Vos dirigeants hésitent sur les coûts de l’ERP. Comment pouvez-vous gérer avec succès leur résistance ?
Lors de la mise en œuvre du progiciel de gestion intégré (ERP), il est courant que les cadres supérieurs se méfient des coûts associés. Les systèmes ERP intègrent divers processus d’affaires dans un système d’information unifié et complet, mais le prix à payer peut être considérable. Votre rôle est de guider vos dirigeants à travers l’analyse coûts-avantages, en mettant l’accent sur la valeur à long terme plutôt que sur l’investissement initial. En comprenant leurs préoccupations et en leur fournissant des informations stratégiques claires, vous pouvez les aider à voir le potentiel de transformation de l’ERP pour l’efficacité organisationnelle et la prise de décision.