Vous dirigez une équipe dans le processus d’innovation. Comment pouvez-vous vous assurer que le mentorat en fait partie intégrante ?

1 Définir les objectifs

Avant de vous lancer dans un projet d’innovation, vous devez avoir une vision claire de ce que vous voulez réaliser et pourquoi. Cela vous aidera à aligner votre équipe autour d’un objectif commun et à définir des attentes réalistes. Vous devez également communiquer vos objectifs à vos mentors potentiels, qui peuvent vous offrir des idées et des conseils précieux sur la façon d’aborder le problème et d’en mesurer l’impact. Assurez-vous de définir la portée, le calendrier et les livrables de votre projet, ainsi que la manière dont vous évaluerez les résultats.

4 Établir la relation

Une fois que vous avez trouvé vos mentors, vous devez établir une relation de confiance et de respect avec eux. Vous pouvez le faire en définissant des attentes, des limites et des canaux de communication clairs dès le départ. Vous devez également définir les rôles, les responsabilités et les attentes des mentors et des mentorés, ainsi que la façon dont ils travailleront ensemble. Vous pouvez utiliser différents formats et outils pour faciliter le mentorat, tels que des réunions, des appels, des courriels ou des plateformes en ligne. Vous devez également vous mettre d’accord sur la fréquence, la durée et l’ordre du jour de vos interactions.

5 Solliciter des commentaires et du soutien

L’un des avantages les plus importants du mentorat est la possibilité de recevoir des commentaires et du soutien de la part de quelqu’un qui a plus d’expérience, de connaissances ou de perspectives que vous. Vous pouvez utiliser les commentaires pour améliorer vos idées, valider vos hypothèses ou surmonter des défis. Vous pouvez également utiliser le soutien pour motiver votre équipe, renforcer votre confiance ou résoudre des problèmes. Pour obtenir efficacement des commentaires et du soutien, vous devez faire preuve d’ouverture d’esprit, de curiosité et de respect. Vous devez également poser des questions spécifiques, pertinentes et exploitables, et écouter activement les réponses.

6 Réfléchissez et appréciez

La dernière étape de l’intégration du mentorat dans votre processus d’innovation est de réfléchir et d’apprécier. Vous devez réfléchir à ce que vous avez appris, accompli et amélioré grâce au mentorat, et à la façon dont il a contribué à vos objectifs d’innovation. Vous devez également remercier les mentors pour leur temps, leurs efforts et leurs conseils, et reconnaître leur impact. Vous pouvez montrer votre appréciation en donnant votre avis, en exprimant votre gratitude ou en partageant vos résultats. Vous pouvez également maintenir la relation en restant en contact, en fournissant des mises à jour ou en offrant de l’aide.

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?