, même si vous n’êtes pas d’accord avec eux. En l’écoutant activement et respectueusement, vous montrez à votre superviseur que vous appréciez sa contribution et son point de vue, et que vous êtes prêt à apprendre et à vous améliorer.

4 Partagez votre point de vue et vos preuves

Après avoir écouté les commentaires de votre superviseur, vous avez l’occasion de partager votre propre point de vue et vos propres preuves. C’est là que vous pouvez expliquer vos réalisations, vos défis et vos attentes, et fournir des exemples ou des données à l’appui de vos affirmations. Vous pouvez également exprimer vos sentiments et vos préoccupations, mais évitez d’être sur la défensive, agressif ou émotif. Au lieu de cela, utilisez un langage assertif et respectueux, comme « je ressens », « je pense », « j’apprécie » ou « je suggère ». Soyez honnête et réaliste quant à votre performance, et reconnaissez vos forces et vos faiblesses.

5 Rechercher des solutions et des ententes

L’objectif ultime de la conversation de rétroaction est de trouver des solutions et des ententes qui profitent à la fois à vous et à votre superviseur. Cela signifie que vous devez faire preuve d’ouverture d’esprit, de flexibilité et de collaboration. Ne vous concentrez pas sur le blâme, la plainte ou l’exigence, mais plutôt sur la recherche d’un terrain d’entente, l’identification des opportunités et l’établissement de plans d’action. Demandez à votre superviseur ses suggestions, ses commentaires et son soutien, et offrez vos propres idées, commentaires et engagement. Essayez de parvenir à une compréhension mutuelle et à un accord sur les prochaines étapes, et résumez les principaux points et résultats de la conversation.

6 Assurer le suivi et le suivi

La conversation de rétroaction n’est pas la fin du processus, mais le début d’un cycle continu de communication et d’amélioration. Vous devez faire le suivi et donner suite aux ententes et aux plans d’action que vous avez conclus avec votre superviseur. Cela signifie que vous devez suivre vos progrès, informer régulièrement votre superviseur, lui demander des commentaires et des conseils, et ajuster vos objectifs et vos stratégies au besoin. En faisant un suivi et en faisant un suivi, vous montrez à votre superviseur que vous prenez ses commentaires au sérieux et que vous vous engagez à assurer votre perfectionnement professionnel.