La direction générale doute de votre nouvelle stratégie de communication. Comment pouvez-vous les convaincre que c’est la bonne décision ?

1 Mettre l’accent sur l’alignement

Votre première étape consiste à vous assurer que votre stratégie de communication s’aligne sur les valeurs fondamentales et les objectifs stratégiques de l’organisation. Montrez aux hauts dirigeants comment votre approche renforcera la mission de l’entreprise et favorisera l’atteinte des objectifs commerciaux. Mettez en évidence la synergie entre la communication interne et le succès organisationnel, en démontrant que votre stratégie ne se limite pas à la messagerie, mais qu’il s’agit d’une fonction commerciale essentielle qui soutient la vision globale.

2 Avantages actuels

Ensuite, concentrez-vous sur les avantages tangibles qu’offre votre stratégie de communication. Expliquez comment cela améliorera l’engagement des employés, favorisera une culture de travail positive et améliorera la circulation de l’information. Insistez sur l’importance d’une communication claire et cohérente pour stimuler la productivité et réduire les malentendus qui peuvent entraîner des erreurs coûteuses. Utilisez des exemples pour illustrer comment une communication efficace sert de catalyseur de l’efficacité opérationnelle.

3 Répondre aux préoccupations

Écoutez les préoccupations des hauts dirigeants et répondez-y directement. S’ils s’inquiètent du coût, montrez comment votre stratégie peut être rentable à long terme en prévenant le roulement du personnel et en améliorant la satisfaction des employés. Si vous vous inquiétez du processus de mise en œuvre, décrivez un plan détaillé qui démontre que vous êtes conscient des défis potentiels et que vous vous engagez à assurer une transition en douceur.

4 Tirez parti des commentaires

Recueillez les commentaires des différents niveaux de l’organisation pour soutenir votre stratégie. Présentez des témoignages ou des résultats d’enquête qui reflètent les problèmes de communication actuels auxquels les employés sont confrontés et la manière dont votre nouvelle stratégie aborde ces problèmes. Ces données peuvent aider les hauts dirigeants à voir la demande de changement et l’impact potentiel d’une meilleure communication interne.

5 Rassurer

Rassurez votre direction en lui disant que la stratégie comprend des mesures pour suivre les progrès et les succès. Expliquer comment vous allez utiliser les indicateurs clés de performance (KPI) pour surveiller les niveaux d’engagement, la portée des messages et les commentaires. Cela montre que vous vous engagez en faveur de la transparence et de l’amélioration continue, ce qui leur permet de faire plus facilement confiance à l’efficacité de la stratégie.

6 Suggérer un pilotage

Proposez de commencer par un programme pilote comme moyen à faible risque de tester l’efficacité de votre stratégie de communication. Sélectionnez un service ou une équipe pour mettre en œuvre votre plan à plus petite échelle, ce qui permettra aux dirigeants d’observer les résultats de première main. Cela peut aider à apaiser leurs inquiétudes en fournissant des preuves concrètes des avantages de la stratégie avant un déploiement à l’échelle de l’entreprise.

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?