Quels sont les outils d’évaluation les plus efficaces pour la direction d’organismes à but non lucratif ?

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Les dirigeants d’organismes sans but lucratif sont confrontés à des défis et à des possibilités uniques dans leur secteur, tels que la gestion de diverses parties prenantes, l’équilibre entre mission et durabilité, et l’adaptation à l’évolution des besoins sociaux. Pour réussir dans cet environnement complexe, ils doivent évaluer leurs propres forces et axes d’amélioration, ainsi que ceux de leurs équipes et de leurs organisations. Dans cet article, nous allons explorer certains des outils d’évaluation les plus efficaces pour la direction d’organismes à but non lucratif, et comment ils peuvent vous aider à améliorer votre performance et votre impact.

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1 Rétroaction à 360 degrés

L’un des outils d’évaluation les plus utilisés pour la direction d’organismes à but non lucratif est la rétroaction à 360 degrés, qui consiste à recueillir et à analyser des commentaires provenant de sources multiples, telles que des pairs, des subordonnés, des superviseurs, des clients, des donateurs et des partenaires. Cet outil peut vous aider à acquérir une perspective complète et équilibrée de vos compétences en leadership, de vos comportements et de votre impact, ainsi qu’à identifier les lacunes et les angles morts. Vous pouvez utiliser le feedback à 360 degrés pour fixer des objectifs spécifiques et mesurables pour votre développement personnel et professionnel, et pour suivre vos progrès et vos réalisations au fil du temps.

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Yubisay Benitez

Top Non-profit Program Development | Agente de Cambio en Educación Rural | Miembro del Parlamento Mundial de Educación | Inteligencia de Negocios
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Adicionalmente a las estrategias previamente mencionadas, te recomendaría explorar programas de liderazgo específicos para el ámbito sin fines de lucro, participar en foros internacionales para ampliar tu perspectiva global y colaborar con expertos en evaluación de impacto social para garantizar una gestión basada en resultados tangibles. La adopción de tecnologías emergentes, como plataformas de gestión de donaciones y análisis de datos, puede optimizar la eficiencia operativa. Considera también la posibilidad de establecer alianzas estratégicas con empresas socialmente responsables para fortalecer el impacto de tu organización.

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Himanshu Barapatre

Risk & Compliance | Operations | Strategy & Planning | Governance | Program Management | Analytics | Indian Army | IIM M | IIT R
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360-degree feedback offers several advantages: It provides a well-rounded and comprehensive view of an individual's performance, capturing multiple perspectives. It helps identify blind spots and areas for improvement that the individual might not be aware of. It supports personal and professional growth and development. It can be a valuable tool for leadership development and succession planning.

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Maria Eugenia Morales

Consultora para Pymes y Negocios Escalables | Coach | Speaker | Miembro del John Maxwell Team |Partner de PDA
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Sin duda alguna, esta es una de las herramientas de gestión más poderosas y eficientes con las que puede contar una organización. Ya que, se requiere la intervención en cohesión de compañeros, pares, superiores y aliados para proporcionar una visión de mayor amplio espectro y no solo el lente que se quiere ver. En la experiencia, puedo resumir que si estamos abiertos a la retroalimentación podemos mejorar, rediseñar y sobretodo implementar procesos que contribuyan a la mejora continua del equipo. Produciendo entornos más ágiles, sencillos y amigables. Para crecer requerimos liderazgos amigables, conscientes y más genuinos.

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Samoual Hassan

Head of Administration Dal Food, PhD in Economics in National Strategic Planning Heavy Industry Companies, SP-Assoc. CIPD. Talks about #Leadership, #Strategicworkforceplanning, #ChangeManagement, #TalentDevelopment.
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Meyers-Briggs Type Indicator, this popular personality test is a good place to start on your leadership journey. It’s important to know what type of personality you have as there are many different leadership styles, and this will help you determine the best one for you. Emotional Intelligence Assessment CliftonStrengths is a web-based assessment of what you naturally do best and how to develop your strongest talents and use the results to optimize your professional life. For $49.99, you get a complete profile of who you really are and how to maximize your potential. ProjectManager is that tool: we’re an award-winning software that empowers leaders so they can complete projects smoothly and successfully.

