Voici comment vous pouvez discuter efficacement des échéances avec vos collègues et vos superviseurs dans votre cheminement de carrière.

2 Planifier

Une fois que vous êtes conscient des exigences de la tâche, planifiez votre approche. Si une échéance vous semble serrée, établissez un calendrier qui comprend des jalons. Cela vous aidera à identifier les besoins en ressources ou le soutien dont vous pourriez avoir besoin de la part de votre équipe ou de la direction. Un plan bien pensé communique votre engagement à respecter les délais et peut faciliter une conversation plus constructive sur les délais.

3 Dialogue ouvert

Amorcez la conversation avec transparence et respect. Approchez votre superviseur en lui faisant comprendre clairement les implications de l’échéance et soyez ouvert à son point de vue. De même, lorsque vous discutez avec des collègues, favorisez un environnement où chacun se sent à l’aise de partager ses points de vue. Ce dialogue ouvert est la base de la recherche d’une date limite mutuellement acceptable qui tienne compte des contraintes et des attentes de toutes les parties.

4 Offrir des solutions

Lorsque les délais sont déraisonnables, ne vous contentez pas de présenter le problème ; proposer des solutions. Proposez un autre calendrier ou des ajustements à la portée qui pourraient rendre l’échéance plus gérable. Cet état d’esprit orienté vers les solutions montre que vous n’avez pas peur de la responsabilité, mais que vous travaillez activement à un résultat réalisable pour toutes les personnes concernées.