Vous avez du mal à faire face aux délais non respectés d’un cadre supérieur ?

Como Executivo Principal da empresa, esteja certo que um executivo sênior em algum momento pode se perder em seus prazos e acabar acarretando transtornos para a sua empresa. Busque saber o que está acontecendo com ele, entenda os motivos, agende com ele uma reunião em particular. Deixe ele falar o que está acontecendo, escute ele de forma ativa e empática, após analisar suas percepções, veja se ele está com muita demanda de serviços ou está com problemas pessoais que estão minando seu desempenho. Em todos os casos, seja autêntico e mostre a ele o que você pode fazer para ajudar ele a sair desta situação. No caso de estar com muita demanda, sugira a ele a delegar suas tarefas a colaboradores que ele tem confiança em fazer os trabalhos.

Ao iniciar uma conversa com o executivo, aborde ele em uma reunião reservada, tenha respeito e um desejo verdadeiro de entender sua perspectiva. Como o CEO da empresa você deve entender o momento do seu executivo. Nesta reunião, você conseguirá entender de fato o que está acontecendo com ele e ajudar a ele a superar estes desafios e obstáculos que podem estar causando estes erros recorrentes. Articule com ele o que você como Líder dele, pode fazer para ajudar a ele a sair deste espiral de conflitos e situações.

Ser claro com o seu executivo é fundamental para que ele saiba a importância de cumprir prazos e qual é o seu papel dentro da empresa. estabeleça um entendimento mútuo do que é esperado por ele e quais são as consequências de ele não atender as expectativas, assim você como CEO da empresa enfatiza que ele deve evitar futuros mal-entendidos e reforçar a gravidade dos fatos.

Apesar de seu executivo sênior está passando por uma fase difícil, como CEO da empresa, você tem a obrigação de fornecer recursos e ajustes de cargas de trabalho ou oferecer treinamento de gestão de tempo. É importante demonstrar que a empresa se preocupa com ele e que está disposta em investir em seu sucesso profissional. Mas lembre-se, não deixe de estabelecer um tempo finito, para que ele retorne ao mesmo nível de antes. Executivos são muito caros e suas entregas devem estar de acordo com às necessidades da Organização.

Ajustado tudo com o executivo, agora chegou a hora de ver a implementação das soluções ofertadas para ele. Analisar seu desempenho regularmente, verificar suas entregas e saber se ele está no caminho certo. Identifique também o esforço que ele está fazendo para se adaptar ao seu antigo nível. Demonstrar para ele que todos estão torcendo para que ele consiga cumprir os prazos e entregas com excelência, faz com que ele se sinta acolhido e com certeza, ele fará o que for possível para devolver a confiança a qual foi depositada em sua capacidade.

Monitoring progress and providing feedback are essential components of effective leadership. Regular check-ins not only ensure accountability but also foster a culture of continuous improvement and engagement. By consistently tracking performance and offering constructive feedback, leaders can drive transformative change, enhance operational efficiency, and ultimately, maximize profits. This approach aligns with my philosophy of harnessing intelligent solutions and innovative mentorship to unlock the full potential of both individuals and organizations.

I've struggled with a senior executive's missed deadlines, and here's what I've found effective: Make the deadline one of their key priorities. Build a connection by aligning it with their primary focus and goals. Visualize key information, especially deadlines, to keep them top of mind. Include regular updates, visual timelines, integrating the deadline into their strategic objectives. This approach has helped me manage expectations and improve accountability.