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2 Tests de personnalité

Un autre outil d’évaluation utile pour les dirigeants d’organisations à but non lucratif sont les tests de personnalité, qui mesurent vos préférences, vos motivations, vos valeurs et vos traits. Ces tests peuvent vous aider à mieux vous comprendre, ainsi qu’à mieux comprendre comment vous interagissez avec les autres et faites face au stress. Certains des tests de personnalité les plus populaires pour les dirigeants d’organisations à but non lucratif sont l’indicateur de type Myers-Briggs (MBTI

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3 Cadres de compétences en leadership

Un troisième outil d’évaluation efficace pour le leadership dans les organismes à but non lucratif est le cadre de compétences en leadership, qui définit les connaissances, les compétences et les attitudes qui sont essentielles pour un leadership efficace dans un contexte spécifique. Ces cadres peuvent vous aider à évaluer votre niveau de compétence actuel dans divers domaines, tels que la vision, la stratégie, la communication, la collaboration, l’innovation, l’éthique et la diversité. Vous pouvez utiliser les cadres de compétences en leadership pour identifier vos forces et vos faiblesses, et pour planifier vos activités d’apprentissage et de développement en conséquence. Voici quelques exemples de cadres de compétences en leadership pour les dirigeants d’organismes à but non lucratif : les compétences de l’Alliance du leadership des organisations à but non lucratif, le cadre de développement du leadership des organismes à but non lucratif et les compétences en leadership pour les gestionnaires.

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Himanshu Barapatre

Risk & Compliance | Operations | Strategy & Planning | Governance | Program Management | Analytics | Indian Army | IIM M | IIT R
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One framework that I find important and relevant is Core Leadership Competencies. These are fundamental qualities and skills expected of all leaders within the organization, regardless of their specific roles. Examples of core competencies may include: Communication: The ability to convey ideas clearly and effectively. Collaboration: The capacity to work well with others, fostering teamwork and cooperation. Decision-Making: The skill to make informed and timely decisions. Integrity: Upholding ethical and moral standards in all actions. Adaptability: Being flexible and open to change.

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4 Exercices d’autoréflexion

Un quatrième outil d’évaluation précieux pour le leadership d’organismes à but non lucratif est l’autoréflexion, qui consiste à se poser des questions et à écrire ses pensées et ses sentiments. Ces exercices peuvent vous aider à accroître votre conscience de vous-même, à clarifier vos valeurs et vos objectifs, et à apprendre de vos expériences et de vos commentaires. Vous pouvez utiliser des exercices d’autoréflexion pour explorer votre style de leadership, vos défis, vos réussites, vos échecs et vos aspirations, et pour identifier les domaines à améliorer et à action. Quelques exemples d’exercices d’autoréflexion pour les dirigeants d’organismes à but non lucratif sont la roue du leadership, l’analyse SWOT et le journal du leadership.

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5 Coaching par les pairs

Un cinquième outil d’évaluation bénéfique pour le leadership à but non lucratif est le coaching par les pairs, qui consiste à s’associer à un autre leader ou collègue pour échanger des commentaires, des conseils, du soutien et des responsabilités. Cet outil peut vous aider à améliorer vos compétences en leadership, à élargir vos perspectives et à surmonter les défis et les obstacles. Vous pouvez utiliser le coaching par les pairs pour partager vos idées et vos expériences, solliciter des commentaires honnêtes et constructifs, réfléchir à des solutions et à des stratégies, et suivre vos progrès et vos résultats. Voici quelques exemples de modèles de coaching par les pairs pour les dirigeants d’organismes à but non lucratif : le Peer Coaching Network, le Peer Learning Circle et le Peer Coaching Group.

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6 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

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1 Rétroaction à 360 degrés

2 Tests de personnalité

3 Cadres de compétences en leadership

4 Exercices d’autoréflexion

5 Coaching par les pairs

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

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